【正文】 面提高。使資金使用管理在各環(huán)節(jié)做到有據(jù)可依、有章可循，強(qiáng)化依法理財(cái)。 四是積極籌措資金，爭(zhēng)取省以下地方配套資金及時(shí)足額到位。財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作 。一要規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)處臵行為，對(duì)單位間的財(cái)產(chǎn)劃撥轉(zhuǎn)讓要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，要按照所有權(quán)、使用權(quán)、管理權(quán)相統(tǒng) 一的原則，收回權(quán)屬機(jī)關(guān)的各類門面房的租賃權(quán) 。 、上報(bào)報(bào)表工作。完成稅控機(jī)的升級(jí)、授權(quán)工 作，完成稅控系統(tǒng)限額增額工作 (由原來(lái)的 100 萬(wàn)額度增加到 500 萬(wàn)額度 )、完成發(fā)票數(shù)量增額工作 (由原來(lái)的 4 本發(fā)票增加到 15 本發(fā)票 )、完成發(fā)票金額增額工作 (由原來(lái)的 1 萬(wàn)額度增加到 10 萬(wàn)額度 )、根據(jù)客情完成每月購(gòu)票工作。由各部門配合完成 __年預(yù)算工作，按時(shí)向公司上報(bào)酒店財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表。 、低值易耗品臺(tái)賬。 。在今后的工作中，需要多聽(tīng)取多方意見(jiàn)和建議，尋求多方支持，并加強(qiáng)與其他部門的交流和溝通，大家攜手促進(jìn)工作的協(xié)調(diào)和穩(wěn)步發(fā)展。 (二 )組員的思想工作 ，首先要擺正心態(tài)。積極有效地為酒店的正常經(jīng)營(yíng)提供了有力的數(shù)據(jù)保證。 監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： （ 1）財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺(tái)收銀到日夜審、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)。 及時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表，按時(shí)申報(bào)納稅，遇到問(wèn)題及時(shí)與集團(tuán)財(cái)資管理處進(jìn)行溝通并解決。并且，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的 20__年任務(wù)指標(biāo)，層層分解落實(shí)，下達(dá)到各部門。 進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)部財(cái)會(huì)量化工作管理。在 20__年，財(cái)務(wù)部將： 20__年財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃工作。對(duì)本部門所屬的收銀員認(rèn)真教育，督促其盡力配合經(jīng)營(yíng)部門的工作。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺(tái)帳，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制度，在人員辦理辭職手續(xù)時(shí)，認(rèn)真對(duì)其所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行審核，做到萬(wàn)無(wú)一失。會(huì)計(jì)組每個(gè)員工將一如既往地為公司更好的發(fā)展做出努力。 預(yù)算、審計(jì)、建賬工作。 (二 )部門之間存在信息不對(duì)稱，相互溝通不夠。 、農(nóng)家院部分庫(kù)存歸庫(kù)工作。 、物料詢價(jià)及定價(jià)工作。并于 3 月完成20__年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作。與水廠核對(duì)往來(lái)。雖然公司目前沒(méi)有盈利，但我相信通過(guò)大家的努力公司明日的輝煌就在不久的將來(lái) ! 我來(lái)到公司已經(jīng) 4 個(gè)月了，在這 4 個(gè)月里我對(duì)公司財(cái)務(wù)工作已逐步了解，并比較 順利地接手了大部分工作 ,在這里我就 __年度會(huì)計(jì)組做如下工作匯報(bào) : 一、 __年度工作總結(jié) (一 )財(cái)務(wù)工作 。 強(qiáng)化內(nèi)部管理。把違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，在日常工作中，自始至終注意處理好主動(dòng)監(jiān)督和被動(dòng)執(zhí)行 。 三是對(duì)已竣工驗(yàn)收項(xiàng)目資產(chǎn)移交和未完工程及預(yù)留費(fèi)用使用情況進(jìn)行排查清理，必要時(shí)可委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)介入，對(duì)實(shí)際未辦資產(chǎn)移交的，督促雙方辦理移交接收手續(xù)，運(yùn)行管理單位根據(jù)交付使用資產(chǎn)明細(xì)表登記固定資產(chǎn)賬，保證資產(chǎn)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。存在多渠道分散、分層撥付、滯留、遲撥資金現(xiàn)象，影響了工程進(jìn)度和工程價(jià)款的及時(shí)結(jié)算，虛列、擠占建設(shè)成本的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 省以下地方配套資金未到位和到位不及時(shí)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，至第三季度， 20__年度水利基建項(xiàng)目下達(dá)市縣配套資金計(jì)劃 11378 萬(wàn)元，落實(shí)和到位數(shù) 6514 萬(wàn)元，占計(jì)劃數(shù) %。隨著國(guó)家對(duì)水利投入的加大，水利建設(shè)資金來(lái)源多樣化、制度規(guī)范化、效益目標(biāo)化的特點(diǎn)將更加突出。建立健全市、縣兩級(jí)專職水政監(jiān)察隊(duì)伍，并逐步納入公務(wù)員隊(duì)伍或參照公務(wù)員法管理。加快推行專業(yè)化、集中建設(shè)管理模式，以縣 (市、區(qū) )為單位統(tǒng)一組建項(xiàng)目法人。 二是充分調(diào)動(dòng)各方面積極因素投入水利建設(shè)。做好基本建設(shè)資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，減少資金損失和浪費(fèi)，提高投資效益。 。 《安慶市水利局財(cái)務(wù)管理辦法 (試行 )》并下發(fā)執(zhí)行 ?，F(xiàn)有財(cái)務(wù)人員 5 人，學(xué)歷：在職研究生 1 人、大專 2 人、中專及高中 2 人， 4 人具有會(huì)計(jì)中初級(jí)職稱。 各位代表：今年是我們學(xué)院的評(píng)估年，一方面學(xué)院要繼續(xù)投入資金用于新校區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；另一方面，還要加大對(duì)教學(xué)、科研的投入力度，所以今后幾年，學(xué)院資金運(yùn)作還將會(huì)十分困難。