7怎樣發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理在社會(huì)管理中積極作用(完整版)
【正文】 富社區(qū)文化生活，倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式、建設(shè)社會(huì)主義精神文明，但實(shí)際上文體活 動(dòng)多，教育活動(dòng)少。 我鎮(zhèn)共有社區(qū)、村委會(huì) 9 個(gè)（ 1 個(gè)新街社區(qū)和 8 個(gè)村委會(huì)），社區(qū)、村委會(huì)工作人員 36名，村委會(huì)工作人員平均工作待遇 1200元左右（車旅費(fèi)不報(bào)銷）。 刑釋人員 58 人。55′45″~27176。15′20″ 之間，鄉(xiāng)域從東到北依次與金碧鎮(zhèn)、五里鄉(xiāng)、 XX 縣區(qū)、 XX 縣區(qū)、林泉鎮(zhèn)接壤，鄉(xiāng)域南北寬 7 公里，東西長(zhǎng) 14 公里。 重點(diǎn)信訪群體和人員 9 大類 244 人。 2024 年以來，我鎮(zhèn)首先建立了 “7+1” 的干部駐村管理服務(wù)模式，即鎮(zhèn)村 干部吃住在村，每周在村工作 4 天以上，將工作重心下移，為群體代辦各類事項(xiàng)，長(zhǎng)期深入群眾之間，開展各項(xiàng)工作，受到了縣、市的好評(píng)并在全縣推廣。二是社區(qū)、村委會(huì)已經(jīng)成為事實(shí)上的 “ 政府的腿 ” 。以我鎮(zhèn)為例，除新街社區(qū)（集鎮(zhèn)）和木渣黑村（集鎮(zhèn)）外，其余的7 個(gè)村，在家人口除了老弱病殘婦幼外，在家人口不足在冊(cè)人口的一半，所謂的青壯年也只是少數(shù) 4050 人員，兩大街道面對(duì)復(fù)雜眾多人口而發(fā)生的各項(xiàng)管理工作和事務(wù)數(shù)量增加、難度加大，而其它村則由于農(nóng)村極度空巢化而造成了治安巡防力度不足，老弱病殘婦幼容易受到不法侵害，而留守老人、兒童、婦女由于群體的特殊性，難以抵御各種天災(zāi)人禍，因留守而引發(fā)的一系列社會(huì)問題成為了影響社會(huì)穩(wěn)定的重要因素。村委會(huì)工作人員平均工作待遇 1200 元左右（車旅費(fèi)不報(bào) 4 銷）。按照政事分開的思路，將社區(qū)、村委會(huì)的各項(xiàng)工作進(jìn)行梳理，做到 “ 兩個(gè)明確 ” ：即明確哪些屬于鎮(zhèn)駐村干部的工作，哪些屬于社區(qū)、村的工作；明確哪些是政務(wù)性工作，哪些是事務(wù)性工作。這個(gè)權(quán)力能不能落實(shí)，關(guān)系到社區(qū)建設(shè)的成敗。 一是社區(qū)、村委會(huì)建立單獨(dú)帳戶并全面安排，使其工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為居民群眾辦實(shí)事、辦好事。 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 三是社區(qū)、村委會(huì)采取多種形式拓寬社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域，建立自身的便民利民社區(qū)服務(wù)組織，在有償或低償為居民提供服務(wù)的同時(shí)，增強(qiáng)自身實(shí)力。 （二）兵馬未動(dòng)、糧草先行，必須完善運(yùn)行保障機(jī)制 一是建立社區(qū)工作保障制度。鎮(zhèn)各部門也要各司其責(zé)，不能將屬于自己?jiǎn)挝换虿块T內(nèi)部的事務(wù)分派給村、社區(qū)。一是鎮(zhèn)干部與社區(qū)、村干 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) 部待遇懸殊較大，使社區(qū)、村工作人員心理反差大；二是社區(qū)、村工作人員的付出與回報(bào)差距較大。在當(dāng)前形勢(shì)下，社區(qū)、村委會(huì)要做好社區(qū)治安、社區(qū)教育、組織社區(qū)文體活動(dòng)、美化社區(qū)環(huán)境等工作，都需有必要的經(jīng)費(fèi)作保障，否
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