【正文】 十六：《外聘講師申請(qǐng)表》 ) 八、培訓(xùn)紀(jì)律 參訓(xùn)人員在培訓(xùn)開始前 15 分鐘到場(chǎng)，主管人員負(fù)責(zé)監(jiān)督參訓(xùn)人簽到，培訓(xùn)講師應(yīng)提前 5 分鐘到場(chǎng)。 參訓(xùn)時(shí)將手機(jī)關(guān)掉，或?qū)⑩徛曣P(guān)掉，上課期間手機(jī)鈴響，一律處以 10 元罰款，參訓(xùn)人員不能因?yàn)樽陨碓蚋蓴_培訓(xùn)課的正常進(jìn)行。 培訓(xùn)中需要購置必要的教材、教具時(shí)，要寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后方可購買。 十、員工繼續(xù)教育管理 為了提升員工綜合素質(zhì)，公司采取多種方式，提高員工綜合素質(zhì)與學(xué)歷層次，鼓勵(lì)有發(fā)展前途和學(xué)習(xí)潛力的干部員工繼續(xù)學(xué)歷教育。 二、每位教師必須認(rèn)真?zhèn)浜?每一堂課。 三、學(xué)校教學(xué)方案制定后，由學(xué)校教務(wù)處打印發(fā)至相關(guān)教師，作為教學(xué)要求和備課依據(jù)。 二、崗位工資 招生負(fù)責(zé)人崗位工資 __— __元 /月，每學(xué)期招生計(jì)劃完成任務(wù)可享受全額，如未完成預(yù)定任務(wù)按一定比例發(fā)放崗位工資。（一對(duì)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)小學(xué) __，小升初 __，初中 __，初三 __）晚輔：按實(shí)收每月總金額的 __%發(fā)放給科任老師。獎(jiǎng)金嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)公開發(fā)放。 培訓(xùn)班管理制度 (八 ) 為加強(qiáng)企業(yè)管理，建立健全培訓(xùn)機(jī)制，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?、創(chuàng)新化、強(qiáng)化其考核力度，特制定本員工培訓(xùn)考核方法。 (二 )生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識(shí)標(biāo)準(zhǔn) 熟練掌握本崗位操作規(guī)程。 考試成績(jī)匯總各方面評(píng)定出優(yōu) (95 分以上 )、良 (80— 95 分 )、中 (60— 80 分 )、差 (60 分以下 )等，并按單位 (可按車間統(tǒng)計(jì) )算出優(yōu)秀率和及格率，評(píng)閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門 (特殊情況下考試成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際情況采取靈活多變的形式 )。 培訓(xùn)班管理制度 (九 ) 第一條本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)劃第三條的有關(guān)規(guī)定制訂。 第七條各單位主管經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)具備的知識(shí)，必要時(shí)得指定其閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍。 第十五條高級(jí)事務(wù)班的教育內(nèi)容為業(yè)務(wù)企劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等有關(guān)主管必修的知識(shí)與技能，使受訓(xùn)者增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。 培訓(xùn)班管理制度 (十 ) 一、目的 加強(qiáng)客戶管理，建立有效的客 戶準(zhǔn)入與退出管理機(jī)制，規(guī)范德奧假肢矯形康復(fù)技術(shù)產(chǎn)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱 “ 公司 ” ）所屬銷售部門管理行為，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。 