誠通控股公司(倉儲物流)職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法(存儲版)
【正文】 等）填寫滿意和不滿意的方 面。“上級評價的實施依據(jù)”指被評價者具備或不具備何種能力由上級做出的評價。寫一份自傳來回答三個問題：你覺得你已獲得了哪些成就？你未來想要得到什么？你希望人們對你有什么樣的印象 第四步：未來理想的一年（明確所需資源） 考慮下一年的計劃。 中國誠通集團 20 附錄 3：員工自我評估練習(xí)模板 第一步：我現(xiàn)在處于什么位置（了解目前職業(yè)現(xiàn)狀） 思考一下你的過去、現(xiàn)在和未來。自我評價是上下級之間溝通和反饋的起點。 2. “已涉足的主要領(lǐng)域”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認證的所有專業(yè)。 （二） 職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人制度：為了幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，并在職業(yè)發(fā)展過程中不斷改進、提高，促進公司和個人的發(fā)展，同時保證公司對員工職業(yè)生涯指導(dǎo)政策得到貫徹和落實，公司實行職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人制度。 （二） 工作輪換：在公司幾種不同職能領(lǐng)域中為員工做出一系列的工作安排，或者在某個單一的職能領(lǐng)域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動的機會。 （一） 績效管理是衡量員工績效的過程，也用于員工的開發(fā)。 （二） 公司針對不同人員采取不同的培訓(xùn)計劃。 （二） 職能職系職級晉升 職能職系 員工 滿足職級晉升的條件 ， 則 由 人力資源部提名 并經(jīng)總裁審核通過， 晉升至 較高一級的職級 。 （二） 職能職系：適用于公司 從事職能或行政事務(wù)工作 一般職能員工、行政工勤人員。 （二） 行動 規(guī)劃 的方式 主要取決于員工開發(fā)的需求以及開發(fā)的目標(biāo)，可采用安排員工參加培訓(xùn)課程和研討會、獲得更多的評價、獲得新的工作經(jīng)驗等方式。 （三） 員工與公司的責(zé)任： 1. 員工的責(zé)任：確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實性。 （二） 公司推行自我評價主要采取如下兩種方式： 1. 心理測驗：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作興趣。 公司建立與績效、培訓(xùn)和發(fā)展能力緊密結(jié)合的內(nèi)部晉升制度，優(yōu) 先為優(yōu)秀員工提供更多的晉升機會。 第十一條 人力資源部每年應(yīng)同員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一起對員工職 業(yè)發(fā)展檔案檢查評估一次，了解公司在過去一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機會、員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議，指導(dǎo)員工對職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做出修正。 4. 向員工準(zhǔn)確傳達公司不同職業(yè)歷程的相互關(guān)系，幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑。 3. 制定相應(yīng)的行動計劃，并在實踐中不斷修正。 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是 公司 協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機會，促進員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實現(xiàn)。 第四條 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則： （一） 系統(tǒng)性原則：針對不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人為其職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定和行動計劃的制定提供指導(dǎo)和建議，幫助其制定現(xiàn)實可行的規(guī)劃目標(biāo)。 第七條 人力資源部應(yīng)同員工的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一起為員工建立職業(yè)發(fā)展檔案，其中包括《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》（見 附錄 1）、《員工能力開發(fā)需求表》（見附錄 2）和歷年的考核評價表。新員工入公司后三個月內(nèi)，由員工所在部門直接上級負責(zé)與其談話并填寫有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考 慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。 具體規(guī)定詳見第五章。 2. 公司的責(zé)任：提供評價信息，判斷員工的優(yōu)勢、劣勢、興趣與價值觀。這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。 中國誠通集團 7 第四章 職業(yè)發(fā)展通道 第二十四條 公司 鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機會，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。 （三） 業(yè)務(wù) 職系：適用于公司 業(yè)務(wù)中心中 從事 業(yè)務(wù)運作 的所有員工。 （二） 若 員工 在職能職系與業(yè)務(wù)職系中轉(zhuǎn)換 ， 其職級 保留 不變；若員工由職能職系或業(yè)務(wù)職系轉(zhuǎn)換至管理職系， 則不再計算 職級 。 2. 管理人員：核心領(lǐng)導(dǎo)能力計劃。 （三） 績效管理的具體操作按 《 中國誠通控股公司績效 考核管理 辦法 》 執(zhí)行。 （四） 晉升：更好地激勵員工，使員工有成就感，以便發(fā)揮更大的作用。 中國誠通集團 13 第六章 附則 第三十五條 本辦法由人力資源部負責(zé)制定、修改并解釋。 5. “你認為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)錨（個人的職業(yè)定位選擇），從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進行職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。上級評價的目的不在于考核，而在于向下級反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待改進的能力。如果你有無限的資源，你會做什么？理想的環(huán)境應(yīng)是什么樣的？理想的環(huán)境是否與第三步相吻合 第五步：一份理想的工作（設(shè)定現(xiàn)在的目標(biāo)） 現(xiàn)在，思考一下通過可利用的資源來獲取一份 理想的工作。 8. 能力開發(fā)需求表一年填寫一次。 中國誠通集團
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