【正文】 依次與金碧鎮(zhèn)、五里鄉(xiāng)、 XX 縣區(qū)、 XX 縣區(qū)、林泉鎮(zhèn)接壤，鄉(xiāng)域南北寬 7 公里，東西長 14 公里。 刑釋人員 58 人。社區(qū)、 第 4 頁 共 10 頁 村委會首先要做好社區(qū)服務(wù)，但實際上社區(qū)服務(wù)做得極少或是空白；其次是要豐富社區(qū)文化生活，倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式、建設(shè)社會主義精神文明，但實際上文體活 動多，教育活動少。我鎮(zhèn)僅有社區(qū)、村委會 9 個（ 1 個新街社區(qū)和8 個村委會），社區(qū)、村委會工作人員僅有 36 名，平均每名村干部管理 200 余戶 854 人，工作任務(wù)重，壓力大。二要保證社區(qū)、村委會的自治權(quán)得到有效行使。 四是政府要加大社區(qū)、村業(yè)務(wù)經(jīng)費的投入力度，在現(xiàn)有每年每個社區(qū)、村 6千元基礎(chǔ)上，按照 10元 /戶的標準提高工作 經(jīng)費。二是明確社區(qū)功能定位，發(fā)揮社區(qū)、村委會自治功能。二是日常辦公經(jīng)費緊張。 新街社區(qū)（ 5000 余人口）和白泥村（ 4860 余人口）推行網(wǎng)格化管理以來，即建立起 “ 責任到人、包干到組、覆蓋到戶、巡查到點、管理到邊、獎懲到位 ” 的社區(qū)管理模式。特殊群體 8 大類 629 人。 全鎮(zhèn)網(wǎng)上吸毒人員 62 人。以 “ 全面覆蓋，界線明確，不留空白 ” 的原則，以人口為基數(shù)、以村組為單位將新街社區(qū)、白泥村劃分為 4 個管理網(wǎng)格（ 4 個管理片區(qū)），每個網(wǎng)格管理成員由駐村鎮(zhèn)干部、社區(qū)干部、居民小組長等 3 人組成，駐村鎮(zhèn)干部或社區(qū)干部為網(wǎng)格管理 的負責人。在各項工作中，召開會議、報送信息和數(shù)據(jù)，建立臺帳等文件資料的辦公消耗，制度上墻、制作橫幅等宣傳費用，加之社區(qū)、村委會自身水、電以及電話費、生活費、接待費等消耗，每年政府核撥的辦公經(jīng)費皆難以維持基本運作，平時工作 人員加班的補貼均無法落實。一要搞好社區(qū)服務(wù)。 （四）努力提高社區(qū)、村工作者的待遇 多方爭取、積極籌措，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，調(diào)整社區(qū)、村工作者待遇，在提高月工資的基礎(chǔ)上，可由縣政府和鎮(zhèn)政府根據(jù)實際情況酌情安排年終獎勵，同時，按照勞動法規(guī)定繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等保險，切實解決社區(qū)、村委員會工作人員的實際困難，保障各項工作的順利開展。建立社區(qū)的長效服務(wù)機制，實現(xiàn)政事分開，按照市場規(guī)律進行運作；樹立求真務(wù)實的工作作風，以居民需要與否、居民滿意與否、居民擁護與否為社區(qū)服務(wù)的唯一宗旨，來推動社區(qū)服 務(wù)。 （三）社區(qū)、村干部嚴重不足，待遇低 我鎮(zhèn)總面積有 平方公里（不含洪家渡庫區(qū)淹沒的 平公里）， 1 個社區(qū) 8 個行政村 62 個村民組，現(xiàn)有總戶數(shù) 7232戶，共 30729 人。一是社區(qū)、村委會自治的任務(wù)與工作要求有距離。