【正文】 機關崗位責任制 辦公室主任崗位職責 在公司領導的領導下，主持辦公室全面工作，協(xié)調機關各部門之間的工作安排，督辦、檢查各部門各項工作的完成情況。 材料采購必須持有主管部門物資采購申請單，經有關領導批準后方可到財務部門借款、報銷。如需采購由各部門負 責提出購置申請、領導簽批，由辦公室按采購方案負責統(tǒng)一進行購置和管理。車輛維修完畢報銷時，將固定資產維修記錄隨同票據報到財務。 二、 各種流動負債應按期償還，以提高公司信譽和知名度，按期發(fā)放工 資，無特殊原因職工工資于次月二十五日發(fā)放，以提高職工的積極性，增加企業(yè)凝聚力。 第五章 固定資產的管理 一、 固定資產是單位價值較高，并在使用過程中保持原有實物型態(tài)的資產。 要根據經濟業(yè)務的內容和設置應收賬款明細分類賬，即按債務人的具體名稱設置登記明細分類賬。 嚴禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結出現(xiàn)金日記賬的賬面余額，并與庫存現(xiàn)金相核對，月末與總賬相核對。 每日盤點庫存現(xiàn)金，定期 與銀行對帳， 核 對銀行存款余額，并按月編制銀行余額調節(jié)表，確保賬實相符。 1 完成領導交辦的其他工作。 按總公司要求及時報送會計報表，執(zhí)行總公司成本費用管理辦法。 按時做好各種會計報表，進行財務運作分析，找出問題，提出改進意見和建議。 對財務各崗位調配的建議權、 任命的提名權、獎懲的建議權。 負責與稅務溝通和協(xié)調，配合銀行、稅務、中介機構和審計部門了解、檢查和審計工作。 對在職、離職人員的審計權。 加強資金管理，保證每筆資金使用的合理性及有效性。 四、 各崗位人員必須具備相應任職條件和資格，持證上崗。 四、 儀器、儀表建立擋案，制訂相關的管理辦法，落實到人，嚴格按照標示區(qū)別使用儀器和儀表，包括必須遵照儀器、儀表說明書的要求使用，以及使用環(huán)境、溫度等因素，杜絕人為損壞情況的發(fā)生 。 五、 車輛保險等有關資料統(tǒng)一交由公司綜合辦保管。 六、 啟用公司公章、領導名章，必須由公司領導親自簽批，辦公室專人辦理 ，并負責登記 。 八、 辦公室 員調轉工作應辦理工作交接手續(xù)，文件、函件清點校對，造冊登記，留存?zhèn)洳椤? 二、公司對以下情況之一者，予以處罰： 嚴重違反公司勞動紀律及各項規(guī)章制度者； 無正當理由不服從工作分配調動和指揮的； 利用工作之便圖取私利、貪污、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經手錢財不清、拖欠錢財不 還 、違反公司財務制度者； 在公司外的行為足以妨礙其應執(zhí)行的工作及公司聲譽或利益者； 恣意制造內部矛盾，影響公司團結和工作配合者； 給公司形象帶來損害者； 玩忽職守、責任喪失、行動遲緩 、給公司業(yè)務或效益帶來損害者； 竊取、泄露、盜賣公司經營、財務、人事、技術等機密者； 處罰形式 有：警告、通報批評、一次性罰款、解除合同等； 本制度解釋權歸人力資源部主管，自二零一零年 月 日起執(zhí)行 辦公室管理制度 第一章 收發(fā)文件管理制度 一、 公司各部門均無權自行印發(fā)紅頭文件。 二、 勞動保護 公司將根據不同崗位的需要發(fā)給員工勞動保護用品。 五、 崗位工資公司根據不同崗級設定的工資 （詳見崗薪標準表） 。 十、 哺乳假 哺乳期的女員工根據規(guī)定可享有哺乳假 1 小時 /天。 女性員工年滿 23 歲，男性員工年滿 25 歲，初婚時可享有全額帶薪晚婚假 15 天（日歷日）。 員工生病或非因工負傷，則應及時聯(lián)系上級主管請假，并于請假當天起 5 日內， 委 托親友將病歷或病休證明單附在《請假單》后交人力資源部門核實及認可。曠工一天扣除 3 倍的當日工資。經部門主管簽字認可的考勤表于每月 5 號前交人力資源部門核算工資。 一、職員遵守的行為準則包括： 職員應遵守公司一切規(guī)章制度； 職員應服從公司的組織領導與管理，對未經明示事項的處理，應請示上級，遵照指示辦理； 職員應盡職盡責、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進??