【正文】 ........................... 37 計劃和生產(chǎn)總體解決方案 ................................................................................................ 37 關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求及解決方案 ................................................................................................ 40 管理提升 ............................................................................................................................... 41 生產(chǎn)成本核算總體解決方案 ................................................................................................... 42 生產(chǎn)成本總體解決方案 .................................................................................................... 42 關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求及解決方案 ................................................................................................ 44 管理提升 ............................................................................................................................... 48 設(shè)備管理總體解決方案 ............................................................................................................ 50 設(shè)備管理總體解決方案 .................................................................................................... 50 關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求及解決方案 ................................................................................................ 51 管理提升 ............................................................................................................................... 56 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 4 輔助決策分析系統(tǒng)總體解決方案 .......................................................................................... 57 輔助決策分析總體解決方案 ........................................................................................... 57 關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析解決方案 .................................................................................................... 58 管理提升 ............................................................................................................................... 59 系統(tǒng)實施方案 .............................................................................................................................. 60 系統(tǒng)實施策略及計劃 ......................................................................................................... 60 未結(jié)與已結(jié)問題 ......................................................................................................................... 61 未結(jié)問題 ............................................................................................................................... 61 已結(jié)問題 ............................................................................................................................... 61 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 5 介紹 適用范圍 本文檔 適用于 內(nèi)蒙古大唐國際克什克旗煤制天然氣有限責任公司（以下簡稱克旗煤制氣） ， 是興竹公司咨詢顧問基于對 克旗煤制氣 的業(yè)務(wù)和關(guān)鍵需求的理解， 結(jié)合 Oracle EBS R12的管理思想和功能特點， 設(shè)計出的未來的 克旗煤制氣 的 ERP系統(tǒng)的框架藍圖，及各業(yè)務(wù)相關(guān)的總體解決方案，僅用于興竹公司和 克旗煤制氣 的管理層和業(yè)務(wù)部門主管就未來系統(tǒng)框架進行溝通時使用，非經(jīng)興竹公司許可不可用于其它目的。