財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)計(jì)劃心得體會3篇(存儲版)
【正文】 中國處于一個(gè)改革的年代，改革就意味著變革，就像古哲學(xué)家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的。我覺得關(guān)鍵在平時(shí)，學(xué)是為了用，不僅僅是為了考 (當(dāng)然 你總考不過也不行，跌份 !)。不用我嘮叨。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì) (或人品 )。 我的這位同行是上市公司的董事會秘書，任公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)。因?yàn)樗荒苷驹谄髽I(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略高度來把握財(cái)務(wù)工作中的原則性和靈活性，那時(shí)他的失職 ! 有人可能說：我要是具備你上面說的那些素質(zhì)，我就做 CEO 了，而不是做 CFO，我覺得你想得沒錯(cuò)，作為一個(gè)真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)，你在企業(yè)的地位是僅次于 CEO 的人，不過我告誡你，如果你想干好，就徹底的打消這個(gè)念頭，老老實(shí)實(shí)做 CEO 的助手和參謀角色，永遠(yuǎn)不要有替代他的想法。 我在第一家公司的最后大約半年，被調(diào)到公司在大陸設(shè)的總部任企業(yè)總監(jiān)助理，主要協(xié)助他們 (香港人和臺灣人 )為在大陸設(shè)立的幾十家企業(yè)進(jìn)行管理和提供管理服務(wù)咨詢工作。我再次強(qiáng)調(diào)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的用人本事，財(cái)務(wù)是一個(gè)至關(guān)重要的部門，很多商業(yè)秘密都集中于此，作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，你的用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑒別人。 計(jì)算機(jī)大普及對會計(jì)人員來講，是效率的提高，這種提高集中反映在對市場的決策快速反應(yīng)。 當(dāng)然，參加考試，拿到各種證書，是一個(gè)結(jié)果，有一塊招牌，但是，你更要注意這個(gè)學(xué)習(xí)的過程，我也不贊成放棄工作去考證書，如果你在工作中學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)與工作結(jié)合起來，更有利于你的經(jīng)驗(yàn)積累和職業(yè)發(fā)展。千萬不要小看這種壓力，我見過很有些才華的老板對財(cái)務(wù)的認(rèn)識都有偏差，包括有一次我看中央電視臺的對話節(jié)目，國內(nèi)某著名的企業(yè)家說他選老實(shí)人適合做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，實(shí)際上品質(zhì)好的聰明人才適合做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。我曾經(jīng)為一個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)事宜在酒店里吃了一周的方便面、八寶粥，以致工作結(jié)束后，我聞到方便面的氣味都想吐，至今不是餓急了，我是堅(jiān)決不吃方便面的。 當(dāng)然，如果你是一家上市公司的話，那你的溝通代表著公司公開形象，不但要對企業(yè)各方面都熟悉，而且說話就要十分謹(jǐn)慎，其溝通能力的要求更高。 這樣的預(yù)算執(zhí)行起來的結(jié)果可想而知。但對于專門從事成本管理和控制的人員必須要求素質(zhì)高和有經(jīng)驗(yàn)的人。 在業(yè)務(wù)上你是他們的導(dǎo)師，平時(shí)你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應(yīng)得的利益和承擔(dān)責(zé)任時(shí)才是他們的領(lǐng)導(dǎo)。 我在第二家公司是老板很有一點(diǎn)文字功底，特別是文學(xué)修養(yǎng)，一般人寫東西他都看不起。 我看有些財(cái)務(wù)總監(jiān)談體會的時(shí)候說要掌握一些辦公軟件等，當(dāng)然很有必要，不過對于財(cái)務(wù)總監(jiān)來說，這些都是基礎(chǔ)的東西或者說是工具性的東西，你掌握了當(dāng)然很好。有一次我?guī)е蟹降暮腺Y伙伴及當(dāng)?shù)氐恼念I(lǐng)導(dǎo)去深圳和老板談資金問題，雙方為此僵持不下，關(guān)鍵時(shí)刻我提出中方在資金處理上的種種問題，一 下找到了突破口，形成了有利于己的方案。同時(shí)它還必須掌握一 定其它知識的范圍廣度，這包括經(jīng)濟(jì)法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。說個(gè)不客氣的話，很可惜，有這種對數(shù)字高度敏感的財(cái)務(wù)總監(jiān)少之又少，包括和我一起工作過的香港同行，在討論的過程中每每對企業(yè)的未來預(yù)測都讓我說中了。產(chǎn)品定價(jià) 。制定制度 。 注意點(diǎn)： ，在參賽中由于長貸和短貸都是以 20m 的倍數(shù)貸的，如果權(quán)益在差 1m或 2m 不夠 20m 整倍數(shù)的情況下，財(cái)務(wù)總監(jiān)就要在預(yù)算時(shí)想法減少綜合管理費(fèi)用 (比如在產(chǎn)品研發(fā)以及市場開拓上改變策略 ) ，這樣可以避免生產(chǎn)線閑置，同時(shí)提高了資金的 有效運(yùn)轉(zhuǎn)率。個(gè)人建議不要太在乎太注重利息的支出，雖然它會影響企業(yè)當(dāng)年的利潤，但只要這部分資金能夠得到充分利用，支出點(diǎn)利息不算什么，反之則會為公司創(chuàng)造更大的利潤。財(cái)務(wù)管理要針對公司長期的發(fā)展戰(zhàn)略和目前狀況，要從整體上做好長期財(cái)務(wù) 的管理規(guī)劃，而且在情況隨時(shí)變化的操作中要綜合考慮方方面面的因素。通過這次沙盤模擬，我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不容易，需要考慮的事情很多，身上的責(zé)任、壓力也非常大。然而，在第一年，企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，盲目貸進(jìn)大量的長期貸款，高達(dá) 億，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了 71%，產(chǎn)權(quán)比率達(dá)到了 197%，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長期償債能力。財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)計(jì)劃心得體會 3 篇 財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理中扮演著非常重要的角色 ,但是很多企業(yè)對其財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理的手段還很落后 ,財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)計(jì)劃是每個(gè)財(cái)務(wù)人員都必須有的，下面是帶來的財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的計(jì)劃心得體會，僅供參考。 在經(jīng)過起始年得實(shí)踐后，大家都對自己的工作有了初步的了解，在接下來的七年里，就要靠 著我們大家的共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式的變革，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。這一年是我們小組經(jīng)營的企業(yè)獲得新生的一年，這一年是我們小組經(jīng)營的企業(yè)開始奔跑的一年 !第七年，也是這次 ERP 實(shí)驗(yàn)?zāi)M的最后一戰(zhàn)，在這一年里，我們小組經(jīng)營的企業(yè)當(dāng)年凈利潤為 3100 萬，凈資產(chǎn)收益率為 46%，資產(chǎn)負(fù)債率為 53%，企業(yè)的長期償債能力、獲利能力和 運(yùn)營能力步入了正軌，而我們小組經(jīng)營的企業(yè)取得了第三名的成績。它并不是一項(xiàng)單一的記帳、做報(bào)表以及在資金缺少時(shí)去銀行貸款的工作。 在經(jīng)營的初期，如果資金的流通出現(xiàn)了問
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