【正文】 工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立承包合同考核委員會及考核工作組，負(fù)責(zé)對公司各職能部門的考核。通過對下級的工作進(jìn)行考核，使各級管理者明確了解下級的工作狀況和本部門的人力資源狀況，提高工作效率。 一、 考核目的 建立完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系。 反饋的原則：考核人在對被考核人進(jìn)行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽取被考核者對考核果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或做出合理解釋。 （ 2）審簽經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表，并提出考核意見。 （ 7）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本費(fèi)用、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督以及資產(chǎn)管 理、經(jīng)營指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)安全等方面工作考核的數(shù)據(jù)提供。將年度承包指標(biāo)按月度分解，形成月度控制執(zhí)行計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，并按月考核。則月度考核得分＝ 100－（通用考核指標(biāo)扣分 20%＋本單位考核指標(biāo) 扣分 80%）。 十一、考核監(jiān)督與紀(jì)律 公司各部門及個(gè)人依據(jù)考核辦法和有關(guān)規(guī)定相互監(jiān)督，并可 以向考核工作組提出對其他部門、單位及個(gè)人的考核建議。違犯者一次扣 50 元。 序號 項(xiàng)目 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 考核部門 分管領(lǐng)導(dǎo) 5 計(jì) 劃 管 理 計(jì)劃上報(bào) 計(jì)劃上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確，不符要求扣 13分 企 管 部 季 冠 慶 計(jì)劃內(nèi)容 計(jì)劃內(nèi)容清晰明了，無敷衍了事現(xiàn)象，不符要求扣 13分。 （二）部室 /公司通用考核規(guī)則 序號 項(xiàng)目 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 考核部門 分管領(lǐng)導(dǎo) 1 安 全 工 作 特大事故 按集團(tuán)公司安全獎懲辦法考核 企 管 部 孫 建 烈 重大事故 按集團(tuán)公司安全獎懲辦法考核 責(zé)任等級交通事故 按集團(tuán)公司車輛管理辦法考核 火災(zāi)事故 按集團(tuán)公司安全獎懲辦法考核 事故分析及報(bào)告 分析報(bào)告不及時(shí)每次扣 2分，事故報(bào)告報(bào)出不及時(shí)每次扣 2分 責(zé)任經(jīng)濟(jì)損失 直接損失每 500元扣 1分 違章開車 每人次扣 2分，當(dāng)事人扣 5分，酒后開車扣當(dāng)事人當(dāng)月獎金。職工上班應(yīng)提前 5 分鐘到崗，在這之后到崗者視為遲到，職工發(fā)生遲到或早退一次，扣罰獎金 50 元。 （二）年度承包合同考核 年度對承包合同中的費(fèi)用指標(biāo)和利潤指標(biāo)進(jìn)行考核。 月度考核：每月 3 日前，考核小組收集考核數(shù)據(jù)，擬定出初步考核意見報(bào)考核委員會，考核委員會審簽承包合同考核表，并由人事政工部計(jì)算承包部門的月度獎金。 合同簽訂。 （ 3）職能部室按職能分工，提出部門考核意見。 四、考核周期 實(shí)行月度考核與年終考核相結(jié)合的方式。 提高部門管理的工作效率。各級都要制定具體的崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)考核指標(biāo)層層分解，逐步落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)部門、每個(gè)崗位。 公私分明原則：績效考核是針對工作業(yè)績進(jìn)行的考核，績效考核應(yīng)就事論 事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。 （ 3）負(fù)責(zé)公司承包合同考核辦法的審核。 （ 8）人事政工部負(fù)責(zé)考核數(shù)據(jù)的匯總，并按計(jì)算公式換算成承包兌現(xiàn)獎金。 ４、兌現(xiàn)方式。 對于在工作中做出突出成績和貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，可給予加分和獎勵，加分范圍為 110 分。 