【正文】 管理、維持日常生產(chǎn)工作。 ：隨著我行營業(yè)規(guī)模的不斷擴展， XX市分行示范網(wǎng)點又原來的 3 家增加至 14 家，市行定期對支行進行培訓，但支行自行組織培訓職責不夠明確， “ 小班制培 訓 ” 效果不夠顯著，縣區(qū)的各支行由于地處較遠，市行對城市支行的培訓力度大于縣行，各 縣行機關缺少示范網(wǎng)點督導員，以確?？h區(qū)各支行培訓現(xiàn)場的效果及質(zhì)量。如 XX 縣區(qū)后新秋支行，地處偏僻， 主要客戶群為農(nóng)民，支行儲蓄余額月均 20 萬，無三大業(yè)務，如要求其與其他四家縣行同進步， 是不現(xiàn)實的。根據(jù)省行、市行的評比方案，結合本支行實際，做好宣傳動員工作，充分調(diào)動 全行員工積極性。市行之間、市行督導員之間、各支行之間、 支行內(nèi)訓師、行內(nèi)員工之間要加強交流，以 2024 通過省行考核排名靠前的支行為標桿，相互 學習經(jīng)驗。二是司機認真遵守有關行車規(guī)章制度，做到疲勞不駕車，酒后不駕車，對車輛勤 檢查，勤保養(yǎng)，勤維護。 不遺余力抓營銷，身先士卒搞服務。用實際行動來詮釋優(yōu)質(zhì)服務的內(nèi)涵。將現(xiàn)有限財務盡量向科技進步傾斜，強化硬件設施建設 。 二、采取七進策略 堅持不懈抓存增效，擴大市場份額，把存款工作當作第一要務來抓而開拓奮進。爭取在第一季度為全年存款工作打下堅實的基礎。今年要在原能公司的盤活收息，對林技站的資產(chǎn)變賣，對航運處的公關處理上，拿出螞蟻啃骨頭的精神，實現(xiàn)大的突破。 ① 提高認識，加強領導，切實加強會計基礎工作，在提高經(jīng)濟效益的同時，加強對會計基礎工作規(guī)范化管理的組織和領導，成立專門領導小組，按照《中國農(nóng)業(yè)銀行會計基礎工作規(guī)范化管理施行辦法》要求，結合今年的會計基礎工業(yè)工作規(guī)范化考核驗收工作，制定年度目標計劃和長期規(guī)劃，并采取有效措施，保證規(guī)劃順利實施。 ① 拓展服務空間，要克服坐在房地產(chǎn)間辦銀行的思想，積極改變工作思路，樹立走出去，找上門積極營銷的服務意識，要大力開展金融社區(qū)服務進萬家的活動，每月抽出四天時間，選派業(yè)務骨干，深入各個居民小區(qū)，介紹我行的服務品種，替居民兌換成破鈔、講解金融常 識等，真正把金明的服務品牌根植到廣大群眾心中。按五級分類口徑劃分，不良貸款余額萬元，比年初萬元增 加萬元，增長，不良貸款占比，比年初下降了個百分點。全行上下共同尋找大額存款信息，對于一些特殊客戶，由行領導親自進行攻關和疏導，在全行的共同努力之下，不僅遏制了存款下降的趨勢，還比年初增加萬元，比去年同期也有所增長。為加大中間業(yè)務的市場開發(fā)力度，我行將具有市場營銷特長的人員充實到中間業(yè)務小組。 2024 年 3 月 31 日，我行辦理了第一筆承兌匯票，金額為 萬元。對于涉及政府行為的貸款，我行提前兩個月開始進行催收，例如自來水公司與市場服務中心貸款，我行信貸 員分別走訪了 ⅹⅹ 、 ⅹⅹ 、 ⅹⅹ 、 ⅹⅹ ，及時為這兩筆貸款辦理了借 第 29 頁 共 30 頁 新還舊。此外，黨支部隨時掌握員工 的思想動態(tài)，教育員工用發(fā)展的和辯證的方法思考和解決問題，堅持三會一課制度及組織召開民主生活會，加強黨風廉潔、自律和反腐敗斗爭的自覺性。員工的綜合素質(zhì)較現(xiàn)代化 ⅹⅹ 銀行員工的要求還有很大的差距。在新任書記的領導下，黨支部定期召開支部會議，認真學習黨建工作 要點以及各種黨的理論知識，并結合實際認真分析我行當前所面臨的嚴峻形勢，研究措施和對策，較好地發(fā)揮了黨支部在經(jīng)營工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。上半年，公司業(yè)務部對我行正常貸款戶逐一走訪，了解企業(yè)經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與行長溝通，同時做好貸后檢查報告。 2024 年初，我行公司業(yè)務部組織員工學習承兌匯票管理辦法。代售充值卡萬元，實現(xiàn)中間業(yè)務收入元，較好地完成了中間業(yè)務的各項指標。 