5認(rèn)知升級——精力管理讀后感(存儲版)
【正文】 說，這個提前兩個小時的目標(biāo)，跨度還是很大的，這會對我們的生物鐘帶來很大的 影響。無論是何種理由，每天評估自己，并非是為了跟自己作對，而是改變過程中很有幫助的一部分。未來的競爭是人才的競爭，而人才的競爭其核心是團(tuán)隊的競爭，而團(tuán)隊的競爭靠的是知識管理，即如何把個體智商轉(zhuǎn)化為組織智商，把局部優(yōu)勢變成整體優(yōu)勢。 在這方面，中國企業(yè)不妨借鑒跨國公司的做法，通引進(jìn)專業(yè)人才來實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)的采購，通過嚴(yán)格的規(guī)章制度來分解權(quán)力，把貿(mào)易采購、技術(shù)采購、經(jīng)濟(jì)采購分開，形成互相制約的機(jī)制，按照 “tqrdec” 原則去進(jìn)行供應(yīng)商選擇、評估。在西南地區(qū)有一家生產(chǎn)電焊條的企業(yè)，根據(jù)西南地區(qū)酸雨嚴(yán)重的特點(diǎn)，在電焊條里加入了防酸雨的成分，成為更有價值的產(chǎn)品，從而贏得了競爭，比跨國公司的產(chǎn)品更受歡迎。當(dāng)然不是給別人做 oem 代工，而是讓別人給自己做 oem代工。很多企業(yè)的市場部并沒有發(fā)揮市場部的核心職能 與關(guān)鍵作用，普遍份演著打雜、配套的角色，主要是做一些市場宣傳活動，做做廣告，協(xié)助銷售部門搞一些促銷活動等等。這就是為什么很多企業(yè)請了咨詢公司幫助企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型時總是達(dá)不到預(yù)期的效果，因?yàn)榇蠹彝殃P(guān)注點(diǎn)放在一個方面，有人以為轉(zhuǎn)型需要從 績效考評體系入手，有人以為轉(zhuǎn)型需要從戰(zhàn)略入手，結(jié)果公說公有理、婆說婆有理。有了獨(dú)立于銷售部門的市場部，企業(yè)才能兩條腿走路，省時省力，才能發(fā)揮杠桿效應(yīng)，才有可能以小搏大。要做到這一點(diǎn)就要從源頭上保障，比如說客戶是電子行業(yè)的銷售人員最好也是學(xué)電子的出身，如果客戶是醫(yī)療行業(yè)，銷售人員最也是學(xué)醫(yī)出身的，唯有這樣才會有共同語言，才會贏得客戶的尊重，知道怎么做可以幫助客戶成功，解決客戶最頭疼的問題。一旦制造工藝流程定型，就可以通過外包的方式去加工生產(chǎn)，把附加值低的部分外包。很多人都以為創(chuàng)新就意味著高投入，這其實(shí)是一種誤解。 三、采購部門 采購部門要從節(jié)約型向增值型轉(zhuǎn)型，采購部門要明白自己不是花錢的部門，而是賺錢的部門，他們的水平在很大程度上決定了企業(yè)的利潤率，是很有技術(shù)含量的關(guān)鍵崗位，是需要高超的談判技巧的核心部門，企業(yè)對采購人員的要求甚至高過對銷售人員的要求。通過完善的培訓(xùn)體系為公司批量制造人才，儲備優(yōu)秀人才，以配合公司業(yè)務(wù)高速成長的需要 。 所以，如果我們沒有能建立某個儀式習(xí)慣或達(dá)到某個目標(biāo)，原因可能有很多方面。例如，想要養(yǎng)成早起的習(xí)慣，僅僅靠意志力，就很容易放棄。循序漸進(jìn)，由量變到達(dá)質(zhì)變 習(xí)慣的養(yǎng)成不是一下子就形成的。 培養(yǎng)我們精力的方法有很多種。情感、思維和意志能力也是可以通過鍛煉獲得的 通過建立一種儀式習(xí)慣，來管理好我們的精力。最豐富、最快樂和最高產(chǎn)的生命的共通之處，是全情應(yīng)對眼前的挑戰(zhàn)，同時能夠間斷地放松，騰出給 精力再生的空間。 第 10 頁 共 19 頁 以下是本書作者提到的幾個對我特別有影響的觀點(diǎn)，梳理總結(jié)如下。 什么是精力。時間的分配，表明了一個領(lǐng)導(dǎo)者對實(shí)際情況的優(yōu)先級判斷。 第 8 頁 共 19 頁 先說信息維度。2024 年 3 月 25 日，金山網(wǎng)絡(luò)更名獵豹移動公司，傅盛出任獵豹移動公司 ceo。2024 年加入經(jīng)緯中國任副總裁。我們準(zhǔn)備怎樣結(jié)合自身情況改變或優(yōu)化。古人尚且有 此認(rèn)識，身處當(dāng)今的我們更應(yīng)樹立這種認(rèn)識，不僅在學(xué)識淵博、能力超群上積累，更要在鑒別、判斷、 “ 遠(yuǎn)見卓識 ” 上修煉，自覺養(yǎng)成勤學(xué)苦練、多思善悟、善謀實(shí)干這樣一種自覺。只有一心一意，把精力集中 到一點(diǎn)上，學(xué)習(xí)才能像芝麻開花一樣，節(jié)節(jié)高。《精力集中的牛頓》的讀后感今天我和媽媽讀了《精力集中的牛頓》，我受到很大的啟發(fā)。 3）每天寫總結(jié)和規(guī)劃，目前已經(jīng)踐行 149 天。我們是習(xí)慣的造物，因?yàn)槲覀兊男袨橛?95%都是自動反應(yīng)或?qū)δ撤N需求或緊急情況的應(yīng)激反應(yīng)。通過這次的閱讀讓我了解到了我們能管理的只有自己的精力，這是一次認(rèn)知升級的閱讀。保持節(jié)奏，學(xué)會休息，以平衡精力的消耗。腹有詩書氣自華，最是書香能致遠(yuǎn)。今天給大家分享一本我最近看的書 ——《精力管理》。 原則四。能量是守恒的，有消耗，就必須要恢復(fù)才可以讓這個系統(tǒng)長時間運(yùn)轉(zhuǎn)下去。我曾看到一位 007 的戰(zhàn)友寫過一篇《愛情需要儀式感且重要得不可或 缺》， 第 3 頁 共 19 頁 也是強(qiáng)調(diào)了儀式感的重要性。例如勞逸結(jié)合、能量守恒。我聽了媽媽的話后似懂非懂，于是媽媽和我做了一個小實(shí)驗(yàn)。擁有這種能力，才能先人一步，快人一拍，高人一籌，打開成功之門，做到人無我有，人有我新，人新我快，不斷實(shí)現(xiàn)新的跨越。作為一名部門領(lǐng)導(dǎo)，一般意義上的勤奮干活是不夠的，而應(yīng)當(dāng)具有遠(yuǎn)見、高見，能夠站在全局的高度、領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題，自覺、主動和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知合拍，以一種脫胎換骨式的聰明勤奮來推進(jìn)工作。 不知道 2024 年以前，經(jīng)歷了什么，我想也沒必要深究。特別是原來管運(yùn)營工作時，我們對 “ 對標(biāo)企業(yè) ” 的關(guān)注度不夠，因?yàn)樯虉鋈鐟?zhàn)場，只有知道對手在做什么，我們才能打好仗。董事長經(jīng)常說企業(yè)不但要做事的人，也需要想問題的人，作為管理者參與到日常具體工作更應(yīng)該重點(diǎn)突
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