【正文】 元，比上年增加 萬(wàn)元，占存款總額的 % ，全面完成了市辦下達(dá)的增存計(jì)劃。過(guò)去的一年，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，憑著對(duì)黨和事業(yè)的無(wú)限忠 誠(chéng)，與班子其他班子成員緊密團(tuán)結(jié)，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng)新，在聯(lián)社 委和上級(jí)行業(yè)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)自己的不懈 第 9 頁(yè) 共 19 頁(yè) 努力，所分管的工作都取得了較好的成績(jī)。新的時(shí)期，新的機(jī)遇，新的 挑戰(zhàn)，還在等著我去拼搏、去努力。 擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來(lái)，我時(shí)刻警醒自己是一名領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)持做到不仁之事不做，不義之財(cái)不取，不正之風(fēng)不沾，不法之事不干，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官，率先垂范。 ㈡加強(qiáng)服務(wù)，為基層工作開(kāi)展提供便利。 作為一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人，我深知自己的言行舉止，從小處說(shuō)對(duì)廣大職工都會(huì)有或大或小的影響，從大處說(shuō)還直接關(guān)系到整個(gè)單位的興衰成敗。為了迎接即將到來(lái)的改革，我從提高職工素質(zhì)入手，結(jié)合改革的要求，按照土坪鎮(zhèn)農(nóng)村信用社年初規(guī)劃要求，專門從縣主 要部門聘請(qǐng)來(lái)授課老師，先后舉辦了信貸、會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，系統(tǒng)地從會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、信貸規(guī)則等方面對(duì)員工進(jìn)行集中培訓(xùn)。 ㈢以人為本，抓好員工隊(duì)伍管理。一年來(lái)，我始終圍繞 “ 查隱患、堵漏洞、抓整改 ” 的工作思路來(lái)開(kāi)展安全保衛(wèi)工作。 ⒈ 打造嚴(yán)實(shí)的內(nèi)部控制體系。一是要求 清收保全部門講究方法，做到 “ 一筆一策 ” 、 “ 一貸一法 ” ，分類處置：對(duì)信用社干部職工擔(dān)保貸款及責(zé)任貸款實(shí)行在崗清收、進(jìn)籠清收和行政查處等方式進(jìn)行督導(dǎo)清收；對(duì)賴債不還的 “ 釘子戶 ” ，依法起訴；對(duì)百元以下的小額貸款實(shí)行銷戶清收。 一年來(lái)，我堅(jiān)持一手抓增量風(fēng)險(xiǎn)的防范，一手抓存量風(fēng)險(xiǎn)的化解，進(jìn)一步提高了我社的貸款質(zhì)量，降低了貸款風(fēng)險(xiǎn)。 三、抓好三項(xiàng)管理固基礎(chǔ) 。 ⒊ 把握市場(chǎng)機(jī)遇，搶占市場(chǎng)空白。 ⒈ 發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加大 XX 縣區(qū)攬存力度。并對(duì)原來(lái)不符合評(píng)定條件的村民重新進(jìn)行調(diào)查，對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的重新發(fā)證。 我要求信貸部門既要加大貸款營(yíng)銷力度，又要兼顧信貸結(jié)構(gòu)和投向的優(yōu)化，穩(wěn)步拓展信貸市場(chǎng)。 二、實(shí)施兩個(gè)擴(kuò)張搶市場(chǎng)。 為了擴(kuò)大收入來(lái)源，我經(jīng)過(guò)深思熟慮，提出了向貸款總量和票 據(jù)貼現(xiàn)要收入的工作思路。 年初，根據(jù)市、縣信合辦要求，結(jié)合自身實(shí)際，我提出了實(shí) 第 2 頁(yè) 共 19 頁(yè) 現(xiàn)信用社整體扭虧為盈的目標(biāo)，要求財(cái)會(huì)制定出全年效益指標(biāo)，按照效益指標(biāo)合理測(cè)算貸款規(guī)模、利率浮動(dòng)區(qū)間、收 入指標(biāo)和費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我社的經(jīng)營(yíng)狀況將這些指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，對(duì)當(dāng)月利息收入不理想的，我及時(shí)下鄉(xiāng)進(jìn)行督導(dǎo)，幫助全社分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，研究措施，促使我社將工作重心集中到提高效益上面來(lái)，迅速形成了個(gè)個(gè)操心收入、人人關(guān)心效益的局面。 