【正文】 對教師行為規(guī)范的各項(xiàng)要求寫進(jìn)績效考核之中，在每周的例會中表揚(yáng)做得好的老師，把欠規(guī)范的行為重點(diǎn)提出批評，讓每位教師不斷修正自己的言行舉止，變得越 來越優(yōu)秀。我園安全工作尤其需要花大力氣去抓。定期組織安全知識的學(xué)習(xí)，使他們明確安全的重要性，指出工作中存在的問題，不斷修正和 完善接送工作。從 教學(xué)實(shí)際出發(fā)，集體協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，解決問題。而在人才的競爭中，具有較高綜合能力的領(lǐng)導(dǎo)和教師人才的競爭，是取得事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對于名人所說的軟件者，我或許缺少智慧，但擁有勤奮。過去關(guān)注的是我對你要求什么，我要你做什么？現(xiàn)在關(guān)注的是教師需要什么，教師渴望什么？在園工會組織的 “ 當(dāng)今教師需求 ” 調(diào)查表中，我們了解到：教師需要的是來自領(lǐng)導(dǎo)、同事在生活上的關(guān)愛、學(xué)習(xí)上的關(guān)心和工作上的關(guān)注。日本企業(yè)創(chuàng)立的 5S 工作法，是企業(yè)管理實(shí)踐中 “ 重視小事 ” 的經(jīng)典之作。 在聚合群體智慧的同時(shí)，我還注重拓展他們個(gè)人的智慧風(fēng)格，努力提升內(nèi)功，養(yǎng)成獨(dú)立思考、創(chuàng)造性開展工作的能力，在目標(biāo)同向的基礎(chǔ)上，力求做到過程創(chuàng)造，殊途同歸。 （二）創(chuàng)建目標(biāo)，激發(fā)動(dòng)機(jī) 共同的目標(biāo)、共同的期望是形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的 `首要條件，也是達(dá)成教師個(gè)人對集體忠誠的重要方式。只有這樣才能引領(lǐng)教師和幼兒園的發(fā)展，對于我本人來說，在課題的研究上一直是個(gè)弱項(xiàng)，而幼兒園在科研方面本身也始終是一個(gè)空白，如何以課題研究 促自身綜合素質(zhì)的提高，形成幼兒園的發(fā)展特色，也始終是我思考的問題。由我和陶麗芳老師共同撰寫的模式論文《以 “ 社區(qū)親子指導(dǎo)角 ” 為載體，加強(qiáng)祖輩家長 指導(dǎo)的家教模式研究》，在大連召開的 “20__ 年全國學(xué)前家庭教育指導(dǎo)和社區(qū)教育模式研討會 ” 上作了交流，并榮獲一等獎(jiǎng)，論文還分別被刊登在〈上海市 20__年家庭教育研討會〉、〈上海市家庭教育指導(dǎo)模式研討會〉、〈全國學(xué)前家庭教育指導(dǎo)和社區(qū)教育模式研討會〉論文集中。 。在廣場的實(shí)踐活動(dòng)中，我注重獲取來自各方的信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織教師進(jìn)行研討，調(diào)整活動(dòng)計(jì)劃，使指導(dǎo)的內(nèi)容和形式更適合祖輩和孩子的需求。我將班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的構(gòu)思權(quán)和管理權(quán)交給各個(gè)條線的組長，與她們簽定了承包班組管理的責(zé)任書，讓她們自定班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，自主開展組風(fēng)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)合作等班組活動(dòng)，讓她們在自發(fā)自主的活動(dòng)中真正感受團(tuán)隊(duì)建設(shè)的魅力。作為管理者，就必須對學(xué)校的管理重新定位，用以價(jià)值觀為核心的文化進(jìn)行管理，尋求促進(jìn)教師和學(xué)校正常發(fā)展的突破口。 四、依靠群體智慧，聚合力 俗話說：智慧來自于集體，一個(gè)人的力量是有限的，而集體的智慧能創(chuàng)造一所幼兒園的未來，并能排除未來道路上的種種障礙。重視每一件小事，能折射出一個(gè)人的責(zé)任心和敬業(yè)心。從管理的角度來說，園 長也許起到的是宏觀調(diào)空的作用，但當(dāng)教師處在最忙碌的時(shí)候，或面臨困惑的時(shí)候，我會做她們的朋友和同事，伸出手來扶一把，送上一句貼心的問候，給予一個(gè)小小的建議，與她們同甘苦，共謀策，只有這樣才能真正激發(fā)教師自主工作的熱情。 保育員的管理還要加大力度， 教師的思想工作還要加強(qiáng)等等。