【正文】 ⒊ 把握市場機遇，搶占市場空白。 一年來，我堅持一手抓增量風險的防范，一手抓存量風險的化解，進一步提高了我社的貸款質量，降低了貸款風險。 ⒈ 打造嚴實的內(nèi)部控制體系。 ㈢以人為本，抓好員工隊伍管理。 作為一個單位的負責人，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關系到整個單位的興衰成敗。 擔任領導職務以來，我時刻警醒自己是一名領導干部，堅持做到不仁之事不做，不義之財不取，不正之風不沾，不法之事不干，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官，率先垂范。過去的一年，我認真履行工作職責，憑著對黨和事業(yè)的無限忠 誠，與班子其他班子成員緊密團結，真抓實干，開拓創(chuàng)新，在聯(lián)社 委和上級行業(yè)部門的正確領導下，經(jīng)過自己的不懈 第 9 頁 共 19 頁 努力，所分管的工作都取得了較好的成績。獎罰實行上不封頂，下不保底，按月兌現(xiàn)； 對低成本存款實行按季、按年考核，每季末低成本存款余額要達到季度末各項存款必保額的性，保證了各項存款的穩(wěn)步增長。檢查結束后，要求各社對照檢查報告單立即逐項整改，從而達到了規(guī)范要求。積極配合省聯(lián)社做好數(shù)據(jù)移植工作，全面推進 “ 金信工程 ” ，做好上機人員的培訓工作。 四、工作中存在的不足 。全面貫徹工作的方針、政策，更好的干好分管工作。從忙于日常事務中擺脫出來，認真做好調查研究工作，按著既定的工作思路和目標，使分管的工作和目標得以圓滿完成。一是不斷加強政治學習，提高政治素養(yǎng)。 二、傳承依法合 規(guī)經(jīng)營理念，樹立合規(guī)文化意識 xx 理事長在全省依法合規(guī)經(jīng)營大檢查動員大會上要求全省信合員工都要樹立 “ 人人合規(guī) ” 、 “ 事事合規(guī) ” 、 “ 時時合規(guī) ”和 “ 領導帶頭 ” 等 “ 四個意識 ” ，我不但帶頭認真學習，并落實在行動上。年初，銀監(jiān)會貸款新規(guī)出臺后，結合 xx 聯(lián)社實際主筆起草了《個人貸款管理實施 細則》、《流動資金貸款管理實施細則》、《固定資產(chǎn)貸款管理實施細則》和《項目融資業(yè)務管理實施細則》，對全縣所有員工進行了 “ 三法一指引 ” 及《實施細則》培訓，強化了貸款新規(guī)的執(zhí)行力，收到了預期效果。評定優(yōu)秀個體工商戶 682 戶，授信總額 5401 萬元 。五是推廣發(fā)行富秦家樂卡新業(yè)務品牌，增強信用社發(fā)展后勁。在清收不良貸款攻堅活動中，分別采取了強化組織領導建立長效機制、制定方案實施責任清收、加大考核發(fā)揮正向激勵作用、落實清收主體發(fā)揮地方黨政聯(lián)動效應、營造輿論攻勢清收涉政不良貸 款、依靠司法力量實施依法收貸、核銷與處置同步進行等清降舉措，實現(xiàn)了不良貸款余額、占比雙下降，特別是在清收涉政不良貸款工作中做出了成效，全縣收回存量涉政不良貸款 80%左右，其主要經(jīng)驗做法在全市推廣借鑒。八是把好公文質量、信貸報表審查審核關，保證了上報報表、對外公文未出現(xiàn)較大差錯。四是不遺余力推廣傳播 “ 細分客戶、細化市場 ” 現(xiàn)代經(jīng)營管理理念。一是做優(yōu)小額農(nóng)戶信用貸款載體，持續(xù)推進信用村鎮(zhèn)創(chuàng)建，營造誠實守信的信用環(huán)境。三是抓好員工培訓。根據(jù)行業(yè)特點和崗位工作實際，三年來，我認真學習了《物權法》、《合同法》、《擔 第 16 頁 共 19 頁 保法》、《票據(jù)法》、《商業(yè)銀行法》等多部適用信用社的法律書籍，用以指導信用社放、管、收信貸管理工作全程。 任現(xiàn)職以來，我在省聯(lián)社、省聯(lián)社 xx 辦事處的正確領 導下，在聯(lián)社班子成員的幫助和在座各位同仁的支持下，通過自身不懈努力，克難奮進，較好的履行了崗位職責，分管工作取得一定成績，在此，我打算從學習進步、合規(guī)履職、工作成績、存在問題 第 15 頁 共 19 頁 四個方面作簡要述職。盡職盡責，職權之外不超不越，為全面完成各項經(jīng)營指標做出應有的貢獻。下鄉(xiāng)時與主任交流的多，與職工溝通的少；二是布置工作任務多，檢查工作少，過多重視完成任務，而輕視工作實效。四是加大考核力度，將代理保險業(yè)務納入經(jīng)營目標管理考核，在百分賽中占 5 分，并按信用社每年投貸計劃，合理下達指標，分季度、年度雙線考核。目前，全轄共有儲蓄系統(tǒng) 個、會計報表系統(tǒng) 個、統(tǒng)計報表系統(tǒng) 個、對公存款系統(tǒng) 個、監(jiān)督系統(tǒng) 個， 家信用社新增加了大額支付系統(tǒng)，有效推進了電算化的進程。 為進一步加強儲蓄業(yè)務管理和優(yōu)質文明服務工作，組織負債管理部參照《 XX 省農(nóng)村信用社儲蓄業(yè)務監(jiān)督檢查暫行辦法》《 XX省農(nóng)村信用社營業(yè)網(wǎng)點優(yōu)質文明服務監(jiān)督檢查考核辦法》、及《 XX市農(nóng)村信用社儲蓄業(yè)務監(jiān)督檢查實施細則》，利用近 1 個月時間，對全轄 個儲蓄機構的儲蓄核算及優(yōu)服工作進行了全面、細致檢查。 為確保增存目標的實現(xiàn)，根據(jù)本地區(qū)實際，組織制定了切實可行的考核方案，實行時點余額和日均余額雙項考核。 2024 年 1 月 8日 篇二：信用聯(lián)社副主任述職報告 信用聯(lián)社副主任述職報告 尊敬的各位領導、與會 同志們： 述職人。 ㈢加強團結，以民主管理促進班子建設。一年來，我本著 “ 以業(yè)績論英雄，以能力定高低 ” 的原則，打破農(nóng)村信用社按資排輩選干部的陋習，實行了 “ 能者上、庸者下 ” 的干部選拔機制。二是狠抓物防和技防，先后投入資金 30