； 職員應嚴格保守公司的經營、財務、人事、技術等機密； 職員不得利用工作時間從事第二職業(yè)或與工作 無關的活動； 職員要妥善保管及使用公司配備的辦公用品等，不得損毀或非法侵占公司財務； 在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。 （ 3） 地市相關管理人員，搶修隊長，維護部長由地市公司在核心員工中推薦選拔，報總公司綜合維護部批復備案；任職試用期三個月（此期間工資按原崗 位不變），試用期后經考核稱職，由總公司下達任職令，工資調為新崗位工資，試用期最長不能超過半年，不稱職者另行安排其他工作。副崗為基礎崗，正崗為正式崗。 4) 技術工程師：必須擁有至少一項專業(yè)資格證（如：工程師證、登高證、電工證、空調工證或其他同等級以上級別資格證書）。 第七章 生產人員調動與晉升 一、 公司可根據工作需要調整職員的工作崗位，職員也可以根據本人意愿及 能力申請在公司各部門之間流動。 考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。 五、 體檢合格后，人力資源部通知應聘者報到，所有應聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。 填寫《人員增減申請表》，報部門主管、人力資源部主管、總經理審批。 組織公司人事培訓工作。 三、 除遵照國家有關法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。 負責管理公司人事檔案資料。 組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。 四、 求職人員應聘本公司，應按以下程序進行： 所有求職人員應先認真填寫《人員登記表》，由人力資源部門進行初試。 新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》的規(guī)定 ，可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。 在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交《職員轉正考核表 》，經部門主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。 二、 晉升制度 : 為提高員工的業(yè)務知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制定此辦法。 5) 資深技術工程師：須在本公司技術工程師崗位工作 3 年以上者，非常熟悉所從事專業(yè)于所屬地市的設備或線路分布情況，具有一定得管理能力，能夠遵守其崗位職責要求，無任何不良記錄，并且得到其 所屬專業(yè)領導的推薦認可，經公司經理同意，須提交書面申請、工作業(yè)績說明、及該 員工的相關資料上報總公司人力資源部門，經總經理批準后，方可晉級為公司資深技術工程師。 初級維護員： 中級維護員： 高級維護員： 技術工程師： 晉升操作規(guī)程： 凡部門呈報晉升者，部門準備下列資料： 《職員晉級申報表》 主管鑒定 其他相關材料 第八章 干部管理條例 管理范圍： 以下干部的管理，由公司總部負責： 各省公司部、室部長、主任及其他管理人員； 各地市分公司經理、副經理、經理助理、綜合管理人員、財務人員； 地市分公司管理的干部 ： 各縣維護部長，搶修隊長； 述職及審計： 根據干部管理的有關規(guī)定，凡在公司任職的各地市公司經理，副經理每半年要進行一次述職報告，總結自己半年的工作情況（時間每年 7 月 15 日前），每年年終進行年總結一次，在述職報告中要將新的年度計劃作出安排： 財務部門每年要對各分公司（含外埠公司）進行一次財務審計； 干部在調動（或離任）前要對自己任職期間的工作進行總結并遞交書面材料，財務部門要對其進行離任審計并作出結論，綜合維護部對離任干部也要做出任職評價。 二、 公司根據職員的表現(xiàn)或經營策略，需要解聘員工，應提前三十天通知被解職的職員。 二、 工作時間 由于公司特殊的業(yè)務性質，實行兩種工時制度。 五、 遲到、早退或曠工 員工應嚴格遵守勞動紀律， 不遲到、早退、曠工。 