第一，全院教職員工要樹立節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥的思想，把這種思想體現(xiàn)在工作中、生活中的每個(gè)細(xì)節(jié)上。 收入中可支配資金不大，運(yùn)作十分困難 目前，學(xué)院的貸款余額已達(dá)到 億元，還貸壓力巨大；同時(shí)二期工程包括圖書館、風(fēng)雨操場(chǎng)、實(shí)訓(xùn)廠房、學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)所等項(xiàng)目的建設(shè)正在進(jìn)行，后期還需 投入大筆資金用于配套設(shè)施的建設(shè)，設(shè)備購(gòu)置等。 （ 4）專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出 1775 萬(wàn)元，占總支出的 %，該項(xiàng)支出占總收入的 %。 ⑷ 專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出 1775 萬(wàn)元 其中包括財(cái)政補(bǔ)助 專項(xiàng)征地費(fèi)支出 500 萬(wàn)元；新校區(qū)建設(shè)貸款財(cái)政貼息 1275 萬(wàn)元。目前，我院在校大專生人數(shù)是 8781 人，成人插班生 180 人， 09 年畢業(yè)生人數(shù)是 2300 多人，今年的招生計(jì)劃是 3200 多人， 09 年在校學(xué)生人數(shù)（含成人插班生）將達(dá)到 9960 多人。 （一）收入預(yù)算情況： 學(xué)院收入（含附屬中職）主要包括三部分：財(cái)政補(bǔ)助收入、事業(yè)收入及其他收入。 20__年自籌基建支出為 5897 萬(wàn)元，占總支出的 %。 （ 3）自籌基建支出為 5897 萬(wàn)元萬(wàn)元，包括了歸還檢察院借款 550 萬(wàn)元，支付新會(huì)農(nóng)信社借款及利息329 萬(wàn)元，歸還建設(shè)銀行第一期本息 201 萬(wàn)元，歸還學(xué)生宿舍投資商伍財(cái)茂投資及回報(bào) 280 萬(wàn)元，歸還國(guó)資委借款 100 萬(wàn)元，支付新校區(qū)首期工程欠款 2518 萬(wàn)元，支付二期工程包括水電房、電纜等配套工程 507 萬(wàn)元，辦理原三校區(qū)土地轉(zhuǎn)讓契稅 212 萬(wàn)元，圖書館工程進(jìn)度款 1200 萬(wàn)元。其中 : （ 1）人員經(jīng)費(fèi)支出 5379 萬(wàn)元（含退休人員），包括基本工資支出 613 萬(wàn)元，補(bǔ)助工資支出 634 萬(wàn)元，其他工資支出 2901 萬(wàn)元， 社會(huì)保障費(fèi)支出 1231 萬(wàn)元。其中： （ 1）事業(yè)收入 8117 萬(wàn)元，占總收入的 %，較 20__年增加了 1541 萬(wàn)元，增長(zhǎng) %。 財(cái)務(wù)個(gè)人工作報(bào)告范文篇 2 各位代表、同志們： 我受大會(huì)主席團(tuán)的委托，向大會(huì)做財(cái)務(wù)工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。 經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，管理能力也得以提高，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司 發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。 會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行 _個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。 針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。 二、財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié) 公司推出 “ 財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng) ” ，說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，在 這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。 20__年 _月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿； 20__年 _月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。 設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí) 期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。 經(jīng)過(guò)調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì)，于 20__年 _月推出《成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄及說(shuō)明》；于 20__年 _月 推出《會(huì)計(jì)報(bào)表管理試行辦法》； 20__年 _月推出《會(huì)計(jì)憑證管理試行辦法》。 20__年 _月月份，針對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理試行情況，再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷單據(jù)意見(jiàn)，根據(jù)大家的建議，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于 20__年 _月 _日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。新世紀(jì)，新形勢(shì)賦予了財(cái)務(wù)部新的歷史重任，財(cái)務(wù)部愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)不懈的努力為財(cái)務(wù)部的建設(shè)和公司的發(fā)展增磚添瓦。 （二） 20__年財(cái)務(wù)收支情況分析 收入方面 全年實(shí)現(xiàn)總收入 13865 萬(wàn)元，收入預(yù)算完成率為 %，較 20__年同期增長(zhǎng) 21%，增加收入 2400 多萬(wàn)元。 支出方面 全年總支出為 17007 萬(wàn)元（含新校區(qū)建設(shè)貸款貼息及征地款 1411 萬(wàn)元），支出預(yù)算完成率為 %，較 20__年同期增長(zhǎng) %，增加支出 6009 萬(wàn)元。公用經(jīng)費(fèi)中的其他項(xiàng)目基本上按年初預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，也基本保持上一年的支出水平且略有增加。 （三）收支不平衡的原因 從前面的數(shù)據(jù)我們可以看到， 20__年度學(xué)院支出超出了收入，主要原因是： 自籌基建支出占總支出的比例較大。20__年學(xué)院財(cái)務(wù)收支預(yù)算分為四部