【正文】 最大 /最小補貨和重訂貨點補貨等補貨計劃方式，以提高庫存補貨的計劃能力，以在保障備件供應(yīng)的前提下，充分降低備件的庫存水平； 最小 /最大補貨計劃：根據(jù)庫存現(xiàn)有量和工單需求等因素制定補貨計劃；如果可供應(yīng)數(shù)量小于庫存最小值，則系統(tǒng)自動產(chǎn)生采購申請、內(nèi)部采購申請、或子庫存間的移庫單，以便將庫存數(shù)量補足到庫存最大值； 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 27 重訂貨點補貨計劃：根據(jù)需求預(yù)測來確定什么時間進(jìn)行補貨，以避免存貨低于安全 庫存；系統(tǒng)定義重定貨點的方法：當(dāng)庫存現(xiàn)有量、預(yù)計接收的貨物數(shù)量、在補貨提前期內(nèi)的新的需求量，少于安全庫存時，進(jìn)行補貨；系統(tǒng)建議的補貨數(shù)量，將根據(jù)盡量減少庫存保持和定貨的總成本的經(jīng)濟(jì)定貨批量； 無論是通過何種補貨方式，如果需要對外采購，系統(tǒng)會自動產(chǎn)生采購申請，并自動導(dǎo)入到采購 管理 中，以便采購 人員 執(zhí)行采購操作。 實際付款是財務(wù)部門根據(jù)付款申請向 供應(yīng)商 實際支付。生產(chǎn)原材料由計劃模塊按 月運行出原材料需求，經(jīng)各分廠業(yè)務(wù)部門材料員進(jìn)行調(diào)整后重新進(jìn)行提報。 子庫存管理： 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 22 在庫存組織下，設(shè)置子庫對物資庫存進(jìn)行管理，建議在 EAMamp。 建議參照大唐國際 FMIS系統(tǒng)的編碼方案及能源化工統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理方案確定。外委合同由綜合計劃部負(fù)責(zé)管理，物資供應(yīng)部不負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)；目前物資采購部已經(jīng)有較完備的規(guī)章制度，生產(chǎn)采購合同也使用基建管理系統(tǒng) CCS管理，只是審批流程不同，目前系統(tǒng)使用滿意度尚可，只是質(zhì)保金付款功能不夠完善，生產(chǎn)物資目前有 EXCEL手工帳，出庫采用手工記賬模式進(jìn)行管理。 一個完整的流程制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)應(yīng)著重考慮構(gòu)建 一個靈活的、開發(fā)的、 易于伴隨企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展的易擴展和易集成的信息化技術(shù)平臺，利用這一平臺基礎(chǔ)整合企業(yè)對內(nèi)、對外的業(yè)務(wù)流程，以實現(xiàn)計劃與生產(chǎn)一體化、業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化以及動態(tài)績效管理分析監(jiān)控為目標(biāo)，進(jìn)行總體規(guī)劃、分步實施，做到企業(yè)的物流、資金流和信息流三流合一，所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子化和集成化。 計劃 管理 對于制造企業(yè)的所有資源進(jìn)行有效計劃的一種方法。 財務(wù)管理 子分類帳（ Ledger） 在 ORACLE EBS R12中， Ledger是指使用特定會計科目表（ COA） 、記賬本位幣、會計方法（子模塊到總帳的會計引擎）及會計日歷的財務(wù)報告實體，只要 COA、會計方法和會計日歷三個要素中有一個不同，就必須建立不同的子分類賬。 客戶和供應(yīng)商頭信息為經(jīng)營單位所共享，地點則按經(jīng)營單位劃分，采購產(chǎn)生的負(fù)債和銷售產(chǎn)生的應(yīng)收款項，它們都是資產(chǎn)負(fù)債表項。（業(yè)務(wù)組一般在初始安裝時已預(yù)安裝） Legal Entity（法人） : 法人是一個公司，按照法律必須為它準(zhǔn)備財政或稅務(wù)報表，包括資產(chǎn)負(fù)債表和損益表報告。成本管理（ OPM CST:Oracle Process Manufacturing Cost Management）：對各種半成品、產(chǎn)成品和副產(chǎn)品的成本進(jìn)行計算，包括直接材料成本、資源成本、其他分?jǐn)偝杀镜瘸杀痉诸悺? 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 8 項目目標(biāo) 通過統(tǒng)一的 ERP系統(tǒng)的建設(shè)，興竹公司將協(xié)助 克旗煤制氣 達(dá)到以下項目目標(biāo)： ? 以 FMIS系統(tǒng)為基礎(chǔ)， 建立 公司 業(yè)務(wù)與財務(wù)集成的 生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺，在系統(tǒng)中建立規(guī)范的 財務(wù)管理、 生產(chǎn)管理、采購和分銷管理 、設(shè)備管理 等標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)和管理流程，增強各部門、 各分廠 的統(tǒng)一管理和協(xié)作， 對公司的生產(chǎn)和經(jīng)營進(jìn)行全方位的動態(tài)管理，指導(dǎo)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，達(dá)到公司整體經(jīng)濟(jì)效益最大化； ? 