以積極的營銷措施開拓對公存款市場，對公存款有所增加上半年，我行卓有成效地開展各種營銷活動，積極印制各種新業(yè)務的宣傳單， 一方面既提高我行的知名度，另一方面也向廣大新老客戶宣傳我行的新業(yè)務。存貸比。 ④ 實行行內(nèi)部對應崗位的交叉檢查工作并制定出相應辦法，每季定期或不定期至少進行一次互查，對發(fā)現(xiàn)問題及時整改，若在上級行檢查時再發(fā)生類似問題，將嚴厲追究負責人和經(jīng)辦人的責任。 加強內(nèi)控制度建設，把建章建工作當成總的安全閥來擰，向會計創(chuàng)三鐵穩(wěn)步邁進。要把貸后管理工作同提升客戶或客戶退出計劃相聯(lián)系，化解風險，提高質(zhì)量。 把營銷重點放在系統(tǒng)大戶，我們要立足開發(fā)區(qū)，把營銷區(qū)域擴展到全市，把營銷中心擱在教育、部隊、事業(yè)單位等行業(yè)，把營銷主體設在社區(qū)服務，把營銷觸角伸在邊緣鄉(xiāng)村，把營銷品種定在教育儲蓄，利用一切可利用的關系，采取一切可采取的方式，謀策劃、 抓信息，領導上陣，人人參與，強力營銷。 在搞好傳統(tǒng)金融服務的同時，積極 第 20 頁 共 30 頁 為客戶提供經(jīng)濟金融信息、代管保險箱、投資咨詢、個人理財、銀證聯(lián)網(wǎng)等綜合性服務，繼續(xù)堅持設立大客戶服務中心。 一、全力推進三個創(chuàng)新 第一個創(chuàng)新是科技創(chuàng)新。并向客 戶推廣和使用電話銀行、網(wǎng)上銀行。 六、做好安防工作因金融行業(yè)的特殊性，各支行應征對斷電、電腦設備緊急癱瘓狀況組 織員工進行定期演習，從面有效的保證營業(yè)的正常開展；會計主管每天定期對已經(jīng)安裝的安 防設備進行檢查，加強對保安人員的培訓，增強他們的業(yè)務知識和敬業(yè)精神。區(qū)支行現(xiàn)有小車 4 部，主要是保障支行領導的日常用 車，同時協(xié)調(diào)好各部門的工作 用車。支 行內(nèi)訓師每周至少內(nèi)部培訓兩次，針對存在的問題及時指正并做好跟進工作。示范網(wǎng)點項目不能立即給支行帶來顯著的 收益，如果支行長認為現(xiàn)在的推廣工作是一種負擔，不理解這種營銷轉型的真正意義，示范 網(wǎng)點推廣將更加艱難，支行的發(fā)展也將更加艱難。 ，急于求成，省行對市行、市行對支行應不同的標準進行 考核。長此以往，一定程度上影響了督導的工作熱情及 行內(nèi)員工的學習熱情。郵儲銀行 XX 市分行 2024年度示范網(wǎng)點工作思路 2郵儲銀行 XX市分行 2024年度示范網(wǎng)點工作思路 為 進一步做好 XX 市分行示范網(wǎng)點項目規(guī)范化建設工作，有效配合省行渠道部對 XX 市 分行示范網(wǎng)點管理工作的調(diào)研，市行示范網(wǎng)點督導員在渠道部經(jīng)理的領導下共同總結示范網(wǎng) 點發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題及下一步工作目標，具體內(nèi)容如下： 一、項目發(fā)展現(xiàn)狀 我市行本年計劃實現(xiàn)二級示范網(wǎng)點三家，其中重點打造精品網(wǎng)點一家。 重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結算資金的安全，進一步提高我行防范外 來結算風險的手段。 主動加強與個人業(yè)務的聯(lián)系，參與個人業(yè)務、熟悉個人業(yè)務以更好為客戶服務。在用人上以員工的能力且要能發(fā) 第 6 頁 共 30 頁 揮員工最大潛能來確定適合的崗 位，從而提高員工的積極性。在 2024 年整年 的經(jīng)濟危機中，我們國家的經(jīng)濟也受到了很大的影響，經(jīng)濟發(fā)展速度已經(jīng)沒有之前那么快了。 規(guī)范業(yè)務操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯杜絕結算事 故。雖然 已經(jīng)上了綜合業(yè)務系統(tǒng)，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)