6文明單位復評匯報材料_(存儲版)
【正文】 部，實現(xiàn)人性化管理，真心實意地為員工辦實事。 公司關愛員工還反映在生活上，公司從成立起就為員工辦理了意外傷害保險，隨著公司效益的不斷提高，從 20xx 年 6 月起，又為全體員工辦理養(yǎng)老保險，較好地解除了員工的后顧之憂。公司還被評為 20xx年度 XX省 “ 誠信民營企業(yè) ” （ XX縣區(qū)惟一一家）。集團公司在員工培訓方面使得花本錢，也取得了明顯成效，但在思想政治工作和思想道德方面的培訓、學習還有待進步加強。群眾是創(chuàng)建活動的最大受益者，也是創(chuàng)建活動的主體。 六是積極探索、創(chuàng)新民營企業(yè)精神文明建設的思路和方法，增強有效性、針對性、持久性。要在 “ 活動 ” 二字上下功夫，使內容形式多樣、豐富多彩，豐富創(chuàng)建活動的內涵。在創(chuàng)建活動中，要緊密結合企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的實際，既制定長期規(guī)劃、中期目標，又做出短期安排，分步實施，整體推進，使兩個文明建設協(xié)調一致，同步發(fā)展，相互促進。 （二）思想政治工作有待進一步加強。 二是秉承興企報國的理念，努力為經(jīng)濟發(fā)展和社會進步做貢獻。公司對人才的重視，使大批的有用之才紛紛加盟華通，在 2100 多名員工中，大中專以上人員占將近一半，中級以上職稱的人員有 310 人。 （四）關愛員工，奉獻社會，努力構建和諧企業(yè)。自本集團產(chǎn)品投放市場以來，從未出現(xiàn)過重大質量事故，用戶滿意度逐年提高，華通牌產(chǎn)品連續(xù)五年經(jīng)國家、省、市有關部門監(jiān)督檢查質量合格。為全面提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)把企業(yè)做大、做強、做優(yōu)的目標，我 第 7 頁 共 12 頁 們始終堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展大局。《華通報》、華通網(wǎng)站、電子顯示屏、短信互動交流平臺、櫥窗、簡報、信息剪報等載體在兩個文明建設中的作用越來越重要。同時，在全公司廣泛開展了愛崗敬業(yè)教育，使 “ 我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展 ” 的理念深入每一名干部員工的頭腦里、行動中。 工作總結工會幫助女工委員會著眼于建設一支 “ 四人 ” 、“ 四自 ” 的女職工隊伍，開展了 “ 巾幗文明服務崗 ” 等活動。 二是加強管理，黨政工團齊抓共管，兩個文明有機結合。 二、文明單位創(chuàng)建的主要做法 20xx－ 20xx 年，公司始終把文明單位建設當作促進改革和發(fā)展的一個有效載體常抓不懈，使兩個文明有機結合，相互促進，協(xié)調發(fā)展，取得雙豐收：在業(yè)務收入穩(wěn)步增長的同時，還被評為XX 省誠信企業(yè)、 XX 省守合同重信用單位、 XX 市創(chuàng)建信用先進單位； XX 市資信百佳企業(yè)，溫州首屆最有利于人才成長的二十大企業(yè)等許多榮譽。公司始終以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)全局，通過科技創(chuàng)新、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實施人才戰(zhàn)略、創(chuàng)建文明單位等多項措施，構建了以集團公司為投資戰(zhàn)略中心、專業(yè)公司為利潤管理中心、基層生產(chǎn)經(jīng)營單位為成本控制中心的現(xiàn)代股份制母子公司管理模式，成為專業(yè)開發(fā)、制造、銷售高、低壓電器元件、成套電氣、建筑電器、儀器儀表、輸配電等產(chǎn)品為主的中國最大的工業(yè)電器制造商之一。公司領導通過學習 “ 三個代表 ” 重要思想和中央、省、市文明單位創(chuàng)建工作的總體要 求，以及 XX 市、 XX 縣區(qū)《文明單位管理辦法》等有關文件，逐步使我們認識到，作為一家成長型的民營企業(yè)，面對日益激烈的市場競爭，公司的生存與發(fā)展需要有一個明確的目標去引導，各項工作需要一條主線來貫穿，各種矛盾與挑戰(zhàn)需 第 3 頁 共 12 頁 要有一種精神力量去克服。熱門思想?yún)R報使之相互促進，協(xié)調發(fā)展。通過創(chuàng)建活動，
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