建立公司統(tǒng)一的生產(chǎn)管理和成本管理系統(tǒng)，以生產(chǎn)任務(wù)單為核心，對各產(chǎn)品、中間產(chǎn)品及副產(chǎn)品的定額及實際成本進(jìn)行精細(xì)化管理，細(xì)化成本 核算對象，細(xì)分產(chǎn)品成本構(gòu)成，對生產(chǎn)過程的實際材料消耗、人工和資源消耗進(jìn)行及時收集，并將實際成本和定額消耗（或標(biāo)準(zhǔn)成本）進(jìn)行比對，從而對生產(chǎn)過程及工藝進(jìn)行調(diào)整以提高生產(chǎn)效率。 項目計劃分三期建設(shè)，總投資估算 257億元（ ），其中項目建設(shè)投資 228億元（化工： 147億元，動力：42億元，輸氣管線： 31億元，供水管道： 8億元） 。項目股東構(gòu)成及出資比例 為 :大唐能源化工有限責(zé)任公司出資項目資本金 51%，北京天然氣集團(tuán)有限責(zé)任公司 34%，中國大唐集團(tuán)公司 10%，天津市津能投資公司 5%。 為了加強企業(yè)生產(chǎn)期的規(guī)范管理，滿足大唐國際及 能源化工 公司對 FMIS及相關(guān)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)建設(shè)的要求，克旗煤制氣 2020年 3月啟動了公司的 ERP建設(shè)項目，在原有已平穩(wěn)運行的 FMIS、 FMIS及 CCS系統(tǒng)接口、智仁燃料管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，擴展生產(chǎn)相關(guān)的功能，包括供應(yīng)鏈管理、智仁 系統(tǒng)接口、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理，涵蓋 公司的生產(chǎn)經(jīng)營的核心業(yè)務(wù)處理，并實現(xiàn) 業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化集成。 供應(yīng)鏈管理（ SCM:PO/INV/OM） :包括 克旗煤制氣生產(chǎn)期相關(guān)的原材料、 備品備件 及辦公耗材等物資 的采購管理、庫存管理，以及產(chǎn)成品及副產(chǎn)品的銷售及發(fā)運管理； 計劃管理（ MRP:Material Requirement Plan） :物料計劃 ，包括主生產(chǎn)計劃、車間生產(chǎn)計劃、物料計劃等； 生產(chǎn)管理（ OPM:Oracle Process Manufacture，包括 MRP/PD/PE/QM/CST,其中計劃管理 ，包括主生產(chǎn)計劃、車間生產(chǎn)計劃、物料計劃等； 產(chǎn)品研發(fā)（ PD:Oracle Product Development） :對各產(chǎn)品的配方、資源、工藝路線進(jìn)行定義，定義產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的工序，各工序的作業(yè)等生產(chǎn)管理技術(shù)信息； 產(chǎn)品生產(chǎn)（ PE:Oracle Process Execution） :對生產(chǎn)過程進(jìn)行管理，包括生產(chǎn) 任務(wù) 單的創(chuàng)建、車間投料、資源消耗和產(chǎn)品產(chǎn)出、生產(chǎn)完工后 任務(wù) 單關(guān)閉等；質(zhì)量管理（ QM:Oracle Qualification Management） :對備品備件、原材料、生產(chǎn)過程和產(chǎn)成品 進(jìn)行質(zhì)量管理，包括樣本建立和質(zhì)檢結(jié)果錄入等內(nèi)容。多個法人實體可以指定到同一業(yè)務(wù)組，業(yè)務(wù)組要指定其人員的職務(wù)、職位等信息的彈性域結(jié)構(gòu)。也就是一個經(jīng)營單位不可能看到另一個經(jīng)營單位采購訂單、發(fā)票、付款和收據(jù)，即使所涉及的是同一個供應(yīng)商 或客戶也是如此。 庫存組織可以指定到同一帳套下的任何經(jīng)營單位，庫存組織與帳套之間的關(guān)系僅限于財務(wù)核算目的，庫存組織決定了銷售和采購模塊可獲得的物料 (Items)。 資源： 指的是對應(yīng)活動所使用的生產(chǎn)設(shè)備以及相關(guān)設(shè)備所耗用的各種費用構(gòu)成（例如水、電、 蒸 汽、人工 等） ， 在生產(chǎn)過程中除材料以外的生產(chǎn)所需的其他資源 （ 例如人工，制造費用等 ）。 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 15 系統(tǒng)總體框架和藍(lán)圖 系統(tǒng)總體框架和藍(lán)圖 信息系統(tǒng)架構(gòu) 克旗煤制氣業(yè)務(wù)和大唐國際傳統(tǒng)的發(fā)電業(yè)務(wù)差異比較大，雖然借鑒了電廠的 工控建設(shè)模式，從基建期就著手建設(shè)了 DCS系統(tǒng)和 SIS系統(tǒng)，因為行業(yè)差異， DCS系統(tǒng)和 SIS系統(tǒng)相對電廠來說也有比較大的差異。 