【正文】 主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達 30 人以上。 抓好工程施工人員的培訓。 與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班 。 培訓的原則和形式。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用 。公司應建立完善自己的職工培訓機構(gòu)及場所 (如職工大學、職業(yè)技術(shù)學校 )，并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導 。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。 (四 )加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。培訓率達 100%。 (八 )抓好在建工程施工人員的培訓。按照 “ 誰管人、誰培訓 ” 的分級管理、分級培訓原則組織培訓。二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。二是建立表彰和通報制度。 2024 個人下半年培訓工作計劃篇 6 20__年是公司發(fā)展中的關鍵一年，集團公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。編制財務報表。 目前，財務部半數(shù)人員為新進人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務隊伍。 加強會計實務培 訓。積極為公司發(fā)展獻計獻策。適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。采取行政負責、工會參與、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務招待費。 車輛費用管理。 辦公費管理。管理是生產(chǎn)力，財務部將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴格審核報銷憑證，堅持 “ 一支筆 ” 審批，有效控制各項費用開支。新的一年里，引導財務人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。 總之，財務部將嚴格遵守法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。 加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓。 收集整理好以前財務檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。登記帳簿 。 (七 )集團有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《 __集團有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施。一是加大檢查指導力度，完善制度。 (三 )加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。 二、措施及要求 (一 )各單位領導要高度重視，業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建 “ 大培訓格局 ”確保培訓計劃開班率達 90%以上，全員培訓率達 25%以上。 (七 )繼續(xù) “ 三位一體 ” 標準的宣貫培訓。新招錄的大中專生，由各單位組織培訓，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓。集團公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓工作 。通過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領導力、決策力的培養(yǎng) 。 加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。 確保培訓效果的真實有效。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。將學歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務晉升的條件，增加員工學習的動力。 開展學歷教育 公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一 體化等技術(shù)專業(yè)大專班。專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高 。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例 40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。 通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到 100%。 專業(yè)技術(shù)人員 由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，并建設 公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學函授、自考或參加 MBA 及其它碩士學位進修 。參 加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或 MBA、 EMBA 學習 。一般職工操作技能培訓累計時間不少于 10 天。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活 的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。 2024 個人下半年培訓工作計劃篇 4 針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合 公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和 “ 十一五 ”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，推進企業(yè)健康快速發(fā)展。對于集團所有組織的培訓務必要求一級評估和二級評估的落實，透過培訓反饋問卷和培訓測評的方式進行。 20__年度逐步在全集團推動員工職業(yè)生涯規(guī)劃，同時，根據(jù)各崗位的崗位職責和勝任潛力要求，開展員工的職業(yè)技能鑒定培訓。 一、 20__年度培訓體系建設項目具體計劃 20__年度集團培訓部，將集團培訓體系建設的五個項目作為貫穿全年的培訓核心工作進行開展，每月進行項目 建設工作的推進，并加強對于各集團 (公司 )項目進展的追蹤和督導。要求紙質(zhì)檔案和電子檔案均須齊備，紙質(zhì)檔案：通知、課表、簽到表、測評試卷、培訓評估問卷、結(jié)業(yè)證書復印件等。 強化目標管理：每月計劃提報，每月月初 5 日提報月度培訓計劃，月底 25 日前提報月度培訓臺賬 。培訓計劃分為總部 /各集團 (公司 )兩個層級進行管理。 評估培訓課程：培訓課程實施后及時進行效果評估，關注培訓的轉(zhuǎn)化 。 人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留 ?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力， 人才培養(yǎng)是關鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工透過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永久基業(yè)常青 ! 2024 個人下半年培訓工作計劃篇 3 第一部分：集團培訓指導思想與培訓目標 20__年 1 月集團培訓部組織進行了 20__年度培訓需求調(diào)研工作，在分析調(diào)研結(jié)果的基礎之上，結(jié)合集團培訓工作的現(xiàn)狀制訂了 20__年度培訓工作的總體指導思想和年度培訓目標。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的 %足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中 %上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。在培訓上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準 。公司今年將選取 35 個主要職業(yè)進行技能比武，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。使管理人員的專業(yè)潛力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高 。構(gòu)成較為完善的技能人才體系。每項培訓年不得低于 8 個學時 。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功經(jīng)驗。 學歷進修和專業(yè)知識培訓。 學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間不少于 20 天 。 二、原則與要求 堅持按需施教、務求實效的原則。公司內(nèi)部培訓以本公司相關管理人員及專業(yè)技術(shù)人 員為授課人?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核 。 各部門專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要資料是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。根據(jù)總公司 2024 年發(fā)展目標，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和的人才為目標，特制定本培訓計劃方案。組織部門為人力資源部。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。 三、培訓要求 公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃，培訓年度于一月二十日前報綜合部 。 加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培 訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，透過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。透過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。 (二 )中層管理干部 管理實務培訓。 強化項目經(jīng)理 (建造師 )培訓。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。 轉(zhuǎn)崗職工培訓 要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于 8 個學時。 今年，公司將選取部分主業(yè)工種進行輪訓，并 在本市相關技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達 30 人以上。 抓好工程施工人員的培訓。 與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市