企業(yè)下半年工作計劃表5篇(存儲版)
【正文】 部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚(yáng)公司文化，宣傳先進(jìn)個人，選登員工優(yōu)秀詩歌、等文章。 員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。要求各單位成本費(fèi)用必須控制在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。繼續(xù)保持良好的銀企合作關(guān)系，充分利用銀行授信，選擇靈活多樣的融資方式，為電網(wǎng)建設(shè)提供財務(wù)支持。 八、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，做好迎審工作 今年，受中共中央組織部委托，國家審計署將在電力系統(tǒng)進(jìn)行財務(wù)收支和領(lǐng)導(dǎo)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實(shí)行二、三班工作制。 二、內(nèi)部管理方面 〈 1〉降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段， __公司剛剛創(chuàng)建，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。 〈 3〉完善各項(xiàng)制度，明確工作職責(zé)范圍 “ 無規(guī)矩不成方圓 ” ，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對新進(jìn)員工的培養(yǎng)，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓(xùn)的力度。備品備件資金達(dá) 2024 萬元左右。看準(zhǔn)市場行情動態(tài)，在原材料上做文章，降低生產(chǎn)成本。 操作培訓(xùn)目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外，員工對鋼廠仍很陌生，大多數(shù)是“ 門外漢 ” 。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在 86%左右。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點(diǎn)大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個方面： 一、生產(chǎn)管理方面 〈 1〉保證生產(chǎn)正?；瘡拈_業(yè)至今由 于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機(jī)器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。 六、做好城農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作 今年將農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作列入對供電 局內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制的考核，我們要求各供電局采取措施，切實(shí)將城農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目竣工決算工作抓緊做好。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目資金的監(jiān)管力度，完善資金流動計劃管理，提高項(xiàng)目融 資計劃的準(zhǔn)確性和可靠性，爭取貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。 1。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。 四、加強(qiáng)績效管理，構(gòu)建合理的激勵機(jī)制 根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司度績效考核體系。 三、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系 如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實(shí)施度培訓(xùn)計 劃。 根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。 在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量及客戶滿足度，根據(jù)客戶的需求和特點(diǎn)，為客戶量身打造服務(wù)計劃書，及時準(zhǔn)確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù)。 (二 )狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量。上半年，公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓(xùn)。今年二月公司對《 __之聲》進(jìn)行全面改版，由原先的兩版擴(kuò)充到現(xiàn)在的四版，并結(jié)合公司的實(shí)際，增加具有導(dǎo)向性的，極大地豐富了簡報的內(nèi)容，提高了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。 各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn)，根據(jù)部門實(shí)際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學(xué)雷鋒，做好事活動，賽，賽活動 。一方面加強(qiáng)思想，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。 今年上半年財務(wù)收入共計萬元，比去年同期增長。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進(jìn)行瘋狂的反撲。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。上半年，公司針對市場形勢和公司的實(shí)際情況，及時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷 策略，為公司今年工作
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