領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)秀讀書心得體會(5篇)-資料下載頁
2024-09-19 12:36本頁面
【正文】 力。而我內(nèi)向的性格也把關(guān)系互動當成一種消耗品。 我之前對人的觀察是不夠的。我的人物模板儲備的太少了，加之我又多沉浸在自己的深思中，不愿意刻意觀察他人的形色。也就是說，我既沒有讀人的閱歷，又沒有練習(xí) 讀人的愿望。我記得，我在反思日記里練習(xí)讀人幾次，再后續(xù)就斷了，沒有堅持住。有必要立個 FLAG，使用大五人格對本部門每個人分析性格特征，再對他部門，再到對所有案外人。做嚴格的人物畫像筆記。 以錯試錯，得到我的潛意識認知： 我想成就一些事情 (關(guān)鍵結(jié)果：我必須有自己的團隊 ) 我就會擁有自己的團隊 (關(guān)鍵結(jié)果：解決幫大家賺錢的難題 ) 有了團隊，我要做好團隊管理 (關(guān)鍵結(jié)果：我要具備領(lǐng)導(dǎo)力 ) 那么，我現(xiàn)在團隊出了問題，就是因為我沒有領(lǐng)導(dǎo)力。邏輯通順 ? 矯正認知誤區(qū)： 擁有團隊是果，不應(yīng)該作為目標。 律 師成就事情，是承辦影響力案件或者商業(yè)運營能力。 99%，承辦案件獲得名譽，變現(xiàn)收入。 所以，第一條認知是錯的。 現(xiàn)在講聯(lián)盟、講未來合伙人，即使是賦能，本意為拋棄 “ 我的 ” 思想，改為 “ 我們的 ” 思想。團隊、律所，實際上都是平臺。隊員與團隊互相成就，律師與律所互相成就，各取所需，互利共贏。沒有誰擁有誰、誰管理誰的概念。 因此，以網(wǎng)絡(luò)的視角，我的超級合伙人夢想，就意味著成為合伙人們的關(guān)鍵節(jié)點。 幫助大家解決賺錢難的問題，就會擁有自己的團隊。這句話是對的。但是，我現(xiàn)在不是擁有自己的團隊，一我不發(fā)錢，二我沒案源，三我沒管理系統(tǒng)。 所以，第二條認知一半是對的，一半是錯的。 重要的再說一遍，我現(xiàn)在沒有團隊。所以，我沒有團隊管理問題。 我擁有領(lǐng)導(dǎo)力，就能做好團隊管理。 認知錯誤之一，我先前理解的領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)別人的能力，偏重關(guān)注單點的能力提升，現(xiàn)在理解領(lǐng)導(dǎo)力是系統(tǒng)能力，包括戰(zhàn)略能力、行動能力、關(guān)系能力。真正的領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成無法速成，是解決難題的長期過程。有一天，我具備了真正的領(lǐng)導(dǎo)力，必然就能做好團隊管理。 認知錯誤之二，我這句話的本意是把團隊管理的問題歸結(jié)于領(lǐng)導(dǎo)力不足。我沒有團隊，何來團隊管理問題 ?事實上，我把人際關(guān)系問題錯誤歸因。主辦與協(xié)辦的關(guān)系不是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，而是一般的、普通的人際關(guān)系。所以，我界定問題錯誤，不是領(lǐng)導(dǎo)力問題，真正的問題是人際關(guān)系問題。
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