【正文】 ，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工實(shí)施管理。 做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要、存檔等工作。 制定辦公室的工作計(jì)劃，并對(duì)各崗位的員工進(jìn)行合理分工和高速并對(duì)辦公室工作人員進(jìn)行考核。 審核或授權(quán)簽發(fā)以公司名義擬定的文件、材料，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 第九章 附則 本管理制度自董事會(huì)批準(zhǔn)公布之日起執(zhí)行，不完善之處另行文補(bǔ)充規(guī)定，凡與本制度規(guī)定不一致的以本 管理制度為準(zhǔn)。 第八章 會(huì)計(jì)檔案的保管 要搞好會(huì)計(jì)檔案的管理工作，財(cái)務(wù)部門應(yīng)于每月月末將有關(guān)會(huì)計(jì)憑證等會(huì)計(jì)檔案裝訂成冊(cè)，做好封 面整理入檔。財(cái)務(wù)部 差旅費(fèi)的管理 有關(guān)人員因公外出時(shí)要做好出差登記，方可到財(cái)務(wù)部門預(yù)借差旅費(fèi)。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)及沒有納入預(yù)算的會(huì)議費(fèi)用，不予報(bào)銷。 水、電費(fèi)用的管理 綜合辦根據(jù)管理職責(zé)要按每塊表的每月表數(shù)做好備查簿的登記工作，并要逐月分析水電費(fèi)變化的原因。實(shí)行油料采購、管理、使用相分離制度。 報(bào)銷憑證必須是國(guó)家印制的發(fā)票及單據(jù)，不得使用白條或其他不規(guī)范的憑證報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用。 第七章 成本費(fèi)用的管理 一、成本費(fèi)用管理的職責(zé)劃分 綜合部負(fù)責(zé)工資、福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、企業(yè)員工保險(xiǎn)等人工成本的歸口管理；負(fù)責(zé)辦公用品及低值易耗品、房屋租賃費(fèi)、會(huì)議費(fèi)及招待費(fèi)、水電費(fèi)、通訊費(fèi)的歸口管理。 盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)短缺或盈 余 ，應(yīng)及時(shí)查明原因， 由辦公室 編制盤盈盤虧表 并做出相應(yīng)處理意見，報(bào) 總經(jīng)理 審批 。 二、 要建立健全固定資產(chǎn)管理制度，包括固定資產(chǎn)的安全使用制度，定期盤點(diǎn)制度和折舊計(jì)提制度。 職工調(diào)離時(shí)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)與其他部門搞好各種債權(quán)債務(wù)的清算工作。 各項(xiàng)債權(quán)，債務(wù)要定期進(jìn)行清理核對(duì)，每年最少進(jìn)行一次發(fā)函或派員核對(duì)。 銀行存款日記賬逐筆逐日登記，每日結(jié)出余額，定期與銀行對(duì)賬單相核對(duì)，并編制銀行余額調(diào)節(jié)表，出現(xiàn)長(zhǎng)期未達(dá)賬項(xiàng)時(shí)要查明原因，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整。所有公司資金支出都要執(zhí)行總經(jīng)理一支筆簽字批準(zhǔn)制度，總經(jīng)理外出或因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需領(lǐng)導(dǎo)不在情況下財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)電話請(qǐng)示總經(jīng)理后可簽批，但是總經(jīng)理歸來后需補(bǔ)辦有 關(guān)手續(xù)。 做好有關(guān)單據(jù)、報(bào)表及對(duì)賬單等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔工作。 編制資金流動(dòng)報(bào)表，及時(shí)反映公司資金收支情況。 根據(jù)已辦理完畢的收付款憑證，逐筆登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬并及時(shí)傳遞。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門之間的關(guān)系。 接受和配合總公司的會(huì)計(jì)稽核及相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門的審計(jì)、檢查工作。 六、 派駐會(huì)計(jì)崗位職責(zé) ： 組織和領(lǐng)導(dǎo)分公司財(cái)務(wù)人員開展財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作。 經(jīng)常核對(duì)銀行、庫存現(xiàn)金和資產(chǎn)賬目，做到帳帳相符，賬目相符。 發(fā)現(xiàn)、解決財(cái)務(wù)工作中的問題，保證會(huì)計(jì)核算工作正常進(jìn)行 。 對(duì)公司各部門費(fèi)用開支的審核權(quán)。 1 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 審閱各部門涉及資金的各種申請(qǐng)、報(bào)告、請(qǐng)示等文件并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。 實(shí)施公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，并組織檢查、分析，確保計(jì)劃的全面完成。 對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核權(quán)。 對(duì)公司內(nèi)各財(cái)務(wù)崗位的調(diào)整權(quán)、建議任免權(quán)。 定期或不定期的組織財(cái)務(wù)大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，堵塞漏洞。 