優(yōu)選類客戶標(biāo)準(zhǔn)如下： a)在本區(qū)域有一定的知名度，當(dāng)前無風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)相對(duì)良好的經(jīng)銷商或醫(yī)療機(jī)構(gòu)（二級(jí)甲等以上或病床位達(dá)到張床位的專業(yè)骨科 /創(chuàng)傷醫(yī)療機(jī)構(gòu)，或者既往與我公司業(yè)務(wù)量每年不小于萬元）； b)具備一定經(jīng)營(yíng)實(shí)力，且產(chǎn)品年需用量或銷售量較大； c)誠信度、忠誠度較高，有與公司長(zhǎng)期合作的意愿； d)在已開展的同公司所屬各銷售部門的商業(yè)活動(dòng)中，無滯期付款、逾期未提貨等違約記錄； e)公司所屬各銷售部門的優(yōu)選類客戶的總數(shù)量不得超過本部門客戶總量的 30%，單品種優(yōu)選類客戶 原則上應(yīng)控制在該品種客戶總量的 30%以內(nèi)。 公司及各所屬銷售部門在客戶管理上施行 “ 客戶黑名單 ” 管理。營(yíng)銷事業(yè)部核實(shí)后，有權(quán)將該客戶列入公司 “ 銷售客戶黑名單 ” （附件 3），并及時(shí)在公司內(nèi)部網(wǎng)站登錄黑名單信息，通報(bào)各銷售部門，在公司所屬各銷售部門范圍內(nèi)清除該客戶。 2 客戶的分級(jí)管理 為準(zhǔn)確把握客戶的價(jià)值貢獻(xiàn)，做好客戶的開發(fā)與管理工作，公司所屬各銷售部門須根據(jù)客戶的具體情況，將符合準(zhǔn)入基本條件的客戶按業(yè)務(wù)合作量、應(yīng)收款情況、經(jīng)營(yíng)信譽(yù)與對(duì)我公司產(chǎn)品忠誠度考慮劃分為 VIP 客戶、優(yōu)選類客戶及合格類客戶。 第二十一條培訓(xùn)期間，除為受訓(xùn)人員提供飲食補(bǔ)貼外不給其他津貼。 第十三條普通事務(wù)班的教育內(nèi)容包括一般實(shí)務(wù)（公務(wù)概況、公司各種規(guī)章、各部門職責(zé)、事務(wù)處理程序等）以及新員工的基本教育。 第五條本公司員工教育訓(xùn)練由各部門主管對(duì)所屬員工經(jīng)常實(shí)施。評(píng)選采用 “ 逐級(jí)遞減法 ” 確定人員，除發(fā)給榮譽(yù)證書外，還給予獲得者 50 元獎(jiǎng)勵(lì)。 三、考核辦法 本考核辦法只從安環(huán)知識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際加以考核。 能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程。 由學(xué)校組織活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名的學(xué)生獎(jiǎng)金參加工作的老師平均分配。附件一：__招生獎(jiǎng)金發(fā)放及分配標(biāo)準(zhǔn)為激勵(lì)老師招生熱情，本著多勞多得，公平有序的原則，學(xué)校決定對(duì)招生老師實(shí)行獎(jiǎng)金制度。一對(duì)一課時(shí)費(fèi)：小學(xué) __元每課時(shí)，小升初 __元每課時(shí)，初中 __元每課時(shí)，初三 __元每課時(shí)。教師工資總額由基本工資，崗位工資，課時(shí)工資，獎(jiǎng)金四部分組成。 培訓(xùn)班管理制度 (六 ) 一、教案指教學(xué)方案和教學(xué)案例，對(duì)搞好教學(xué)工作，關(guān)系重大，必須精心做好管理。 培訓(xùn)班管理制度 (五 ) 一、擔(dān)任每一門課程教學(xué)的專業(yè)或兼職教師，在上課之前必須首先備好課。 珍惜公司的教材、教具，必要時(shí)請(qǐng)專業(yè)人士操作。培訓(xùn)結(jié)束后要將座椅輕輕歸位，持續(xù)桌面清理干凈。 培訓(xùn)開始后，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng) 要有人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員或受訓(xùn)部門培訓(xùn)管理員在場(chǎng)負(fù)責(zé)，以維持紀(jì)律，協(xié)助講師順利完成培訓(xùn)任務(wù)。需要外請(qǐng)講師的部門，提前 15 天向人力資源部寫出書面申請(qǐng)，申請(qǐng)中列明培訓(xùn)費(fèi)用、車輛需求、住宿條件等要求，經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 (2)注意成人培訓(xùn)的特點(diǎn)，尊重參訓(xùn)學(xué)員，熱情認(rèn)真完成培訓(xùn)任務(wù)。A 級(jí) 50 元 /課時(shí)。 (b)跟蹤調(diào)查。 (d)邏輯思路清晰。實(shí)習(xí)期間享受公司規(guī)定的初級(jí)講師待遇。 (2)對(duì)所在崗位擁有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，而且要具有較高的理論水平，同時(shí)要了解我公司行業(yè)信息和所講專業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。二個(gè)紅色證書等同于一個(gè)紫色證書 。 按計(jì)劃要求參加定期日常培訓(xùn)的干部員工，培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)考試合格者發(fā)放《培訓(xùn)合格證書》，公司級(jí)培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)認(rèn)定、發(fā)放，部門內(nèi)部培訓(xùn)由部門提出申請(qǐng)，連同培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試卷、考試成績(jī)一并交人力資源部，經(jīng)核實(shí)認(rèn)定后領(lǐng)取相應(yīng)級(jí)別的合格證書。題型分為：填空題 主要考察學(xué)員對(duì)基本資料、基本概念、基本要點(diǎn)的掌握程度 (每空 1 分，共 30 空 30 分 )。每季度末月份 28 日前制訂出下季度的培訓(xùn)計(jì)劃(附表十三：《年季度培訓(xùn)計(jì)劃表》 )，每月 28 日前制訂出下月的月度培訓(xùn)計(jì)劃。 (附表十：《外出參觀考察申請(qǐng)表》 ) (2)公司級(jí)考察由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)，各部門專業(yè)考察由部門負(fù)責(zé)。外出參訓(xùn)回公司后，未按要求進(jìn)行傳授培訓(xùn)的，對(duì)相關(guān)職責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 (5)公司管理人員每年參加日常 培訓(xùn)時(shí)光不得低于 80 小時(shí)，普通職員每年參加日常培訓(xùn)時(shí)光不得低于50 小時(shí)。 (5)培訓(xùn)實(shí)施部門要保存以下培訓(xùn)原始資料：轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)人員簽到表、考試試卷、受訓(xùn)人員成績(jī)單?？己顺煽?jī)與試卷存入員工擋案。 (3)成批員工錄用 (人數(shù)在 50 人以上 )，人力資源部與各用人部門溝通，在確定參訓(xùn)人員、人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)光、培訓(xùn)地點(diǎn)、講師后，結(jié)合用人部門意見制定《崗前培訓(xùn)計(jì)劃》 (見附表七 )，人力資源部提前兩天將培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)相關(guān)用人單位與講師，并做好培訓(xùn)保障工作 (如培訓(xùn)場(chǎng)地的確定，白板、電源的保證等 )，保證培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)計(jì)劃順利進(jìn)行。各部門、各單位兼職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)按時(shí)光順序每月整理、匯總本環(huán)節(jié)的所有培訓(xùn)，作出月份培訓(xùn) 工作總結(jié)，每月 25 日前上報(bào)人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)完畢后要檢驗(yàn)是否到達(dá)了培訓(xùn)目的。 (1)訓(xùn)中評(píng)估：對(duì)于時(shí)光較長(zhǎng)的培訓(xùn)和外訓(xùn)項(xiàng)目，在培訓(xùn)中場(chǎng)休息、第一天結(jié)束后，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要隨時(shí)與關(guān)鍵學(xué) 員交談，了解培訓(xùn)中存在的問題和學(xué)員的期望、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步要求，并與講師及時(shí)溝通局部調(diào)整，確保到達(dá)最好的培訓(xùn)效果。 (附表三：《培訓(xùn)計(jì)劃表》 ) 培訓(xùn)計(jì)劃的貫徹落實(shí)。 參訓(xùn)對(duì)象分析。