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 19 供應(yīng)鏈管理總體解決方 案 供應(yīng)鏈管理總體方案 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀 公司目前設(shè)置了物資供應(yīng)部，對全公司范圍的物資進(jìn)行采購，包括工程設(shè)備、工程材料、除原料煤以外原材料的采購及倉儲管理，物資供應(yīng)部的職責(zé)主要包括 合同執(zhí)行（ 合同簽訂、物資催交、驗收、儲存、發(fā)放、資金管理、合同歸檔）； 簽訂委托機加工協(xié)議；負(fù)責(zé)公司外事管理（進(jìn)口設(shè)備合同的履行 、公司出國（境）事宜的辦理、外方現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理）；與相關(guān)部門配合做好消耗、儲備定額管理； 公司的采購分為三個組，物資設(shè)備組 基建用、材料組 基建用、電儀備件組 生產(chǎn)用，燃料和原料煤采購目前由燃 燃儲 運分廠 負(fù)責(zé)，對于生產(chǎn)用原材料 物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購、入庫和移庫，具體原材料出庫使用由 燃儲運分廠 負(fù)責(zé)管理，中間產(chǎn)品和副產(chǎn)品都由 燃儲運分廠 負(fù)責(zé)管理。招投標(biāo)系統(tǒng)其他系統(tǒng) 系統(tǒng)間信息交互供應(yīng)鏈系統(tǒng) 系統(tǒng)內(nèi)信息交互決策支持系統(tǒng)結(jié)算管理電子支付訂單執(zhí)行訂單管理 供應(yīng)鏈的主要業(yè)務(wù)流程及其與 ERP系統(tǒng)的集成如下： 銷 售計 劃采 購質(zhì) 量應(yīng) 付倉 庫生 產(chǎn)技 術(shù)訂 單配 方 分 解 配 方 分 解配 方合 格 入 庫應(yīng) 收入 庫 檢 驗銷 售銷 售 發(fā) 運成 本材 料 成 本生 產(chǎn) 成 本總 帳 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 21 關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求及解決方案 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 供應(yīng)商： 在核心采購系統(tǒng)中能夠記錄和 維護(hù)豐富的供應(yīng)商信息，例如收貨地點、收單地點、運輸方式、運費支付方式、價格條 款、采購聯(lián)絡(luò)人等等；并能夠通過供應(yīng)商信息實現(xiàn)對供應(yīng)商的采購控制。FUEL庫存組織和 OPM庫存組織和庫存主組 織。 根據(jù)大唐國際克旗煤制氣具體業(yè)務(wù)，物資需求計劃一般按月進(jìn)行，其中設(shè)備維護(hù)及運行材料需求、辦公用品需求由相關(guān)業(yè)務(wù)部門手工按月提報。 系統(tǒng)支持預(yù)付款、到貨款、質(zhì)保金等不同的付款申請管理。通過 ABC分析，庫存用戶可以按照庫存?zhèn)浼闹匾潭?，定義備件的ABC分類，并以此來選擇不同的盤點頻率，從而可以大大提高庫存管理效率和精度。 信用檢查時點：在銷售訂單登記時進(jìn)行； 人工干預(yù)手段：可以通過權(quán)限的設(shè)定，允許相關(guān)人員通過手工對訂單進(jìn)行信用暫掛以及信用釋放； 價格管理 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 29 煤氣的銷售主要是定向銷售，價格由發(fā)改委確定，其他副產(chǎn)品的銷售方式是通過能化本部營銷公司，還是自主進(jìn)行銷售，并未最后確定，初步確定副產(chǎn)品銷售由克旗煤制氣直接銷往附近的工業(yè)園。 副產(chǎn)品銷售管理 針對副產(chǎn)品的銷售，一般會有相應(yīng)的客戶合同或要貨計劃安 排銷售，由銷售人員在系統(tǒng)中直接創(chuàng)建銷售訂單， 錄入 產(chǎn)品 ，確認(rèn)數(shù)量及價格，進(jìn)行系統(tǒng)檢查，以確定是否有能力供貨（現(xiàn)有 量），如現(xiàn)有量不足查詢原因進(jìn)行處理，待滿足后進(jìn)行銷售訂單的處理。 3. 降低業(yè)務(wù)處理成本，自動化流程，提高效率，縮短周期 ， 加強供應(yīng)商協(xié)作；規(guī)范采購行為，建立流程規(guī)則，加強業(yè)務(wù)控制 ， 監(jiān)控采購協(xié)議 /合同的執(zhí)行。 ERP系統(tǒng)中對于燃料煤和原料煤在不同的子庫中進(jìn)行管理，均采用移動加權(quán)平均法進(jìn)行成本核算，兩種業(yè)務(wù)的成本計算嚴(yán)格分開，出現(xiàn)原料煤和燃料煤的互相調(diào) 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 32 撥時，采用按調(diào)出子庫的當(dāng)時的價格確定。智仁和 ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)接口如下： 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 34 智仁系統(tǒng)負(fù)責(zé)管理并將財務(wù)信息傳遞到 ERP系統(tǒng)的 主要 業(yè)務(wù)有： 煤采購的暫估入庫 和沖回 ： 煤采購 暫估是指燃料煤 和原料煤 入廠之后結(jié)算之前的所有煤，包括未檢驗和已檢驗的所有