設(shè)計(jì)完善的財(cái)務(wù)傳遞程序，財(cái)務(wù)處理程序，財(cái)務(wù)管理程序并監(jiān)督實(shí)施。 第三章 會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé) 一、 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)制定全公司財(cái)務(wù)工作計(jì) 劃，財(cái)務(wù)預(yù)、決算，并組織實(shí)施。 二、 公司設(shè)立財(cái)務(wù)部作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)部的職責(zé)：在公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工 作和會(huì)計(jì)核算工作，包括： 財(cái)會(huì)人員的管理、指導(dǎo)檢查各獨(dú)立核算單位的會(huì)計(jì)核算工作、協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)籌集資金、合理分配使用資金；做好與各部門的對(duì)賬工作，建立適合自己企業(yè)需求與發(fā)展的成本核算模式、制定成本管理與控制制度；做 好財(cái)務(wù)分析工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供各種信息資料，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。 六、 各分公司儀器儀表損壞的自行負(fù)責(zé)修理，報(bào)廢的必須按價(jià)賠償，確有困難的可由省公司聯(lián)系修理，相應(yīng)費(fèi)用省公司將在地市公司下?lián)苜M(fèi)用扣回。 三、 新儀器、儀表的使用要組織培訓(xùn)，保證儀器、儀表維護(hù)管理人員掌握使用方法。 七、 車輛工作任務(wù)結(jié)束后應(yīng)停放在指定場(chǎng)所，并將車、窗鎖妥。 三、 公司各部門、各維護(hù)中心及項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)部的要求做好出車記錄、車輛油料費(fèi)用統(tǒng)計(jì)和分析，作為財(cái)務(wù)部核實(shí)車輛報(bào)銷費(fèi)用的主要依據(jù)。 八、 機(jī)構(gòu)變動(dòng)、名稱改變或更換 新印時(shí)，由辦公室收回舊印封存，不得擅自啟用。 四、 公司的印鑒由辦公室 主任 管理，各部門的印鑒由該部門負(fù)責(zé)人管理，不得委托他人代管。個(gè)人對(duì)外辦事，原則上不予開信。 六、 文件應(yīng)放在文件柜中妥為保管，一般不得將文件帶出辦公室，確因工作需要必須借閱文件，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)，用后及時(shí)返還。 二、 上級(jí)、外單位來文統(tǒng)一由公司辦公室處理，主任擬辦，報(bào)總經(jīng)理批示，相關(guān)部門、人員辦理后，由辦公室存檔。 第十五章 獎(jiǎng)懲制度 一、公司對(duì)以下情形之一者，予以獎(jiǎng)勵(lì)： 在工作中能任勞任怨，積極肯干，精通技術(shù)業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，能團(tuán)結(jié)同志，廉潔奉公。 二、 績(jī)效考核對(duì)象 省公司管理人員。 第十三章 福利 一、 社會(huì)保險(xiǎn) 公司根據(jù)國(guó)家和 當(dāng)?shù)?政府的有關(guān)規(guī)定，為員工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn) 、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)。效益工資的發(fā)放參見《海盟德公司績(jī)效考核辦法》 七、 其他補(bǔ)貼是包括： 伙食補(bǔ)助； 交通補(bǔ)助； 電話補(bǔ)助； 其他補(bǔ)貼根據(jù)各地市實(shí)際情況，由各地市公司自行制定，報(bào)總部財(cái)務(wù)部門審批后方可執(zhí)行。 三、 公司實(shí)行崗位工資制，分為 AE 五崗， A 崗下設(shè) 6 級(jí)， B 崗下設(shè) 3 級(jí)， C 崗下設(shè) 4 級(jí)， D 崗下設(shè) 5 級(jí)，每級(jí)設(shè)正副兩崗。嬰兒滿周歲后，未休完的哺乳假不得延期，亦不能以薪金補(bǔ)償。 九、 產(chǎn)假 女性員工根據(jù)規(guī)定可享有產(chǎn)假 90 天（日歷日）。 婚假限注冊(cè)日期或婚宴日期起三個(gè)月內(nèi)一次集中享用，無論因任何原因未能休完婚假不 能以薪金補(bǔ)償。 各地市經(jīng)理助理以上級(jí)別員工請(qǐng)假 3 天以上，需報(bào)總公司總經(jīng)理審批， 報(bào) 總公司人力資源部門備案。 病假期間工資按百分之六十發(fā)放。 病假： 生病或非因工負(fù)傷，可申請(qǐng)休病假。 六、 國(guó)家法定假日 所有員工均享有國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日，具體按國(guó)家最新頒布的法定假日?qǐng)?zhí)行。 員工未辦理任何請(qǐng)假手續(xù)，無合理證明、不被主管認(rèn)可、未獲批準(zhǔn)的缺勤，均按曠工處理。未經(jīng)部門主管認(rèn)可私自外 出者，一律按曠工處理。 三、 工作時(shí)間內(nèi)不得辦理任何私人事宜。 1 執(zhí)行員工手冊(cè)； 二、工作時(shí)間八不準(zhǔn)： 不準(zhǔn)聊天、吵鬧； 不準(zhǔn)無故離崗、串崗； 不準(zhǔn)打私人電話閑聊天； 不準(zhǔn)唱歌、聽音樂、看閑書、玩游戲； 不準(zhǔn) 酗酒、賭博； 不準(zhǔn)上班時(shí)間接待親友或辦私事； 不準(zhǔn)遲到、早退、曠工； 不準(zhǔn)瀆職、失職，貽誤公務(wù)； 第十一章 員工的考勤、休假、請(qǐng)假制度 一、 職員考勤、休假和請(qǐng)假應(yīng)嚴(yán)格按照公司《職員考勤即休假、請(qǐng)假管理制度》執(zhí)行。 