領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)秀讀書(shū)心得體會(huì)(5篇)(存儲(chǔ)版)
【正文】 棄 “ 我的 ” 思想，改為 “ 我們的 ” 思想。 所以，第二條認(rèn)知一半是對(duì)的，一半是錯(cuò)的。我沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，何來(lái)團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題 ?事實(shí)上，我把人際關(guān)系問(wèn)題錯(cuò)誤歸因。有一天，我具備了真正的領(lǐng)導(dǎo)力，必然就能做好團(tuán)隊(duì)管理。這句話是對(duì)的。 99%，承辦案件獲得名譽(yù)，變現(xiàn)收入。我的人物模板儲(chǔ)備的太少了，加之我又多沉浸在自己的深思中，不愿意刻意觀察他人的形色。我最原始的認(rèn)知不正確。 帶來(lái)哪些力量 ?這要說(shuō)起我的團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題。認(rèn)可了這兩件事，自我認(rèn)知的層面便有了大的飛躍，此時(shí)，突破自己，突破舒適區(qū)便不再是 難事，剩下的就是該如何做才能具備領(lǐng)導(dǎo)力，書(shū)中給出了 3大路徑：一、學(xué)會(huì)講故事，掌握講正確故事的 “ 姿勢(shì) ”。 領(lǐng)導(dǎo)力和管理的區(qū)別是什么 ?為了解釋明白這個(gè)問(wèn)題，作者用領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)做了說(shuō)明，那領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是什么 ?答：動(dòng)員群眾，解決挑戰(zhàn)性難題。 總結(jié) :其實(shí)我本身還是一個(gè)學(xué)生，我看完劉瀾老師的書(shū)之后，我其實(shí)有點(diǎn)迷糊了，因?yàn)榭此评蠋熓窃谥v領(lǐng)導(dǎo)力，我又感覺(jué)他是在講學(xué)習(xí)，讀了一會(huì)兒，又感覺(jué)他在講人應(yīng)該怎么思考。這樣就感同身受，余音繞腦，長(zhǎng) 久不絕，成為促使我們反思領(lǐng)導(dǎo)力的催化劑，成為提升領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐指南。人無(wú)完人，金無(wú)赤足，每一個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)。 做事先做人，做人是做事的前提和基矗在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)理人是企業(yè)的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。愛(ài)默生說(shuō)過(guò) “ 自信是成功的第一秘訣 ” 。 弗格森退休之后，在哈佛商學(xué)院開(kāi)設(shè)了領(lǐng)導(dǎo)力課程，還結(jié)識(shí)了紅杉資本的董事長(zhǎng)邁克爾 弗格森，是曼聯(lián)前主教練，執(zhí)教曼聯(lián)期間帶領(lǐng)球隊(duì)奪得過(guò) 38 次冠軍，退休后在哈佛商學(xué)院開(kāi)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力課程。下面是小編給大家?guī)?lái)的《領(lǐng)導(dǎo)力》優(yōu)秀讀書(shū)心得體會(huì) 5 篇，希望大家喜歡！ 《領(lǐng)導(dǎo)力》優(yōu)秀讀書(shū)心得體會(huì)【篇 1】 弗格森認(rèn)為，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要建立主人意識(shí)，把自己當(dāng)作事業(yè)的所有者，并對(duì)這份事業(yè)持終身負(fù)責(zé)的態(tài)度。這些心法不光適用于足球，也同樣適用于商業(yè)。 弗格森在執(zhí)教曼聯(lián)隊(duì)期間，曾帶領(lǐng)球隊(duì)獲得過(guò) 38 次冠軍。其中的很多心法，不僅適用于足球領(lǐng)域，也同樣適用于今天的商業(yè)管理。在敵人的嚴(yán)刑拷打下，那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸，寧死不屈。一個(gè)人只有熱愛(ài)自己所從事的職業(yè)，工作中就會(huì)有 發(fā)自內(nèi)心的激 情和動(dòng)力，會(huì)心甘情愿的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。要團(tuán)結(jié)幫助與自己意見(jiàn)不同的人。領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以通
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