【正文】 等名家名士關(guān)于管理、營銷、策劃、成功學(xué)的課程開發(fā)培訓(xùn)，曾任職于華商財富投資集團(tuán)項目招商總監(jiān)，思維活躍創(chuàng)新、實戰(zhàn)操作、統(tǒng)籌規(guī)劃能力強(qiáng)、有較強(qiáng)的宏觀分析和微觀執(zhí)行力， 有著多年的項目招商運營管理經(jīng)驗和成功案例。有業(yè)內(nèi)人士計算，如果經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店能保證 90%以上的入住率， 2 年左右即可收回投資，而豪華酒店通常需要 15 年才能收回投資。截至 20xx年，簽約、籌建、開業(yè)的錦江之星經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店在華 東、華中、北方等六個區(qū)域有 49家，規(guī)劃在 3 年內(nèi)擁有 200 家旅館 220xx 間客房，最終在全國范圍內(nèi)開店達(dá)到 1000 家，并籌劃以東南亞地區(qū)為突破口布局全球。 （按年為單位計算） xxxx 經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店投資入運營后，一般第一年入住率在 70%左右，從每二年開始即上升到 80%以上。 ：投資 者投資滿兩年，公司可以對投資者所持股權(quán)進(jìn)行回購，價格按當(dāng)時股份凈值溢價 10%計算，且不低于每股賬面價值 20%。 （二）美國 NASDAQ 和香 港創(chuàng)業(yè)板上市標(biāo)準(zhǔn) NASDAQ 市場 寬松的上市環(huán)境是 NASDAQ 成功最核心和重要的原因。 ： （ 1）不設(shè)利潤要求 因為高增長企業(yè)可能在創(chuàng)業(yè)期間并不一定有贏利記錄，所以創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則并沒有規(guī)定上市申請人一定要有過往業(yè)績記錄才可在創(chuàng)業(yè)板上市； （ 2）新申請人須證明具有至少 24 個月的活躍業(yè)務(wù)紀(jì)錄； （ 3）一直積極發(fā)展主營業(yè)務(wù)； （ 4）編制會計師報告，該報告須涵蓋緊接上市文件刊發(fā)前兩個完整的財政年度。中國網(wǎng)絡(luò)股演繹的神話不僅激起了美國市場的興奮，也重新喚起了國內(nèi)中小企業(yè)對NASDAQ 市場的熱情。 （四）相關(guān)類公司上市介紹 現(xiàn)在在國內(nèi)外證券市場上市交易的旅游類公司已經(jīng)超過二十家，下面僅介紹 三個在境外上市的案例。錦江酒店當(dāng)天收于 ，較 73.2％，總成交額 億港元。 1999 年 10 月，攜程吸引美國 IDG 第一筆投資； 20xx 年 3 月吸引日本軟銀集團(tuán)的第二輪融資； 20xx 年 11 引來了美國 Carlyle 集團(tuán)的第三筆投資。 （合伙投資人與戰(zhàn)略投資人，需要 2 年左右）：主要向國內(nèi)國際機(jī)構(gòu)投資者進(jìn)行私募，單筆投資不低于 500 萬美元。 企業(yè)文化：行者無疆，讓每一個人實現(xiàn)暢游世界的夢想！ 。 ： xxxx 經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店的每一個單體經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店向不超過 50 位個人投資者募集資金，并統(tǒng)一在工商行政管理機(jī)關(guān)注冊登記。 20xx 年 3 月，攜程網(wǎng)股價更是突破 80 美元，緊隨網(wǎng)易 90 多美元之后。 ： 20xx 年 12 月 15 日，錦江之星成功在香港主板上市，招股價為每股 港元，公開發(fā)售獲 381 倍超額認(rèn)購，總發(fā)售股份數(shù)目為 11億股 H 股（未計及行使超額配股權(quán)）。 相信在市場全面回暖的情況下，中國的經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的效應(yīng)是值得期待的，中國龐大的市場潛力無疑是使我們看好中國公司生根發(fā)芽的最好底蘊。 經(jīng)過了市場的洗禮，中國的公司開始煥發(fā)出勃勃的生機(jī)。 （ 5）每年的年度財務(wù)報表必需提交給證管會與公司股東們參考。 (Carlyle Group) 投資公司：攜程旅行網(wǎng)、太平洋人壽保險、聚眾傳媒、徐工科技、中科智擔(dān)保集團(tuán)、順 馳（中國）不動產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)等。 經(jīng)濟(jì)型酒店投資收益分析表： （三）投資回報方式 投資者可以選擇以下任何一種方式獲取投資回報： ： xxxx 經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店在經(jīng)營一年之后即可產(chǎn)生穩(wěn)定的經(jīng)營收益，投資者每年可按公司稅后利潤不低于 30%進(jìn)行股息分紅。