【正文】 及外墻， 為幼兒創(chuàng)設一個更加優(yōu)美舒適的生活學習環(huán)境。同時，通過組織家長會，分別做好個別家長工作，重點家長區(qū)別對待。從上任的第一天起，我就以園為家，每天最早上班，最后下班，凡事以身作則、率先垂范，公平、公正地對待每一位員工，視員工為家人和朋友。本期我們堅持把安全工作放在重中之重來抓，重點落實了以下工作。教師們精心 組織的各項幼兒活動也取得了可喜的成績。我想：真正關(guān)愛教師的生活和學習，是給她們創(chuàng)設良好的工作環(huán)境和心理氛圍，設立方便教師休息和學習的 “ 知音坊 ” ，在寒冷的冬季提供熱騰騰的豆?jié){，下?lián)芙?jīng)費支持工會和團支部開展 “ 教師生日祝賀 ” 、 “ 冬季健身俱樂部 ” 、 “ 電影超市 ” 等學習和休閑活動，讓教師在自覺投入緊張工作的過程中，能夠感受到周圍的愉悅和對未來的向往，萌發(fā) “ 享受工作 ” 的健康意識。所以，在管理中我實行放手 和放權(quán)，支持他們進行自己管理，各成員各司其職，避免互相扯皮，提高工作效率。 抓住機遇 __年 5 月，我園作為市 “0―3 歲幼兒早期關(guān)心和發(fā)展研究 ” 課題嘉定實驗區(qū)的七個實驗園之一，在市課題專家李洪曾老師和教育局領導的指導和關(guān)心下，初步確立了我園的家教課題：《社區(qū)親子指導角的實踐研究》，抓住這一機遇，我?guī)ьI園課題組的成員，利用暑期休息時間，在新成各個社區(qū)廣場設立咨詢角，了解新成地區(qū) 0— 3 歲嬰幼兒的家庭帶養(yǎng)情況、家長對指導的需求，從而掌握了第一手的資料，確定了以祖輩家長作為指導對象，該課題成為 20__年上海市家庭教育 “ 十五 ” 立項課題。 對教師工作的評價如何因人而異，實施彈性管理，這也是我在新的一年中要探索的新的管理模式。 提倡自主，共享遠景 幼兒園的團隊精神更多地體現(xiàn)在班組內(nèi)的合作和分享，任何有突出表現(xiàn)的班組團隊，也都是以共享遠景與價值做后盾的。如指導業(yè)務助理將團隊精神引入到教研活動，開創(chuàng)獨特的新幼教研文化，指點團支部以課題來引領團工作、提升研究層次，我們的老師很敬業(yè)，很有上進心，當她們處在實踐的十字路口時，最需要的是領導的引路和指點。 平常之心處事：作為管理者的我，心里十分明確，領導與教師的關(guān)系在幼兒園中，只是分工的不同，在人格和義務上是平等互助的。 三、以教學促教 研，以活動促發(fā)展 把《幼兒園教育綱要》作為我園教育教學工作的依據(jù)和指南，讓幼兒在日常生活習慣、認知、情緒、健康、體能、音樂、美勞發(fā)展及公民教育等方面全面發(fā)展。 努力創(chuàng)設幼兒學習生活壞境 為了一類園的驗收，我 們這學期采取走出去請進來的方法，把幼兒活動室進行重新布置，使活動室煥然一新。 2023 園長個人述職報告（篇 4） 日月如梭，光陰似箭。加強日常消毒工作的檢查，作好記錄備案，杜絕一切傳染源。雖然說不上創(chuàng)造了一流業(yè)績，但我立足于本職崗位銳意進取，推動幼兒園發(fā)展又上了一個新的臺階，推動教師們的教育教學水平又提升到了一個新的層次。充分體現(xiàn)動靜交替，重視創(chuàng)設與深教相適應的教育環(huán)境。 我園自 93 年起承擔了新課程的試點工作，現(xiàn)在又是二期課改的基地園，在十多年的改革歷程中，我園教師的教育觀念得到了轉(zhuǎn)變，教育質(zhì)量穩(wěn)步上升，幼兒園從原來的二級園跨入了一級的行列。