兼職培訓(xùn)員在做好本崗位工作的前提下，業(yè)務(wù)上理解人力資源部指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本單位訓(xùn)前需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃的制定與上報(bào)、組織實(shí)施及訓(xùn)后跟蹤評(píng)估等工作，并完成公司交辦的培訓(xùn)任務(wù)。 (3)計(jì)劃性：培訓(xùn)工作要根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。 持續(xù)教室衛(wèi)生，禁止亂扔紙屑、果皮和廢棄物，禁止隨地吐痰，禁止在教室內(nèi)吸煙。 熱愛群眾，團(tuán)結(jié)友愛，培養(yǎng)群眾主義精神和榮譽(yù)感。 衣裝整潔、樸素、美觀大方，不允許穿奇裝異服。公司公章的管理并按規(guī)定使用培訓(xùn)學(xué)校規(guī)章制度 辦公室 1。整理報(bào)銷憑證，做好財(cái)務(wù)檔案，做到每一筆資金的出入都有據(jù)可依、隨時(shí)備查 8。日常出入賬管理 登記，保證賬面清晰整潔、完整、準(zhǔn)去 2。負(fù)責(zé)學(xué)生的學(xué)籍管理，維護(hù)學(xué)籍管理檔案，做到詳盡、準(zhǔn)確、清晰 3。遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從學(xué)校發(fā)展的整體方向 2。負(fù)責(zé)制定招生計(jì)劃，在特定時(shí)期至少提前一個(gè)月做出計(jì)劃，如寒暑假、藝考、短訓(xùn)、集訓(xùn)、匯報(bào)演出等 3。 (5)每學(xué)期最后一節(jié)課為家長(zhǎng)匯報(bào)課，教師應(yīng)提前通知家長(zhǎng)參加。全體教師例會(huì)、各項(xiàng)活動(dòng)等，教師須按時(shí)參加，教研、例會(huì)、各項(xiàng)活動(dòng)遲到 和早退按 20 元 /次、曠會(huì)按 30 元 /半天扣除。衛(wèi)生：每一天 13:00 之前打掃本班教室衛(wèi)生，要求地面干凈，桌凳 擺放整齊，清潔用具歸置墻角，講桌整潔等 。課間休息時(shí)，教師禁止離開教學(xué)區(qū)，禁止長(zhǎng)時(shí)光進(jìn)行電話閑聊。教師務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行課堂流程，對(duì)學(xué)生嚴(yán)格要求，培養(yǎng)良好的課堂紀(jì)律和行為規(guī)范，隨時(shí)注意學(xué)生聽講、書寫坐姿。帶班教師應(yīng)保證學(xué)生作業(yè)的完成，對(duì)于學(xué)校期中和期末考試教師應(yīng)合理安排，確保學(xué)生掌握所學(xué)知識(shí)，如有必要可安排單元測(cè)試。最后離開者務(wù)必關(guān)閉所有電源開關(guān) (照 明燈、空調(diào)、電腦、插座等 )。 3。下面是小編給大家?guī)淼呐嘤?xùn)班管理制度范文，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧 ! 培訓(xùn)班管理制度 (一 ) 一、上班時(shí)光： 13:0020:30 13:0015:30 教師備課時(shí)光 15:3016:00 招生宣傳即接學(xué)生 16:0020:30 教師輔導(dǎo)作業(yè) (備注：學(xué)生作業(yè)未完成的可往后順延時(shí)光 ) 二、辦公室規(guī)章制度 1。同事之間持續(xù)良好的關(guān)系，避免大聲爭(zhēng)執(zhí)以造成不好的影響。 2。男性教師不得穿無袖、背心、西式短褲等不貼合教師規(guī)范的服飾 )。板書要規(guī)范、簡(jiǎn)要醒目、字跡清楚工整，方便學(xué)生記錄和記憶。 11。遲到、早退超過 30 分鐘以上 (含 30 分鐘 )按曠工處理。每周交到辦公室。 (2)所有教師都對(duì)學(xué)生負(fù)有教育的職責(zé)，所有教師均須做好學(xué)生的安全教育及衛(wèi)生教育工作，務(wù)必從思想上阻止學(xué)生進(jìn)入網(wǎng)吧，愛惜教室內(nèi)的電燈、空調(diào)、音響等用電設(shè)備和電器開關(guān) 。負(fù)責(zé)到訪家長(zhǎng)的后期跟進(jìn)、電話回訪 5。負(fù)責(zé)學(xué)校宣傳品的保管和使用 5。負(fù)責(zé)學(xué)生上課狀況統(tǒng)計(jì)、整理、更新，及時(shí)向財(cái)務(wù)報(bào)通報(bào)學(xué)生需繳納費(fèi)用狀況 6。 4。每月 5 日前與會(huì)