房地產(chǎn)員工述職報告范文(存儲版)
【正文】 辦公室的日常管理工作。我利用自己在 xx部門工作多年，部門熟、人際關系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。根據(jù)公司 (0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx 房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。 做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。 (管理方面 )我們 XX二部一直遵照公司的管理制度，結(jié)合部門的實際情況，加強內(nèi)部管理，并獎罰分明。有壓力就有 動力，為達到上述既定的 50萬業(yè)績目標，我們部門將會采取以下幾點： 每個員工加強學習專業(yè)知識， 提高業(yè)務技能，如：談單和簽單的技巧。我的總結(jié)完畢。我相信在 2024年我們會取得更大的成績。后半年與前半年相比較，后半年的業(yè)績是前半年的 。真正做好領導的助手 。 三、存在的問題和今后努力方向 半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高 。辦公室裝修完畢后，在 x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到 xx、 xx拆遷辦等單位，積極和有關人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領導在最短時間內(nèi)掌握了 xxxxxx及拆遷工作的進展，并在此基礎上進一步安排交付工作。 理順關系，辦理公司有關證件。在工作中永不滿足，奮發(fā)圖強，適時加壓，自我激勵，相信自己會做得更好。 二 )、工作中高標準、嚴要求，在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用。 第三個 Xx酒店的外幕墻施工，計劃九月份主體封頂，要求年前完成幕墻施工，有效工作時間只有四個月，如果沒有充分的施工準備和合理的計劃安排，那也是一件相當難的事情。 具體來講， Xx辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責任主體驗收手續(xù)，但真正的難題并未解決掉，關鍵的難點在消防驗收。 對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。這種能力 的提高不僅需要項目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。 三 )端正的心態(tài) +適當?shù)姆椒?+勤奮努力 =成功 在整個時間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走。 特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調(diào)小組負責人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會，并制定了嚴格的例會制度。 ② 形象進度：外幕墻形象的及時完成，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。房地產(chǎn)員工述職報告范文 房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中處于先導地位 ,已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。 特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。并且 通過周例會及時傳達公司精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神?？傊?，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)， 為此我應感謝我們的領導，感謝我們的團隊。后來在徐總的授權(quán)下，我作為團購事件協(xié)調(diào)小組主要負責人，就馬上召集相關負責人討論回復意見，并做到有理有據(jù)，主動出擊，明確我方要求，限制回
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