培養(yǎng)一支結(jié)構(gòu)合理，有梯隊層次，適應幼兒園發(fā)展要求的師資隊伍。園內(nèi)實行了園長負責制、全員合同制、崗位聘任制、結(jié)構(gòu)工資制、考核獎懲制，并且運作正常。2023 園長個人述職報告五篇 園長認真分析教師的教育水平與幼兒發(fā)展狀況，設定合理的幼兒園教育教學課程，并在教育實驗的基礎上組織實施，形成特色，有所突破與提高，這里給大家分享一些關(guān)于 2023 園長個人述職報告，供大家參考。在管理過程中，我園還充分發(fā)揮了黨組織 、工會、團支部及家委會的作用，實行民主管理、民主監(jiān)督。目前，我園教職工隊伍素質(zhì)精良、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，全園教職工持證上崗率 100%，專任教師45 歲以下大專達 100%，本科占（包括在讀） 52%，骨干教師培養(yǎng)有目標，園內(nèi)有學科帶頭人 1 名，縣級骨干 3 名，園級骨干 4 名。期間積累了豐富的實踐經(jīng)驗，先后出版了兩期新課程研究專輯，拍攝了兩部專題片 “ 托起明天的太陽 ” 、 “ 邁向新世紀的北門幼兒園 ” ；幼兒園被載入《上海市名園擷英》一書；崇明報、崇明電視臺、《崇明教育》雜志曾先后報道了北門幼兒園的發(fā)展變化。讓孩 子積極動手參與玩教具制作。我努力探索以人為本、科學管理的辦園策略與方法，在不斷的實踐與探索中，無論是辦園條件、管理水平、師資建設，還是保教質(zhì)量、幼兒發(fā)展都取得了顯著成效。當四川汶川地震發(fā)生后，我組織老師們通過讀報、引領孩子們聽廣播以及收看新聞等方式了解災區(qū)的情況，在 15 日，倡議全園師生共同為災區(qū)人民獻上自己的愛心，組織了 “ 用誠心接待每一位家長，對待家長和藹可親。伴著歲月的匆匆腳步，回首顧望，感慨萬千。并購買和自制了大量的玩教具，每班一臺電視機和 DVD、收錄機、電子琴、桌面玩教具等豐富了幼兒們的生活，使我們的保育和教育又上了一個新的臺階。利用每周的教師例會對教師進行師德教育及幼教理論學習，教師們的思想認識進一步提高，老教師們在組織教學活動中教學的形式漸漸多樣化，觀察了解幼兒、尊重幼兒的需要變得主動了，并開始嘗試創(chuàng)新教學了。從管理的角度來說，園 長也許起到的是宏觀調(diào)空的作用，但當教師處在最忙碌的時候，或面臨困惑的時候，我會做她們的朋友和同事，伸出手來扶一把，送上一句貼心的問候，給予一個小小的建議，與她們同甘苦，共謀策，只有這樣才能真正激發(fā)教師自主工作的熱情。 四、依靠群體智慧，聚合力 俗話說：智慧來自于集體，一個人的力量是有限的，而集體的智慧能創(chuàng)造一所幼兒園的未來，并能排除未來道路上的種種障礙。我將班組團隊建設的構(gòu)思權(quán)和管理權(quán)交給各個條線的組長，與她們簽定了承包班組管理的責任書，讓她們自定班組團隊建設目標，自主開展組風建設，團隊合作等班組活動，讓她們在自發(fā)自主的活動中真正感受團隊建設的魅力。 。只有這樣才能引領教師和幼兒園的發(fā)展，對于我本人來說，在課題的研究上一直是個弱項，而幼兒園在科研方面本身也始終是一個空白，如何以課題研究 促自身綜合素質(zhì)的提高，形成幼兒園的發(fā)展特色，也始終是我思考的問題。 在聚合群體智慧的同時，我還注重拓展他們個人的智慧風格，努力提升內(nèi)功，養(yǎng)成獨立思考、創(chuàng)造性開展工作的能力，在目標同向的基礎上，力求做到過程創(chuàng)造，殊途同歸。過去關(guān)注的是我對你要求什么，我要你做什么？現(xiàn)在關(guān)注的是教師需