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《領(lǐng)導(dǎo)力》優(yōu)秀讀書心得體會(5篇)(文件)

2025-09-16 12:36 上一頁面

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【正文】 了 3大路徑:一、學(xué)會講故事,掌握講正確故事的 “ 姿勢 ”。為了能夠更好地做到領(lǐng)導(dǎo)力,需要 “ 學(xué)會講故事,學(xué)會正確思考,學(xué)會學(xué)習(xí) ” 。 帶來哪些力量 ?這要說起我的團隊管理問題。我命中了領(lǐng)導(dǎo)力最大的誤區(qū):領(lǐng)導(dǎo)力 =領(lǐng)導(dǎo)職位 =領(lǐng)導(dǎo)能力。我最原始的認(rèn)知不正確。我習(xí)慣了一個人悶頭查資料、讀書、解決問題, “ 很多問題都不是問題 ” ,就好像在效仿芒格一樣, “ 那我就自己來吧 ” 。我的人物模板儲備的太少了,加之我又多沉浸在自己的深思中,不愿意刻意觀察他人的形色。做嚴(yán)格的人物畫像筆記。 99%,承辦案件獲得名譽,變現(xiàn)收入。隊員與團隊互相成就,律師與律所互相成就,各取所需,互利共贏。這句話是對的。所以,我沒有團隊管理問題。有一天,我具備了真正的領(lǐng)導(dǎo)力,必然就能做好團隊管理。所以,我界定問題錯誤,不是領(lǐng)導(dǎo)力問題,真正的問題是人際關(guān)系問題。我沒有團隊,何來團隊管理問題 ?事實上,我把人際關(guān)系問題錯誤歸因。 認(rèn)知錯誤之一,我先前理解的領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)別人的能力,偏重關(guān)注單點的能力提升,現(xiàn)在理解領(lǐng)導(dǎo)力是系統(tǒng)能力,包括戰(zhàn)略能力、行動能力、關(guān)系能力。 所以,第二條認(rèn)知一半是對的,一半是錯的。 因此,以網(wǎng)絡(luò)的視角,我的超級合伙人夢想,就意味著成為合伙人們的關(guān)鍵節(jié)點。 現(xiàn)在講聯(lián)盟、講未來合伙人,即使是賦能,本意為拋棄 “ 我的 ” 思想,改為 “ 我們的 ” 思想。邏輯通順 ? 矯正認(rèn)知誤區(qū): 擁有團隊是果,不應(yīng)該作為目標(biāo)。我記得,我在反思日記里練習(xí)讀人幾次,再后續(xù)就斷了,沒有堅持住。而我內(nèi)向的性格也把關(guān)系互動當(dāng)成一種消耗品?;幽芰κ穷I(lǐng)導(dǎo)力的要素之一。我以為,我可以做好自己的專業(yè),就等于可以使隊員屈服于我、為我所用。我到底做錯了什么 ?我該如何帶領(lǐng)隊員 ?本書給了解決問題的方向。領(lǐng)導(dǎo)力是個大學(xué)問,事關(guān)戰(zhàn)略,事關(guān)人性。三、學(xué)會學(xué)習(xí),掌握反思和從失敗中學(xué)習(xí)的 “ 姿勢 ” 。 領(lǐng)導(dǎo)力該如何精進(jìn) ?有了前面兩項概念性思考做鋪墊,接下來,領(lǐng)導(dǎo)力的落地性便容易得多,原因有二: (1)你想擁有領(lǐng)導(dǎo)力嗎 ?好,那你要承擔(dān)責(zé)任。同樣是解決難題,因為類型的不同: l 技術(shù)性 難題傾向于常規(guī)性 。關(guān)于第二句話 “ 職位是領(lǐng)導(dǎo)力的 資源 ” ,我們首先要明白,領(lǐng)導(dǎo)力不等于領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)是職位角色,但領(lǐng)導(dǎo)力主要是在目標(biāo)達(dá)成的過程里,對責(zé)任的履行。 先
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