四、 上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式通知后，均應(yīng)向人力資源部領(lǐng)取《員工離職申請(qǐng)表》，按要求在離開公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。 （ 4） 因管理失誤，造成安全生產(chǎn)事故及經(jīng)濟(jì)損失者； （ 5） 違法亂紀(jì)，造成不良影響者； （ 6） 因工作調(diào)動(dòng)者； 第九章 離職與解聘 一、 職員要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前三十天向該部門主管提出書面離職申請(qǐng)，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離 職，否則扣發(fā)該月工資。 干部任免及使用應(yīng)遵循能上能下，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)懲分明的原則。 （ 5） 崗位配置比例 中級(jí)、高級(jí)、工程師的崗位編制配置是根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)量按比例設(shè)置。 總分 80 分以上為合格，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可晉升申請(qǐng)級(jí)別。 ② 公司員工經(jīng)過學(xué)習(xí)考核得到專業(yè)資格證，經(jīng)其直屬領(lǐng)導(dǎo)推薦，本人方可提出晉升技術(shù)工程師申請(qǐng)。 2) 中級(jí)維護(hù)員：須在本公司初級(jí)維護(hù)員崗位工作滿 2 年以上者，能夠熟練應(yīng)用至少一種專業(yè)所涉及的全部?jī)x器儀表， 并且能夠按其崗位職責(zé)要求，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，表現(xiàn)優(yōu)秀者可提出晉升申請(qǐng)。 職員部門之間調(diào)動(dòng)：是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào) 公司 經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人力資源部存檔。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。 四、 提前結(jié)束試用期： 在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。 二、 試用期的考核 新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況， 實(shí)事求是 填寫表中的內(nèi)容。 二、 報(bào)道當(dāng)天所有新職員須攜帶： 兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復(fù)印件；與原單位的解除勞動(dòng)關(guān)系備案表或解除勞動(dòng)關(guān)系證明；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件； 三、 新職員辦理完報(bào)到手 續(xù)后，人力資源部門領(lǐng)其到用人部門試用，由部門主管接收，并安排工作； 第五章 職員試用 一、 新職員一般有兩個(gè)月的試用期。 用人部門和人力資源部門根據(jù) 應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。 三、 上述人員的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員，或由部門自行招聘后報(bào)送人力資源部審批。 第三章 職員的選聘 一、 各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行： 進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限 度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。 負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。 二、 人力資源部工作職責(zé)： 協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。 XXXXX 有限公司 管理制度匯編 （ XXXX 年 XX 月） 目錄 人事管理制度 ......................................................... 4 第一章 總則 ........................................................................................................... 5 第二章 人事管理 權(quán)限 .............................................................................................. 5 第三章 職員的選聘 ............................................................................................... 6 第四章 職員報(bào)到 ..................................................................................................... 7 第五章 職員試用 ....................................................................................................... 8 第六章 職員錄用 ................................................................................................... 9 第七章 生產(chǎn)人員調(diào)動(dòng)與晉升 .................................................................................... 9 第八章 干部管理?xiàng)l例 ............