具體預(yù)算如下 (按 40 個酒店計算，平均每個酒店 100 個客房，平均每個酒店投資 380 萬 )： （ 1）改造、裝修費用 : 150 萬 *40 家 =6000 萬元 （ 2）消防系統(tǒng) : 20 萬元 *40 家 =800 萬元 （ 3）照明系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、電腦系統(tǒng) : 40 萬 *40 家 =1600 萬元 （ 4）電梯 40 臺 : 50 萬 *20 家 =1000 萬元（按 50%需安裝電梯算） （ 5）客房家電 : 100 間 *4000 元 /間 *40 家 =1600 萬元 （ 6）客房用具 : 100 間 *3000 元 /間 *40 家 =1200 萬元 （ 7）餐廳設(shè)施設(shè)備 : 25 萬 *40 家 =1000 萬元 （ 8）酒店流動資金及其他費用 :30萬 *40 家 =1200萬元 （ 9）公司總部管理費用： 工資： 680 萬左右 其他費用： 600 萬左右。到 20xx 年 6 月底，如家經(jīng)營及授權(quán)管理的酒店數(shù)量已達(dá) 82 家，總收入已達(dá)到 ,并成功在美國納斯達(dá)克上市。這對國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店也有所啟示， “小店也可賺大錢 ”。 （原名徐海）， 34 歲，本項目主要負(fù)責(zé)人之一，深圳國豐資產(chǎn)有限公司董事常務(wù)副總裁，吉林大學(xué) 企業(yè)管理本科畢業(yè)，曾任深圳市成松實業(yè)副總經(jīng)理、深圳雅庭裝飾集團(tuán)人力資源總監(jiān)兼營銷策劃顧問，多年從事企業(yè)管理、市場營銷、社會現(xiàn)象、心理學(xué)、教育學(xué)等方面的研究管理，有著豐富的企業(yè)運營、項目運作管理經(jīng)驗和成功案例，并兼職多家中小企業(yè)高級咨詢顧問。 (4)人力資源管理、培訓(xùn)、質(zhì)量檢查 各連鎖店的人員培訓(xùn)均由酒店管理公司按照服務(wù)規(guī)程統(tǒng)一培訓(xùn)，保證規(guī)范化的服務(wù)，定時對各連鎖店進(jìn)行檢查，以保證服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)品牌形象。 下設(shè)事業(yè)拓展部（市場推廣中心）、財務(wù)核算部（物資采購中心）、人事培訓(xùn)部、工程籌建部（根據(jù)開發(fā)模式確定是否需要）。 （或高速公路）的交叉道口，交通樞紐，城市入口處、飛機(jī)場、火車站、汽車站、碼頭、地鐵出口、大型停車場、商業(yè)網(wǎng)點等。先有一定數(shù)量的自營店和形象店，積累一定的經(jīng)營理念和品牌商譽后，才能吸引加盟者。 、電、氣、排污、通訊等設(shè)施到位。 發(fā)展經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店，是我國酒店業(yè)發(fā)展新階段的需要，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，是改革發(fā)展的需要，是我國融入經(jīng)濟(jì)全球化的需要。 （九）要重點發(fā)展大中城市中的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店 經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的核心是經(jīng)濟(jì)，迎合消費者的實際需求。所以，國內(nèi)錦江、新亞、首旅集團(tuán)，就采取有連鎖加特許方式，通過投資或租賃，發(fā)展經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店。當(dāng)然，國內(nèi)酒店間的學(xué)習(xí)、交流也是應(yīng)該的，無論是經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店之間，還是經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店同高檔酒店之間。因此，外資酒店謀劃在中國布局的同時，有實力的中國品牌也應(yīng)嘗試到海外拓展市場，通過走出去壯大自己。 ，練好內(nèi)功。我國經(jīng)濟(jì)型酒店大多規(guī)模小、單兵作戰(zhàn)，這很不利于與國外酒店巨頭的競爭。 ，加強(qiáng)自身能力建設(shè)。首先，要堅持誠信經(jīng)營。 五、 xxxx 運營管理思路 （一 ）加強(qiáng)認(rèn)識上的一致和全社會的參與 中國在改革開放的前 20年，必定要走以高檔酒店為主的發(fā)展模式，酒店對外資積極開放，引入星級制度，借鑒外國酒店的科學(xué)管理方法，引進(jìn)外國酒店管理公司，都是當(dāng)時的需要。我們的經(jīng)營方式是直接投資、收購現(xiàn)有旅館、招待所、賓館等相結(jié)合，快速實現(xiàn)連鎖化經(jīng)營、連鎖化布局、連鎖化客源系統(tǒng)等。 20xx 年 6 月，美國投行摩根士丹利將與莫泰就入股正式簽約，并謀劃 2年后將莫泰連鎖旅店有限公司赴美國上市。私募就是不通過公開渠道（交易所），募集資金發(fā)行股份。 中國前 20年的酒店發(fā)展，是一個主要適應(yīng)國外客源（商務(wù)、旅游）的階段（如先發(fā)展國際入境旅游業(yè)，后出現(xiàn)國內(nèi)旅游業(yè)，再出現(xiàn)國際出境旅游業(yè)）。 在近幾年酒店利潤逐年下降的情況下，五星級酒店的實現(xiàn)利潤在涉外酒店有利潤酒店中的比例在上升，有數(shù)字表明，五星級酒店的實現(xiàn)利潤占到有利潤的酒店中的總利潤的 98%。但對經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的作用則沒有高檔酒店明顯，全國的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店對星級申報缺乏主動，一半的涉外酒店至今未報星級，是個較好的證明。