利用每周的教師例會對教師進(jìn)行師德教育及幼教理論學(xué)習(xí)，教師們的思想認(rèn)識進(jìn)一步提高，老教師們在組織教學(xué)活動(dòng)中教學(xué)的形式漸漸多樣化，觀察了解幼兒、尊重幼兒的需要變得主動(dòng)了，并開始嘗試創(chuàng)新教學(xué)了。 （ 2）同時(shí)落實(shí)校門口值班的職責(zé)，分工明確，責(zé)任到人。并購買和自制了大量的玩教具，每班一臺電視機(jī)和 DVD、收錄機(jī)、電子琴、桌面玩教具等豐富了幼兒們的生活，使我們的保育和教育又上了一個(gè)新的臺階。我根據(jù)她們的實(shí)際情況制定新教師培訓(xùn)計(jì)劃，分別于 3 月 5 日 8 日、對新教師進(jìn)行入職培訓(xùn)，分別學(xué)習(xí)了規(guī)章制度、《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育綱要》、《幼兒教師職業(yè)道德》、《幼兒教師一日工作流程》 ?,使她們在專業(yè)思想、專業(yè)知識及實(shí)踐操作能力上都有了明顯的提高，使他們以最短的時(shí)間適應(yīng)工作崗位的要求。伴著歲月的匆匆腳步，回首顧望，感慨萬千。為了進(jìn)一步推動(dòng) 0— 6 歲學(xué)前教育一體化發(fā)展的進(jìn)程，本學(xué)年我?guī)ьI(lǐng)李靜、張姬、馬黎等青年教師深入學(xué)習(xí)、研究親子教學(xué)的溝通技巧，堅(jiān)持把親子班活動(dòng)開展 得豐富且有成效，得到家長們的認(rèn)可。當(dāng)四川汶川地震發(fā)生后，我組織老師們通過讀報(bào)、引領(lǐng)孩子們聽廣播以及收看新聞等方式了解災(zāi)區(qū)的情況，在 15 日，倡議全園師生共同為災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)上自己的愛心，組織了 “ 用誠心接待每一位家長，對待家長和藹可親。 二、堅(jiān)持 “ 以人為本 ” ，做一個(gè)家長放心、幼兒喜歡的老師。我努力探索以人為本、科學(xué)管理的辦園策略與方法，在不斷的實(shí)踐與探索中，無論是辦園條件、管理水平、師資建設(shè)，還是保教質(zhì)量、幼兒發(fā)展都取得了顯著成效。全面實(shí)施素 質(zhì)教育。讓孩 子積極動(dòng)手參與玩教具制作。我將我的全部智慧、所有心血溶進(jìn)我一生鐘愛的事業(yè)，以滿腔的熱情、執(zhí)著的追求，繼續(xù)引領(lǐng)全體教職員工向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)！ 2023 園長個(gè)人述職報(bào)告（篇 2） 作為一名幼兒園副園長來說，工作責(zé)任和付出已經(jīng)比一個(gè)普通教師大多了，這需要我不斷的努力， 才能將幼兒園工作做好，我深感自已肩付的責(zé)任重大。期間積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后出版了兩期新課程研究專輯，拍攝了兩部專題片 “ 托起明天的太陽 ” 、 “ 邁向新世紀(jì)的北門幼兒園 ” ；幼兒園被載入《上海市名園擷英》一書；崇明報(bào)、崇明電視臺、《崇明教育》雜志曾先后報(bào)道了北門幼兒園的發(fā)展變化。 我是 80 屆市幼師畢業(yè)生，專業(yè)知識比較扎實(shí)。目前，我園教職工隊(duì)伍素質(zhì)精良、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，全園教職工持證上崗率 100%，專任教師45 歲以下大專達(dá) 100%，本科占（包括在讀） 52%，骨干教師培養(yǎng)有目標(biāo)，園內(nèi)有學(xué)科帶頭人 1 名，縣級骨干 3 名，園級骨干 4 名。 我在處理好行政事務(wù)的同時(shí)，堅(jiān)持深入保教第一線，確保每周進(jìn)班上課或聽課，親自參加教研活動(dòng)、保研活動(dòng)，及時(shí)了解保教工作現(xiàn)狀，并對其作指導(dǎo)，每學(xué)期保證有 2— 3 次的主題活動(dòng)情況分析與點(diǎn)評。在管理過程中，我園還充分發(fā)揮了黨組織 、工會、團(tuán)支部及家委會的作用，實(shí)行民主管理、民主監(jiān)督。全園圍繞 “ 幼兒健康體魄培養(yǎng)的實(shí)踐研究 ” 和 “ 建構(gòu)體育特色的園本課程的實(shí)踐研究 ” 兩大課題，深入開展教育科學(xué)研究；造就了一支高素質(zhì)、研究型的教師隊(duì)伍；幼兒園形成了大健康特色園。2023 園長個(gè)人述職報(bào)告五篇 園長認(rèn)真分析教師的教育水平與幼兒發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)定合理的幼兒園教育教學(xué)課程，并在教育實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上組織實(shí)施，形成特色，