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中華第一壽酒營銷管理咨詢方案(存儲版)

2025-08-03 12:11上一頁面

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【正文】 作心態(tài)與工作面貌。 13. 了解并記錄公司各終端上酒習(xí)慣(上瓶還是帶盒上)。 7. 在合適的時間向合適的人講解并使溝通對象盡快記準(zhǔn)西部村系列產(chǎn)品零售價,盒蓋回收,公司促銷政策及時間限制。對不同的客戶分成不同的等級, A 級客戶一周拜訪兩次, B類客戶一周一次。 g.回公司填報表(匯報當(dāng)日業(yè)績及市場動態(tài)),交主管審查。 第 11 頁 共 19 頁 此資料來自 推廣新品,作好指定促銷活動。終端價,流通產(chǎn)品價另行制定 單位:瓶) 項目 /品名 十年陳釀 濃香型中華第一壽 中低檔中華第一壽 成本價 33 元 15 元 42 元 /箱 盒蓋回收 30 元 15 元 18 元 /箱 業(yè)務(wù)員提成及費(fèi)用 進(jìn)貨促銷 10 元 10 元 10 元 /箱 渠道促銷 10 元 10 元 消費(fèi)者促銷 10 元 10 元 公司毛利 30 元 15 元 10 元 /箱 代理價 85 元 35 元 75 元 /箱 代理利潤 35 元 15 元 15 元 /箱 鄉(xiāng)鎮(zhèn)二批價 82 元 /箱 直營進(jìn)店價 120 元 50 元 15 元瓶 酒樓售價 238 元 /瓶 99 元 /瓶 30 元 /瓶 六:中華第一壽酒銷售渠道策略 外地市場開發(fā): 通盤考慮中華第一壽酒現(xiàn)有營銷資源狀況,得出適合外地市場開發(fā)的總原則:只招商不做市場,靈活政策,不介意圈錢,依存于這個原則,中華第一壽酒外地市場開發(fā)所涉及到的招商政策,人員配備,糖酒會招商,各省級市場招商等工作簡略說明如下: 招商政策 1. 新入行經(jīng)銷商招商政策 送車,派人跟線指導(dǎo),退貨保證,不超過 10 萬元首期進(jìn)貨的招商政策,對新入行經(jīng)銷商有較強(qiáng)吸引力。 ( 4)充分預(yù)防當(dāng)中華第一壽酒銷售狀況好時,云門春可能采取的提價,斷貨等行為,保持同其他酒廠的聯(lián)系甚為必要。 職責(zé)十 職責(zé)表述:完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作 權(quán)利: 廣告代理商選擇權(quán) 各品牌傳播計劃的審核權(quán),區(qū)域市場推廣方案的審批權(quán) 市場調(diào)查公司的選擇建議權(quán) 5 媒介投放的審批權(quán),各分公司廣告投放的監(jiān)督 制作公司,禮品供應(yīng)商的選擇權(quán),淘汰權(quán) 第 6 頁 共 19 頁 此資料來自 直接下級的選擇權(quán),使用權(quán),工作分配權(quán),調(diào)配權(quán),考核權(quán),獎懲及淘 汰建議權(quán) 相關(guān)事情知情權(quán) 接受直接上級的特別授權(quán) 本部門發(fā)生費(fèi)用的審核權(quán)及預(yù)算的費(fèi)用使用權(quán) 工作協(xié)作關(guān)系: 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:生產(chǎn)部,技術(shù)開發(fā)部,營銷總公司各部門,各營銷分公司 /辦事處 外部協(xié)調(diào)關(guān)系:代理商,全國各大商場,廣告公司,媒體監(jiān)測公司,市場調(diào)查公司,新聞媒體,禮品供應(yīng)商 任職資格: 教育水平:大學(xué)本科以上 專業(yè):企業(yè)管理,市場營銷,廣告等相關(guān)專業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)歷:市場營銷培訓(xùn),客戶關(guān)系管理培訓(xùn),公關(guān)禮儀培訓(xùn) 經(jīng)驗: 5 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,至少 3 年銷售工作經(jīng)驗 知識:需掌握市場營銷,市場 研究,消費(fèi)心理學(xué),社會公關(guān)學(xué),組織行為學(xué)等專業(yè)基礎(chǔ)知識,具備一定的廣告學(xué)知識,商業(yè)裝潢知識,法律知識,品牌管理知識,產(chǎn)品知識 技能技巧:具備基本的辦公軟件使用能力,網(wǎng)絡(luò)基本應(yīng)用能力,具備極強(qiáng)的判斷與決策能力,溝通能力,公關(guān)能力,計劃執(zhí)行能力,組織協(xié)調(diào)能力,領(lǐng)導(dǎo)能力,影響力 其他: 使用工具設(shè)備:計算機(jī),一般辦公設(shè)備 工作環(huán)境:辦公室,經(jīng)常出差 工作時間特征:經(jīng)常加班 所需記錄文檔基傳達(dá)部門和人員:策劃方案,臺賬,匯報文件或報告,總結(jié),合同等等 考核要點(diǎn): 備注: 張守鋒 20xx 年末于荷澤 ? 