沒(méi)有效益就沒(méi)有發(fā)展。 第 1 頁(yè) 共 19 頁(yè) 信用聯(lián)社副主任述職報(bào)告 [合集 ] 篇一：信用社副主任述職報(bào)告 述職報(bào)告 土坪鎮(zhèn)農(nóng)村信用合作社副主任曾高勤 2024 年，在上級(jí)主管部門和當(dāng)?shù)卣恼_領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心支持下，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，始終堅(jiān)持黨和國(guó)家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、金融政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、市、縣農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以改革、發(fā)展、管理為主線，以效益為中心，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，狠抓風(fēng)險(xiǎn)控制，務(wù)實(shí)進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，使農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上，各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。下面，我就 2024 年度的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職如下： 一、圍繞一個(gè)中心謀發(fā)展 。㈠高標(biāo)準(zhǔn)制定效益指標(biāo)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核。 ㈢多方拓展創(chuàng)利渠道，擴(kuò)大收入來(lái)源。 今年來(lái)，我繼續(xù)按照 “ 以收定支、總額控制、專項(xiàng)核定、大額報(bào)批、超額賠付 ” 的原則，對(duì)費(fèi)用率和費(fèi)用額實(shí)行雙向控制， 第 3 頁(yè) 共 19 頁(yè) 對(duì)郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜 費(fèi)、差旅費(fèi)等四項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行 “ 定額包干 ” ，超支自賠，并定期對(duì)包干費(fèi)用進(jìn)行分析，對(duì)費(fèi)用增加額度較大的信用社，責(zé)成財(cái)務(wù)部門查原因、堵漏洞，做到管理到位、監(jiān)督到位。 ㈠以穩(wěn)健發(fā)展為前提，擴(kuò)張貸款市場(chǎng)。我要求全社結(jié)合農(nóng)戶信用等級(jí)年檢，適當(dāng)提高授信額度，增加投放量。為此，我始終將存款作為全年工作的重點(diǎn)來(lái)抓，取得了存款凈上升 750 萬(wàn)元。通過(guò)簽訂銀企合 作協(xié)議、貸款協(xié)議的方式，吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)到信用社開(kāi)戶，一年來(lái)，通過(guò)努力，完成 750 萬(wàn)元的存款余額。我進(jìn)一步加大了職工業(yè)余攬儲(chǔ)的考核力度，從機(jī)關(guān)干部抓起，職工獎(jiǎng)懲與工資掛鉤考核，實(shí)行一月一結(jié)算，較好地激發(fā)了職工攬儲(chǔ)的積極性，全年通過(guò)職工 攬儲(chǔ)吸收存款 1411 多萬(wàn)元。 ㈠控制源頭，抓好貸款風(fēng)險(xiǎn)管理。 第 5 頁(yè) 共 19 頁(yè) ⒉ 狠抓存量風(fēng)險(xiǎn)的化解。 一年來(lái)，我積極探索內(nèi)控制度建設(shè)的新方向，堅(jiān)持做到監(jiān)督關(guān)口前移，不斷強(qiáng)化安全防范力度，確保了全年無(wú)經(jīng)濟(jì)案件、無(wú)安全事故。 ⒉ 建立堅(jiān)固的安全保衛(wèi)防線。三是狠抓違規(guī)行為的 第 6 頁(yè) 共 19 頁(yè) 查處，采取突擊檢查、電話查崗、全面檢查等方式，督促全社嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，對(duì)檢查出來(lái)的隱患及時(shí)整改，對(duì)違規(guī)人員實(shí)行待崗、經(jīng)濟(jì)處罰