七、 事假病假 事假：員工因事不能上班，應提前兩天填妥《請假單》履行請假手續(xù)并經批準后，即可休無薪事假。 病事假審批權限： 部門員工請假 2 天以內由部門主管審批，報人力資源部門備案作為計發(fā)工資依據。任何員工在受雇期內只享有一次婚假。 第十二章 薪酬管理制度 本公司為保障員工的合法權益，貫徹多勞多得 ，獎勤罰懶原則，特制訂本規(guī)定。 八、 加班：公司不提倡不必要的加班，如因個人的原因，拖延工作時間，不算加班。 分公司一般管理人員 維護部長、中心主任。 三、 盡量減少各類文件，確需發(fā)文時應根據對象、要求、內容，采用相應的文種，要求文件結構嚴謹、內容具體、文字精練，并經公司領導簽發(fā)。 二、 介紹信按要求用碳素筆填寫，字跡工整、準 確，用印位置正確，印跡清晰端正，存根與正頁內容一致。 九、 銷毀印鑒要登記存檔，經主管領導批準后兩人監(jiān)銷。 第四章 儀器、儀表使用管理辦法 為了保障網絡的正常運行，保證儀器、儀表的完好率，規(guī)范儀器、儀表的使用，杜絕設備故障與人身事故，現(xiàn)就儀器、儀表的管理規(guī)定如下： 一、 各地市分公司必須對儀器、儀表按照類別、型號、廠家等進行分類管理，并記錄儀器、儀表的相關序列號，每臺儀器、儀表上必須懸掛相關信息的標示標牌，杜絕管理混亂或使用錯誤導致設備損壞丟失 ， 各部應 該根據網絡規(guī)模、儀器、儀表的使用率，設備量情況等相關信息合理分配儀器、儀表的使用。 公司財務管理制度 第一章 總則 一、 為建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，建立健全財務管理體系，根據《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計制度》，特制定本財務管理制度。 監(jiān)督、指導、調控本公司的財務工作。 總經理交辦的其他工作。 總經理賦予的其他權限。 及時掌握國家相關的法律法規(guī)，提高財務人員業(yè)務水平。 財務領導賦予的其他權限。 妥善保管各種會計資料。 經常核對銀行、庫存現(xiàn)金和資產賬目，做到賬賬相符，賬目相符。 配合有關人員及時開展應收款項清繳工作。 1 負責保守公司秘密和商業(yè)秘密。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。對發(fā)生的應收賬款、其他應收款、預付賬款等應 收款項，按照誰經辦誰回收的原則，由當事人按責任賠償相應損失后及時處理賬務。 三、 財務要設置固定資產明細賬，并制定固定資產目錄，辦公室應當建立固定資產使用登記卡。 維護部門負責生產性維護費用材料費、差旅費的歸口管理。油料消耗臺帳實行月 報制度，并予以公示。會議費報銷要求附有會議通知、參加會議人員名單及會議費支出明細，財務根據本次會議的人數(shù)、天數(shù)等情況按照會議費相關標準進行會議費的審核，超出標準的不予報銷。 財務部門建立會計檔案目錄，嚴格檔案調閱手續(xù)。 負責總公司的文秘、人事、合同檔案等項工作的管理，對機構設置、核定崗位編制等工作提出合理化建議。 資質的申辦，證照 的審驗，采集公司有關信息和相關資料，并負責對外宣傳、企業(yè)推介工作。 負責制定員工的技術培訓、 業(yè)務考核計劃，在批準后組織實施，負責處理與社會有關部門的職業(yè)培訓，證件考試的業(yè)務（辦理相關手續(xù)，組織實施等）活動。要采購質量好、價格合理的正規(guī)廠家產品。 保管好車輛的技術檔案、行車執(zhí)照和各種資料。 負責建立健全生 產、維護技術和設備檔案及原始資料。 五、 經理不在時，受經理委托代行經理職權，并在職權范圍內簽發(fā)有關業(yè)務文件。 按維護規(guī)程規(guī)定，組織做好各項維護工作，并按時完成各項總結報表。 1 抓好日常全面考核和技術培訓工作。 根據維護工作的需要，及時調配各分公司生產所用儀器、儀表、工具等。 設備維護主管崗位職責 在維護部經理的領導下，全面負責公司基站維護管理工作。 維護部副經理職責 一、 在經理的領導下，負責企業(yè)所承擔的維護管理工作，協(xié)助經理抓好分管工作，全面落實各寫規(guī)章制度，和維護規(guī)程。 制定維護