護(hù)理工作計(jì)劃書完整版七篇2023(存儲(chǔ)版)
【正文】 病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立 “ 以病人為中心 ” 的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。 六、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo) 100%。 滅菌消毒合格率為 100％。 二、保證措施： 加強(qiáng)護(hù)理管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格無菌操作及查對制度，提高護(hù)理質(zhì)量。建立貴重藥品交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。 六、搞好科室團(tuán)結(jié)。 將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄。 二、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為患者提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理服務(wù)。 五、在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護(hù)理質(zhì)量。 三、藥品的管理： 定期清點(diǎn)藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r(shí)報(bào)藥械科處理。積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。 病人對護(hù)理工作滿意度為＞ 95％。 我相信只要我們齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作 ,我們在年的護(hù)理工作中一定能取得好的成績。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策，為舉證提供法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。 深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相 關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。 二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長抓不懈 ：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。在管理形式上追求 “ 以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向 ” ，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊(duì)伍建 設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。 三、嚴(yán)格遵守本科的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到上班不遲到，不早退。比如我們開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以及健康教育的普及等等，就是我們最好的見證。指導(dǎo)正確的排尿、排便方法，減少 患者疼痛。 提升?？谱o(hù)理質(zhì)量。護(hù)理人員掌握及落實(shí)率達(dá) 100%。 強(qiáng)化護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理。 科室制定完整的質(zhì)控計(jì)劃，方法、措施、評價(jià)、整改系統(tǒng)詳細(xì)。通過護(hù)士長、護(hù)理組長、組員的三級監(jiān)控，通過組與組之間的互相監(jiān)控，達(dá)到護(hù)理質(zhì)量無縫隙管理。全年積極落實(shí)計(jì)劃目標(biāo)。推出在病房設(shè)置手機(jī)充電盒，每周 1 排查日，完善?？破餍蛋?，制作患者用手術(shù)腿套等細(xì)化安全措施，保證護(hù)理安全。將威高管理培訓(xùn)成果充分發(fā)揮到實(shí)際工作中。 五加強(qiáng)護(hù)理文件書寫管理 根據(jù)《病歷書寫基本規(guī)范》要求，按照實(shí)際護(hù)理過程，認(rèn)真、及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范的書寫手術(shù)室護(hù)理記錄單，做到護(hù)理文件書寫合格率 ≥98 ％。 三增強(qiáng)安全護(hù)理意識追求工作質(zhì)量 “0” 缺陷 制定嚴(yán)格的手術(shù)室各項(xiàng)規(guī)章制度，定期就手術(shù)室護(hù)理工作中易出現(xiàn)的差錯(cuò)和事故，組織討論分析，并以課題的形式歸納、總結(jié)進(jìn)行講解，一方面提出整改意見，另一方面起到警示作用，以杜絕差錯(cuò)和事故的發(fā)生。 為不斷提高內(nèi)部服務(wù)工作質(zhì)量，力求配合默契，日常工作 中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，定期走訪臨床手術(shù)科室，每季度進(jìn)行問卷調(diào)查，建立意見簿，直接或間接的征得手術(shù)醫(yī)生的意見和建議。 “ 基礎(chǔ)知識及?？浦R培訓(xùn)考核 ” 合格率達(dá) 100%。 隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。從而提高患者的滿意度，樹立護(hù)士良好的職業(yè)形象。同時(shí)，討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程 。 二、根據(jù)工作量需要，彈性排班。 護(hù)理工作計(jì)劃書【篇 1】 20__年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作，提高醫(yī)院護(hù)理人員的職業(yè)技術(shù)，今年的工作重心要以服務(wù)質(zhì)量為主，緊密圍繞醫(yī)院發(fā)展，以病人為中心，加強(qiáng)工作中服務(wù)理念的提高。 細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，精神科隨機(jī)性強(qiáng)，平時(shí)工作習(xí)慣較差，護(hù)士長忙于日常事務(wù)，疏于管理 。護(hù)士長 根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。 三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平。強(qiáng)化護(hù)士對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時(shí)加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。然后結(jié)合我院書寫護(hù)理文書的實(shí)際情況，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求 。 一年的開始，愿意付出努力來達(dá)到更高的目標(biāo)，護(hù)理工作瑣碎、重復(fù)，護(hù)理質(zhì)量控制工作貫穿日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開
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