【正文】 下，只要稍具雄心和戰(zhàn)略眼光的組織，無不在中層領(lǐng)導(dǎo)力上面下工夫。有人曾說過這樣一句話：現(xiàn)代社會(huì)不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠敬業(yè)的人。 《領(lǐng)導(dǎo)力》優(yōu) 秀讀書心得體會(huì)【篇 2】 在職場上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當(dāng)你的上司，你心里是不是很不爽。 文章目錄 《領(lǐng)導(dǎo)力》是弗格森執(zhí)教生涯的自述。第一作者亞歷克斯 當(dāng)團(tuán)隊(duì)在前進(jìn)的道路上遇到困難和阻力的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)人的信念是取勝的關(guān)鍵。其次，管理者要有寬容的 .心，寬大的胸懷。是帶領(lǐng)群眾，解決難題 ! :包括承擔(dān)責(zé)任，解決難題，講故事，當(dāng)老師等等，都是讓自己能夠有領(lǐng)導(dǎo)力，是怎么帶領(lǐng)群眾解決難題的智慧。 (2)你想知道你做的是領(lǐng)導(dǎo)力的呈現(xiàn)嗎 ?好，問問自己做的事是不是挑戰(zhàn)性難題。我的窘境，證明了 “ 我以為的 ” 不正確。 律 師成就事情，是承辦影響力案件或者商業(yè)運(yùn)營能力。真正的領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成無法速成，是解決難題的長期過程。 重要的再說一遍，我現(xiàn)在沒有團(tuán)隊(duì)。有必要立個(gè) FLAG，使用大五人格對本部門每個(gè)人分析性格特征，再對他部門，再到對所有案外人。 我之前對領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)力是區(qū)分不清楚的。 l 挑戰(zhàn)性難題傾向于未知性。領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以通過學(xué)習(xí)不斷提高的技巧，獨(dú)立于地位和權(quán)力之外。一個(gè)人只有熱愛自己所從事的職業(yè)，工作中就會(huì)有 發(fā)自內(nèi)心的激 情和動(dòng)力，會(huì)心甘情愿的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。其中的很多心法，不僅適用于足球領(lǐng)域，也同樣適用于今天的商業(yè)管理。這些心法不光適用于足球，也同樣適用于商業(yè)。 弗格森，是曼聯(lián)前主教練，執(zhí)教曼聯(lián)期間帶領(lǐng)球隊(duì)奪得過 38 次冠軍，退休后在哈佛商學(xué)院開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力課程。愛默生說過 “ 自信是成功的第一秘訣 ” 。人無完人，金無赤足，每一個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)。 總結(jié) :其實(shí)我本身還是一個(gè)學(xué)生，我看完劉瀾老師的書之后，我其實(shí)有點(diǎn)迷糊了，因?yàn)榭此评蠋熓窃谥v領(lǐng)導(dǎo)力，我又感覺他是在講學(xué)習(xí)，讀了一會(huì)兒，又感覺他在講人應(yīng)該怎么思考。認(rèn)可了這兩件事，自我認(rèn)知的層面便有了大的飛躍，此時(shí)，突破自己，突破舒適區(qū)便不再是 難事，剩下的就是該如何做才能具備領(lǐng)導(dǎo)力，書中給出了 3大路徑：一、學(xué)會(huì)講故事，掌握講正確故事的 “ 姿勢 ”。我最原始的認(rèn)知不正確。 99%，承辦案件獲得名譽(yù)，變現(xiàn)收入。有一天，我具備了真正的領(lǐng)導(dǎo)力，必然就能做好團(tuán)隊(duì)管理。 所以，第二條認(rèn)知一半