公司各單位或個(gè)人對考核結(jié)果有不同意見，可以直接向考核工作組反映，考核工作組認(rèn)真調(diào)查后，將調(diào)查結(jié)果報(bào)考核委員會。 上班時(shí)間嚴(yán)禁利用電話或其他通訊工具進(jìn)行與工作無關(guān)的活動；不允許在上班時(shí)間查看與工作無關(guān)的信息或資料；不允許利用辦公設(shè)施和設(shè)備從事其他禁止的活動，違犯者一項(xiàng)次扣 50200 元。 計(jì)劃完成 重點(diǎn)工作完不成扣 35分，一般工作完不成扣 13分 計(jì)劃自考 自查情況真實(shí)準(zhǔn)確，假報(bào)瞞報(bào)扣 310分 序號 項(xiàng)目 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 考核部門 分管領(lǐng)導(dǎo) 6 信息管理 信息提供 信息提供或更新及時(shí)、準(zhǔn)確，不符合要求每項(xiàng)次扣 12分 企 管 部 季 冠 慶 信息發(fā)布 違反發(fā)布程序，擅自發(fā)布信息或信息發(fā)布有較大失誤扣 15分 信 息保密 違反保密原則，對外泄密，扣 110分 序號 項(xiàng)目 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 考核部門 分管領(lǐng)導(dǎo) 7 其 他 質(zhì)量體系運(yùn)作 工作不認(rèn)真或配合不力扣 110 分 企管部 季冠慶 李志剛 ERP工程 工作不力影響工程進(jìn)度及運(yùn)作扣110分 公司活動 無故不參加或參加不積極扣 13分 綜合部 孫建東 各類會議 無故不參加或參加不認(rèn)真扣 13分 （三）部室、公司考核規(guī)則 綜合部考核規(guī)則 序號 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 備注 1 綜合性總結(jié)、報(bào)告等文字材料 未按時(shí)完成或完成不認(rèn)真每次扣 12分， 2 公用設(shè)施管理 管理不力扣 15分 3 會議決議執(zhí)行情況及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的傳達(dá)和督辦 未按時(shí)傳達(dá)每次扣 1 分，未及時(shí)督查，督辦每次扣 3分 4 函件報(bào)刊的傳送收發(fā)登記 函件丟失每份扣 3分，差錯(cuò)每份扣 1分 5 檔案及印鑒管理 文件檔案丟失每份扣 3 分，印鑒差錯(cuò)每次扣 1 分，違紀(jì)每次扣 5 分，檔案（包括聲相）管理不力扣 15分 6 打印管理 文稿丟失每份扣 3 分，未按規(guī)定時(shí)間完成每次扣 1分 7 接待任務(wù) 接待出現(xiàn)差錯(cuò)每次扣 13分 8 存檔材料歸檔完整率 100% 每降低 1%扣 1分 9 文件傳送 未按批轉(zhuǎn)要求轉(zhuǎn)發(fā)，發(fā)生一次扣 1 分，傳送不及時(shí)，發(fā)生一次扣 1分 10 車輛管理 重要活動用車不能保證，每次扣 13分 11 車輛油耗考核 未開展扣 2分 ,考核不認(rèn)真扣 1分 12 電話記錄及上級部門指示精神傳送 記錄、傳送不及時(shí)或失誤一次扣 12分 13 會議 會議組織安排不力，每次扣 15分 14 月度工作計(jì)劃 計(jì)劃匯總不及時(shí)扣 1 分；完成情況匯報(bào)不及時(shí)扣 1分，匯報(bào)不認(rèn)真扣 1分 15 消耗 用品管理 管理不善扣 13分 16 生活物資、辦公用品采購供應(yīng) 采購不及時(shí)或出現(xiàn)假冒偽劣現(xiàn)象，發(fā)生一次扣 13分 人事政工部考核規(guī)則 序號 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 備注 1 人員調(diào)配 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司或物資公司有關(guān)規(guī)定，達(dá)不到要求扣 15分 2 各類統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表 提供不及時(shí)扣 1 分，發(fā)生差錯(cuò)一次扣 1分 3 干部考核測評 未開展扣 5分，考核測評不認(rèn)真扣 1分 4 工資管理 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司工資標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行不力扣 13分 5 保險(xiǎn)管理 及時(shí)匯繳勞動保險(xiǎn)，及時(shí)核對個(gè)人賬戶，達(dá) 不到要求扣 13分 6 勞動合同 按規(guī)定進(jìn)行勞動合同管理，管理不力扣13分 7 教育培訓(xùn) 一項(xiàng)完不成扣 1分，配合或開展不力扣 1分 8 人事檔案管理 丟失檔案每份扣 4分，損壞或泄密扣 13分 9 勞動紀(jì)律監(jiān)督 監(jiān)督不嚴(yán)扣 1分 10 黨委、政工決議及各類會議精神的傳達(dá)督辦 未及時(shí)傳達(dá)或督辦每次扣 1分 11 “黨