7怎樣發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理在社會(huì)管理中積極作用(存儲(chǔ)版)
【正文】 委會(huì)減負(fù) 一是鎮(zhèn)干部 駐村直接參與具體的工作。建立社區(qū)的長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)政事分開(kāi)，按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行運(yùn)作；樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以居民需要與否、居民滿(mǎn)意與否、居民擁護(hù)與否為社區(qū)服務(wù)的唯一宗旨，來(lái)推動(dòng)社區(qū)服 務(wù)。黨務(wù)工作小組協(xié)助村委會(huì)完成社區(qū)黨建各項(xiàng)工作；綜治工作小組協(xié)助村委會(huì)綜治 專(zhuān)干完成社區(qū)社會(huì)治安綜合治理相關(guān)工作；社會(huì)事務(wù)工作小組協(xié)助村委會(huì)負(fù)責(zé)計(jì)生、婦女和社會(huì)救助的委員完成社區(qū)社保、醫(yī)保、計(jì)生、社會(huì)救助、城市管理、勞動(dòng)就業(yè)等相關(guān)工作。 （四）努力提高社區(qū)、村工作者的待遇 多方爭(zhēng)取、積極籌措，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，調(diào)整社區(qū)、村工作者待遇，在提高月工資的基礎(chǔ)上，可由縣政府和鎮(zhèn)政府根據(jù)實(shí)際情況酌情安排年終獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，按照勞動(dòng)法規(guī)定繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等保險(xiǎn)，切實(shí)解決社區(qū)、村委員會(huì)工作人員的實(shí)際困難，保障各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。 二是建立人員保障機(jī)制。一要搞好社區(qū)服務(wù)。 而安排到網(wǎng)格化中工作的所謂村民小組長(zhǎng)全部為公益性參與，零報(bào)酬。在各項(xiàng)工作中，召開(kāi)會(huì)議、報(bào)送信息和數(shù)據(jù)，建立臺(tái)帳等文件資料的辦公消耗，制度上墻、制作橫幅等宣傳費(fèi)用，加之社區(qū)、村委會(huì)自身水、電以及電話費(fèi)、生活費(fèi)、接待費(fèi)等消耗，每年政府核撥的辦公經(jīng)費(fèi)皆難以維持基本運(yùn)作，平時(shí)工作 人員加班的補(bǔ)貼均無(wú)法落實(shí)。 （三）政府部門(mén)職能不到位，農(nóng)村空巢化造成了社區(qū)、村自治職能弱化 繁忙的行政和社會(huì)管理事務(wù)使社區(qū)、村委會(huì)陷于被動(dòng)應(yīng)付的境地，許多部門(mén)提出了 “ 橫到邊，豎到底 ” 、 “ 把工作觸角延伸 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 到社區(qū) ” 的目標(biāo)和任務(wù)，以進(jìn)一步加強(qiáng)城市基層基礎(chǔ)工作，這本是一件好 事，但是指導(dǎo)、服務(wù)不到位（實(shí)際就是和社區(qū)、村同志一起到社區(qū)工作的時(shí)間不夠），形成了會(huì)議多、檢查多、報(bào)表多的局面。以 “ 全面覆蓋，界線明確，不留空白 ” 的原則，以人口為基數(shù)、以村組為單位將新街社區(qū)、白泥村劃分為 4 個(gè)管理網(wǎng)格（ 4 個(gè)管理片區(qū)），每個(gè)網(wǎng)格管理成員由駐村鎮(zhèn)干部、社區(qū)干部、居民小組長(zhǎng)等 3 人組成，駐村鎮(zhèn)干部或社區(qū)干部為網(wǎng)格管理 的負(fù)責(zé)人。其中貼息貸款 56 人；李咨元大蒜、徐志雪里紅、匯生速生楊等 128人，城關(guān)違建強(qiáng)拆 8 人，要求修橋修路等基建民生工程領(lǐng)頭群眾代表 28 人。 全鎮(zhèn)網(wǎng)上吸毒人員 62 人。 第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè) 怎樣發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理在社會(huì)管理中積極作用 如何發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理在社會(huì)管理中的 積極作用 錦星鎮(zhèn)綜治辦 趙天才 一、錦星鎮(zhèn)開(kāi)展社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管
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