直營業(yè)務(wù)員 10 名,其中司機(jī)兼業(yè)務(wù) 35 人,面包送貨車至少 3 臺。組織做好多制作公司,供應(yīng)商的選擇和考察,并定期進(jìn)行考評,實行優(yōu)勝劣汰。組織做好其他部門的有關(guān)廣告設(shè)計方面的工作。協(xié)調(diào)品牌經(jīng)理與生產(chǎn)部,技術(shù)開發(fā)部等其他部門的關(guān)系,確保多品牌管理體系正常運(yùn)作。組織開展行業(yè)研究,消費(fèi)者和渠道調(diào)查及研究工作,并提供不同要求,不同細(xì)度的市場研究分析報告。 第 1 頁 共 19 頁 此資料來自 中華第一壽酒營銷管理咨詢方案 目錄 中華第一壽酒咨詢工作指導(dǎo)思想 中華第一壽酒營銷現(xiàn)狀描述 產(chǎn)品開發(fā)策略 價格策略 銷售渠道策略 產(chǎn)品促銷策略 人員推廣策略 人力資源支持系統(tǒng) 廣告策略 公共關(guān)系策略 中華第一壽酒咨詢項目建議書 中華第一壽酒營銷管理資詢項目合同書 第 2 頁 共 19 頁 此資料來自 一 :中華第一壽酒咨詢工作指導(dǎo)思想 ? 少做品牌 ,多做銷售 . ? 注重細(xì)節(jié)使你更專業(yè) . ? 保障基本的資金流量 . ? 守正出奇 ,百戰(zhàn)不殆 :強(qiáng)調(diào)營銷策略的正確性與創(chuàng)新營銷 ,更強(qiáng)調(diào)運(yùn)營困難時的持久堅持與耐力 . ? 沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán) :調(diào) 查的作用 ,不但體現(xiàn)在正確決策上 ,企業(yè)最大的浪費(fèi)是決策性浪費(fèi) ,調(diào)查就是避免這種浪費(fèi) 。組織組建銷售一線信息網(wǎng),競爭情報網(wǎng),組織搜集整理評估傳遞和統(tǒng)計分析各類一線信息,競爭對手信息。組織進(jìn)行品牌研究,制定多品牌管理具體制度和措施,做好各品牌視覺識別的管理。組織做好戶外廣告,車體廣告,室內(nèi)廣告等的設(shè)計工作。組織做好各類廣告 /促銷物料的制作采購,做好媒介投放,物料制作談判工作。負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算,降低部門管理費(fèi)用。 ( 3)云門春酒廠員工尤其是銷售員工的公關(guān)工作非常重要,適當(dāng)?shù)难缯堃约把埰浼媛氫N售是建立緊密聯(lián)系的有效辦法。 ? 包裝顏色:同第 3 條第 2 款 ? 包裝 規(guī)格: 1x4 ? 瓶型:高白料,異型瓶 ? 口感:淡雅,無明顯缺點(diǎn)即可 8 ? 酒水成本: 2 元 /500ml ? 產(chǎn)地:四川,茅臺,西北 第 9 頁 共 19 頁 此資料來自 ? 促銷禮品: 23 元打火機(jī) ? 度數(shù): 38 度, 52 度 ? 香型:濃香型 ? 容量: 475ml ? 終端流通品區(qū)別:同 3 條第 9 款 ? 設(shè)計標(biāo)志防止串貨:同 3 條 : ? 十年陳釀上市: 9 月 1 日 ? 濃香中華第一壽上市 9 月 15 日 ? 中低檔新品上市 10 月 15 日 五:中華第一壽酒產(chǎn)品價格策略 (初稿,尚需詳細(xì)核算。 引單(拿訂單)轉(zhuǎn)單(將訂單客戶畫成線路圖和訂單一起交給司機(jī)) 提高鋪貨率 新客戶開發(fā),完善客戶資料。 10. 了解市場動態(tài)(包括競品各種跡象,定價,銷售情況,促銷,生動化包裝新品,客戶反映等以及使用后反映,有無亂價串貨,庫存生動化鋪貨率等) 11. 再次確認(rèn)訂貨量無誤,約定下次拜訪時間,道謝出門 e..反思該店價值,在客戶資料卡上補(bǔ)充一切有價值的相關(guān)資料。任何人有壓力都會比沒壓力更努力 ? 推銷要有重點(diǎn),要做客戶區(qū)格。 6. 了解并記錄每個終端吧臺,重點(diǎn)服務(wù)員,倉管,供應(yīng)經(jīng)理的姓名,年齡,生日,個性,家庭狀況,愛好,婚姻狀況,籍貫,作息 時間,主要人際關(guān)系并填寫在客戶資料卡上。 12. 了解并記錄公司各項銷售政策(包括促銷品)的實際作用。 19. 注意溝通因人而異,不要試圖用一種方法解決所有問題。 ? 進(jìn)店促銷的過程也即設(shè)立銷售網(wǎng)點(diǎn)的過程,按黑土地旺季市場開點(diǎn)情況統(tǒng)計,進(jìn)店速度約為7家 /天;西部村淡季開店速度約為 4家 /天。 2. 適應(yīng)變化:一切咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來環(huán)境的變化。 ( 8) 傳播先進(jìn)的,符合企業(yè)實際的市場營銷理念,基本原理及可操作的具體方法,統(tǒng)一經(jīng)營者,管理者以及業(yè)
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