【正文】 九是 持續(xù)開展清收不良貸款攻堅戰(zhàn)。為貫徹聯(lián)社“ 細分客戶、細化市場 ” 理念， 09 年撰寫了《細分細化客戶市場、樹科 學(xué)發(fā)展思維》一文，以信合信息刊發(fā)全縣，促進該項工作開展，為實行客戶經(jīng)理制和扁平化管理打好輿論基礎(chǔ)。 08 年以來，我單獨或與其他領(lǐng)導(dǎo)一道多次向縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)匯報，得到縣委政府的大力支持，縣政府成立了分管 縣長任組長的全縣創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應(yīng)成立了創(chuàng)建工作推進組，全縣上下齊 第 18 頁 共 19 頁 心協(xié)力共抓創(chuàng)建工作，今年 4 月份縣政府為創(chuàng)建達標(biāo)的兩個 “ 信用鄉(xiāng) ” 、 23 個 “ 信用村 ” 進行了授牌，截止 9 月末，全縣共對38907 戶農(nóng)戶進行了調(diào)查摸底，建立農(nóng)戶信用檔案 29810 戶，摸底面 83%，建檔面達到 62%，為 2xx28 戶農(nóng)戶評定了信用等級，農(nóng)戶授信總額達 65803 萬元 。每年都要組織一到兩期信貸及風(fēng)險管理培訓(xùn)班，使員工對規(guī)章制度和信貸管理、風(fēng)險防控有關(guān)概念、流程從不懂到懂，再到 第 17 頁 共 19 頁 熟練掌握運用 。四是深刻學(xué)習(xí)省聯(lián)社印發(fā)的《從業(yè)人員行為規(guī)范》和《工作人員違反規(guī)章制度行為處理辦法》，并全文抄錄，感觸很深，受益匪淺，體會良多。 一、堅持學(xué)習(xí)，書新求精，不斷增強駕馭全局的宏觀管理能力 履新職以來，面對全新的工作環(huán)境、全新的工作內(nèi)容，伴隨著 “ 做 ” 到 “ 管 ” 的轉(zhuǎn)變，我深深感到自身專業(yè)水平還不高，駕馭宏觀管理能力還不足的現(xiàn)實，在日常工作中擠出時間學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)，做到學(xué)中干、干中學(xué)、學(xué)中用，學(xué)習(xí)工作兩不 誤。 四是改進工作作風(fēng)，求真務(wù)實，狠抓落實。 五、今后打算 一是加強政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，深 入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)十七大報告，進一步掌握精神實質(zhì)，指導(dǎo)好工作實踐。在代理費結(jié)算上，除正常代理費外，與保險公司雙方協(xié)商給付經(jīng)辦員獎勵費 10%— 20%左右，年末視完成情況予以獎勵經(jīng)辦員，從而有效的調(diào)動了員工開展中間業(yè)務(wù)的積極性。 在省聯(lián)社科技部領(lǐng)導(dǎo)下，本著科學(xué)、合理的原則，配合省聯(lián)社圓滿完成了網(wǎng)絡(luò)支中心的建設(shè)，為全市 個信用社、 家 第 12 頁 共 19 頁 儲蓄網(wǎng)點提供科技網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。從檢查情況看，全轄各信用社能夠認(rèn)真執(zhí)行省社的有關(guān)制度和考核辦法的規(guī)定，儲蓄核算質(zhì)量和服務(wù)水平逐步提高，但個別社在掛失手續(xù)、重要憑證、提前支取手續(xù)、傳票內(nèi)容等方面，仍然不夠規(guī)范。時點余額執(zhí)行按月每升（降） 1 萬元獎（罰） 元，日均余額考核執(zhí)行本月日均余額不低于本月月初余額的 80%，按低于額每萬元扣罰 元。 ，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷， 1993 年 月參加農(nóng)村工作， 20xx 年 月被聘為聯(lián)社副主任，分管負債、科技工作。㈣加強自律，為單位職工發(fā)揮表率作用。 四、堅持四個加強樹形象。三是狠抓違規(guī)行為的 第 6 頁 共 19 頁 查處，采取突擊檢查、電話查崗、全面檢查等方式，督促全社嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，對檢查出來的隱患及時整改，對違規(guī)人員實行待崗、經(jīng)濟處罰和通報批評。 一年來，我積極探索內(nèi)控制度建設(shè)的新方向，堅持做到監(jiān)督關(guān)口前移，不斷強化安全防范力度，確保了全年無經(jīng)濟案件、無安全事故。 ㈠控制源頭，抓好貸款風(fēng)險管理。通過簽訂銀企合 作協(xié)議、貸款協(xié)議的方式，吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)到信用社開戶，一年來，通過努力，完成 750 萬元的存款余額。我要求全社結(jié)合農(nóng)戶信用等級年檢，適當(dāng)提高授信額度，增加投放量。 今年來，我繼續(xù)按照 “ 以收定支、總額控制、專項核定、大額報批、超額賠付 ” 的原則，對費用率和費用額實行雙向控制， 第 3 頁 共 19 頁 對郵電費、水電費、公雜 費、差旅費等四項費用實行 “ 定額包干 ” ，超支自賠，并定期對包干費用進行分析，對費用增加額度較大的信用社，責(zé)成財務(wù)部門查原因、堵漏洞，做到管理到位、監(jiān)督到位。㈠高標(biāo)準(zhǔn)制定效益指標(biāo)，嚴(yán)格業(yè)績考核。 第 1 頁 共 19 頁 信用聯(lián)社副主任述職報告 [合集 ] 篇一：信用社副主任述職報告 述職報告 土坪鎮(zhèn)農(nóng)村信用合作社副主任曾高勤 2024 年，在上級主管部門和當(dāng)?shù)卣恼_領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心支持下，我團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，始終堅持黨和國家的各項經(jīng)濟、金融政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、市、縣農(nóng)村信用社工作會議精神，堅持以改革、發(fā)展、管理為主線，以效益為中心，調(diào)整經(jīng)營策略，狠抓風(fēng)險控制，務(wù)實進取，銳意創(chuàng)新，使農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營蒸蒸日上，各項工作都有了長足的進步。 年初，根據(jù)市、縣信合辦要求，結(jié)合自身實際，我提出了實 第 2 頁 共 19 頁 現(xiàn)信用社整體扭虧為盈的目標(biāo)，要求財會制定出全年效益指標(biāo)，按照效益指標(biāo)合理測算貸款規(guī)模、利率浮動區(qū)間、收 入指標(biāo)和費用控制標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我社的經(jīng)營狀況將這些指標(biāo)進行分解落實，對當(dāng)月利息收入不理想的，我及時下鄉(xiāng)進行督導(dǎo)，幫助全社分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，研究措施，促使我社將工作重心集中到提高效益上面來，迅速形成了個個操心收入、人人關(guān)心效益的局面。 二、實施兩個擴張搶市場。并對原來不符合評定條件的村民重新進行調(diào)查，對達到標(biāo)準(zhǔn)的重新發(fā)證。