對于經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店講，如果 是涉外酒店則成為旅游行業(yè)管理范圍內(nèi)的旅游飯店，如果不是涉外酒店則成為商業(yè)行業(yè)管理范圍內(nèi)的普通旅館。 隨著旅游經(jīng)濟(jì)的 不斷發(fā)展，作為其附屬的住宿經(jīng)濟(jì)也自然得到了非常好的發(fā)展機(jī)會，經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展也一片光明。作為國民經(jīng)濟(jì)的新興行業(yè)，中國旅游業(yè)在發(fā)展初期就明確了開發(fā)建設(shè)的基本方針。入境旅游總體保持增長態(tài)勢。在入境旅游者中，過夜人數(shù) 4176 萬人次，增長 %。 種種跡象表明，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店在中國的發(fā)展?jié)摿薮?，同時也肩負(fù)著進(jìn)一步完善提升人民住宿生活品味的重任。于是到目前已經(jīng)初步形成了以上海、北京、深圳、廣州等大城市為核心的國際會展中心城市。 同時會展業(yè)也是當(dāng)今世界都市旅游業(yè)的重要組成部分。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的服務(wù)功能集中在住宿上 ,會議和娛樂功能大大壓縮 ,甚至根本不設(shè) ,一般只提供床和早餐。在具有基本設(shè)施的基礎(chǔ)上，提供安全、衛(wèi)生、快捷的服務(wù)。 xxxx連鎖酒店商業(yè)計劃書 xxxx 經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店商業(yè)計劃書 一、前 言 隨著商務(wù)經(jīng)濟(jì)、會展經(jīng)濟(jì)、旅游經(jīng)濟(jì)、假日經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，商務(wù)、度假、旅游人士的自由往來也隨之增多了，這不自然地也推動了住宿經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。 （三）項目概述： 經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店（ budget hotel，或 economy hotel）又稱為有限服務(wù)酒店，其最大的特點是房價便宜，其服務(wù)模式為 3 個 B，即浴室（ BATH）、床位（ BED）、早餐（ BREAKFAST）和 1 個 P（ PARK）停車位。 由以上分析可以看出，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店與星級酒店、國際青年旅舍相比存在以下特點： 。 在香港、德國等會展業(yè)發(fā)達(dá)的國際和地區(qū)，會 展業(yè)對經(jīng)濟(jì)的帶動作用達(dá)到 1:9的水平。上海、杭州等地也在政府的主導(dǎo)下，制訂了會展業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。隨著會展經(jīng)濟(jì)規(guī)模、運營管理方式的不斷完善，會展經(jīng)濟(jì)的運作也必將不斷規(guī)范健全，這當(dāng)然也給經(jīng)濟(jì)型酒店提出了更高的要求 …… 我國的會展業(yè)以前一直是經(jīng)貿(mào)部門管理和經(jīng)營的，旅游部門是最近幾年才開始介入的，比較早介入的是北京市旅游局，從 1995 年就開始了會展旅游業(yè)的研究，目前北京、上海等大城市在政府主導(dǎo)會展業(yè)的發(fā)展中將會展業(yè)與旅游業(yè)密切結(jié)合在一起，其中北京市舉辦了幾次大型國際會展業(yè)研討會都有北京市旅游局和首都旅游集團(tuán)的參與，旅游業(yè)界（如《旅游學(xué)刊》等）最近也多次召開會展旅游方面的研討會 ，這不可否認(rèn)地也帶動了經(jīng)濟(jì)型酒店的不斷發(fā)展壯大。其中，外國人 1693 萬人次，增長 %；港、澳、臺同胞 9211 萬人次，增長 14.8%。 20xx 年上半年，中國旅游業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，各項指標(biāo)較 20xx 年同期相比均有所增長。 由于制造業(yè)屢遭資源、能源掣肘，限入利潤下滑的窘境，所以作為無煙工業(yè)的旅游業(yè)也越來越受到投資者的青睞。在這個大趨勢下，世界旅游組織對中國今后 20年旅游業(yè)發(fā)展的前景更加看好。問題的關(guān)鍵是，作為統(tǒng)一的、有交叉的、有市場內(nèi)在聯(lián)系的酒店業(yè)被體制因素分割。我國酒店實施星級標(biāo)準(zhǔn)，對高檔酒店、旅游行業(yè)管理的作用較大。 （ 4）酒店業(yè)的一個怪圈、悖論：酒店業(yè)下一步的發(fā)展重點，是高檔酒店，還是經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店？ 1999 年，全國涉外酒店總實現(xiàn)利 潤總額為 53 億元，其中星級酒店的總實現(xiàn)利潤總額為 38 億元，但全國五星級酒店的總實現(xiàn)利潤是 億元，其他各星級酒店的各自總實現(xiàn)利潤全是負(fù)數(shù)。也許正是高檔酒店多，使酒店結(jié)構(gòu)與客源結(jié)構(gòu)的對應(yīng)規(guī)律被破壞