7怎樣做好談心談話工作(存儲版)
【正文】 三是在談話的跟進模式上，我們不能一談了之、淺嘗輒止，對一些有思想情緒的干部、對一些難以化解的問題，要采取漸進式談話方式，反復(fù)談、深入談，既講政策、又談問題，以理服人、以情動人，才能讓干部打開心扉，激發(fā)干勁。在與干部談心談話時，要詳細(xì)記錄每位干部的談話內(nèi)容，并建立領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部、優(yōu)秀人才三類談心談話檔案信息庫，為研究分析每名干部的具體情況積累基礎(chǔ)材料。實現(xiàn)談心談話常態(tài)化、長效化，要 第 9 頁 共 10 頁 做好以下幾點： 一是組織部長下基層要制度化。比如，我們根據(jù)談心談話中了解到的情況，在今年干部培訓(xùn)方面，策劃了若干主題班次，提高了培訓(xùn)實效。 三是結(jié)果運用要系統(tǒng)化。要勇于改革、不斷創(chuàng)新，將干部的意見建議作為思考問題的切入點，把解決基層問題作為開展工作的著力點，出實招、求 實效，真正做到談出活力、談出干勁，談出科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展新成效。對這項工作，我們要自覺抓、長期做，確保取得實實在在的效果。如我們 XX 縣區(qū)今年開通了覆蓋 4 萬余人的手機短信平臺，黨員干部可以通過手機短信實現(xiàn)與組織部門的溝通和互動，這是一種新的交流形式。二是談?wù)?，進行解讀性談話。要明察秋毫，讓自己的 第 6 頁 共 10 頁 思想跟蹤談話對象，通過聽其言、觀其色、察其心、知其思，力求做到關(guān)愛式談話一片 真情，反饋式談話一目了然，提醒式談話一語中的，誡勉式談話一針見血。對后備干部、問題干部、落選干部，采取鼓勁談、誡勉談、疏導(dǎo)談等方式，激勵斗志，化解思想包袱。 邵革軍。五是老實人。同時他們身居要職，常敲警鐘，善意提醒，有則改之，無則加勉，可防患于未然。開展一次普遍性的談心談話，對于加強換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)至關(guān)重要，有著特殊的意義。有違紀(jì)苗頭和不在狀態(tài)的干部 。三是有利于發(fā)現(xiàn)識別人才。三是有利于更準(zhǔn)確地了解和識別干部。在市以下各級領(lǐng)導(dǎo)班子換屆結(jié)束之后，開展新一輪談心談話，更有著特別重要的意義：一是有利于進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。思想政治工作是我們黨的一大政治優(yōu)勢，與干部談心談話是加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的重要途徑和方法，是組織部門行之有效的傳統(tǒng)工作方式之一。戰(zhàn)斗力強不強。開展新一輪談心談話，一是有利于掌握干部動態(tài)。要 增強談心談話的科學(xué)性，在談心對象上需把握哪些人群。家庭有困難的干部。實踐中，要重點找新進班子、新提拔或交流轉(zhuǎn)任的 干部，任職時間長、長期沒有得到提拔重用的干部，從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來的干部，差額考察對象及換屆落選、有思想情緒的干部和群眾有反映的
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