達產(chǎn)后 的 副產(chǎn) 品 焦油 和中油 噸、石腦油 11萬噸、粗酚 、硫磺 、硫氨 。 系統(tǒng)建設(shè)的總體范圍 組織范圍 克旗煤制氣的 ERP系統(tǒng)的實施和開發(fā)將涉及的核心業(yè)務(wù)部門包括綜合計劃部、財務(wù)部、物資供應(yīng)部、 生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、 質(zhì)量檢驗部、對外協(xié)調(diào)辦、各生產(chǎn)分 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 9 廠、各輔助分廠。一個組織可以指定為多個分類，如某個組織可能是法人組織，同時也是經(jīng)營單位、庫存組織和資產(chǎn)組織。法人組織 要指定其會計核算的帳套。 Oracle庫存、 Oracle主生產(chǎn)計劃 /MRP 、 Oracle流程制造 、 Oracle質(zhì)量、 Oracle成本管理、 Oracle供應(yīng)鏈 計劃和 Oracle采購 (接收功能 )均按庫存組織設(shè)立安全性控制。工藝路線由工序步驟組成，而工序步驟由活動組成 ， OPM 使用工藝路線，以便將與制造流程關(guān)聯(lián)的非庫存成 本納入產(chǎn)品成本累計 。 主生產(chǎn)計劃 MPS（ Master Production Schedules） : 主生產(chǎn)計劃是驅(qū)動 MRP的一整套計劃數(shù)據(jù)，它反映出企業(yè)打算生產(chǎn)什么，什 么時候生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少。 克旗煤制氣 未來系統(tǒng)的組織架構(gòu) 按照 Oracle EBS R12的系統(tǒng)架構(gòu)，未來在系統(tǒng)上按如下方式構(gòu)建組織架構(gòu)： 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 18 D T K Q _ P R I _ L E D G E R大 唐 國 際 克 旗 煤 制 氣 子 分 類 帳內(nèi) 蒙 古 大 唐 國 際 克 什 克 旗 煤 制 天 然 氣有 限 責 任 公 司內(nèi) 蒙 古 大 唐 國 際 克 什 克 旗 煤 制 天 然 氣有 限 責 任 公 司D T K Q _ E A M amp。 罐區(qū)主要用于儲存焦油、中油、石腦油、粗酚、甲醇。 多組織、多地點的靈活庫存組織結(jié)構(gòu) ： 在 Oracle 庫存系統(tǒng)中，可以根據(jù)備件 和產(chǎn)品 的管理模式和企業(yè)內(nèi)的組織分工，定義由多個庫存組織構(gòu)成的庫存組織結(jié)構(gòu)，并可以在每個庫存組織下定義子庫存和貨位，在這種多組織的庫存管理模式下，庫存管理人員可以通過庫存組織參數(shù)的 設(shè)置，來控制不同層次（庫存組織和子庫存）的庫存操作行為。 單位 管理： Oracle支持多單位管理，以及靈活的多單位轉(zhuǎn)換；包括標準單位轉(zhuǎn)化，如 1小時=60分鐘；類內(nèi)單位轉(zhuǎn)化，如同是數(shù)量單位， 1箱 =30件；類間單位轉(zhuǎn)化，如元鋼Φ 20， 1米 =。 采購接收和檢驗管理： 可以控制貨物的接收方式，例如：接收日期的控制（允許貨物提前或延遲的天數(shù)），接收數(shù)量允差；貨物接收方式（接收時是否要進行貨物檢驗）；在進行收貨時，可以根據(jù)采購 訂單 進行貨物接收，并自動生成貨物接收單；如果貨 物是按照批次和序列號管理的，則在貨物接收時可以為接收的貨物分配批次號和序列號；同時，貨物接收完畢后，采購 人員 可以通過系統(tǒng)隨時查詢貨物接收和退貨的操作歷史記錄； 采購?fù)素?、接收變更的管理? 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 25 可以根據(jù)采購 訂單 和銷售退貨確認單進行退貨處理（由于備品備件的重要性，采購時發(fā)生質(zhì)量或規(guī)格型號差錯時應(yīng)優(yōu)先考慮進行換貨處理）；同時，如果發(fā)生貨物接收錯誤，也能夠?qū)ω浳锝邮諉芜M行更正處理 。 庫存管理 公司目前設(shè)置物資供應(yīng)部對未來生產(chǎn)期的原材料的采購和庫存進行管理，半成品的庫存由 燃儲運分廠 進行管理，產(chǎn)成品煤氣沒有庫存，直接進行主管道銷售，只是需要考慮管道損耗問題，基于克旗煤制氣的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，建議如下的庫存總體流程： 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 26 庫存事務(wù)處理 ERP系統(tǒng)的 庫存管理提供了強大的庫存事務(wù)處理功能，使用戶可以方便地完成 原材料、 備件 和產(chǎn)品 的進、出、存、移庫、外賣、盤點、報廢等多種庫存事務(wù)處理。對不同客戶，能夠設(shè)定相應(yīng)信用限額、付款條件、對帳單周期、開 票和折扣之類信息。 天然氣銷售管理 未來克旗煤制氣對于天然氣的銷售將采取銷售協(xié)議模式，即和客戶簽訂一 個長期的銷售協(xié)議，商定相應(yīng)的價格條款，隨時通過管道供氣，定期 進行結(jié)算。同時，每月 銷售部門應(yīng)提供已發(fā)運未結(jié)算 產(chǎn)品 的暫估報表給財務(wù)部門，財務(wù)部門根據(jù)報表進行收入和成本的暫估，收入和成本的暫估分錄需手工在總賬中錄入，并在次月沖回 。 在運費方面，目前 主要 采用兩票結(jié)算方式 。 子庫存管理： 對于克旗煤制氣的燃料煤和原料煤，智仁系統(tǒng)中作為不同的來煤管理，在 ERP系統(tǒng)中維護不同的子庫，和智仁的來煤業(yè)務(wù)進行對應(yīng)，以便將燃料煤和燃料煤的庫存及 成本核算分開。FUEL庫存組織轉(zhuǎn)移到 OPM系統(tǒng)的氣化車間庫，轉(zhuǎn)移價格采用當時原料煤的庫存價格，在 OPM系統(tǒng)進行生產(chǎn)投料。 傳遞時，要求將燃料煤和原料煤業(yè)務(wù)分開，分別傳遞到 ERP庫存模塊不同的子庫中，具體業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)交互見下圖： 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 35 煤采購的結(jié)算： 已結(jié)算的燃料煤和原料煤批按結(jié)算價格按日傳遞到 ERP的應(yīng)付模塊中進行結(jié)算發(fā)票入帳，并按日更新 ERP中相應(yīng)子庫中的燃料煤和燃料煤的成本。