5篇一：銀行支行行長年度述職報(bào)告(存儲版)
【正文】 在不少的問題和不足，主要表現(xiàn)在： 一是儲蓄存款增勢不強(qiáng)，組織資金工作力度還需加大；二是內(nèi)控制度尚待進(jìn)一步完善； 三是信貸管理還需加強(qiáng)和提高； 四是員工綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。 （四）、強(qiáng)化安全抓防范。為積極支持小型經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做大做優(yōu)小額貸款品牌，擴(kuò)大小額貸款的覆蓋面，在對貸款人員資信等級復(fù)審的基礎(chǔ)上，通過提高授信額度、簡化貸款手續(xù)、減少審批環(huán)節(jié)、縮短客戶等候時(shí)間等措施，加大小額貸款的投放力度。及時(shí)組織人員對 “xx 卡 ” 、 “ 金卡 ” 、 “ 白金卡 ” 、 “ 鉆石卡 ” 進(jìn)行宣傳和動員。 二、與時(shí)俱進(jìn)、恪盡職守，較好的完成了總行領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 我叫 xxx，男，現(xiàn)年 xx 歲，中共黨員，本科學(xué)歷，現(xiàn)任 xx支行行長職務(wù)。 五、履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，樹立良好農(nóng)行形象 重點(diǎn)從兩個(gè)方面抓起。一年來，我堅(jiān)持自覺加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，切實(shí)從政、德、專各方面充實(shí)提高自己。支行領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員發(fā)揚(yáng)了不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的頑強(qiáng)作風(fēng)，鎖定目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，落實(shí)進(jìn)度，充公運(yùn)用能運(yùn)營的手段進(jìn)行處臵清收，收到了收回委托資產(chǎn)處臵資金 351 萬元，提前 3 個(gè)月超額完成年度目標(biāo)任務(wù)的良好效果，受到 了上級行表彰嘉獎。本著這種認(rèn)識，我們一方面積極開拓市場，投放信貸資金；一方面積極申報(bào)項(xiàng)目，申請信貸規(guī)模。其中個(gè)人存款增量四大行排名第 1；個(gè)人客戶建設(shè)連續(xù)名列前茅，貴賓客戶增量系統(tǒng)排名第 1；零售業(yè)務(wù)綜合競爭力排名第 3，其中個(gè)貸 業(yè)務(wù)排名第 1；電子銀行及信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展提速，其中新增有效商戶、智付通、電子商務(wù)、新興支付商戶均在系統(tǒng)前 3 名之列；代理保險(xiǎn)保費(fèi) 1155 萬元，手續(xù)費(fèi)收入 313 萬元，榮獲全市農(nóng)行 2024 年代理保險(xiǎn)總量貢獻(xiàn)獎；涉農(nóng) 第 8 頁 共 16 頁 業(yè)務(wù)產(chǎn)品營銷效果明顯，布防農(nóng)商通 53 臺，助農(nóng)取款點(diǎn) 70 個(gè)，受到地方政府和人行充分肯定。實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入萬元，同比多增萬元，完成年度計(jì)劃的。通過各項(xiàng)措施的狠抓落實(shí)，取得了明顯經(jīng)營效果，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營和工作發(fā)展再上新臺階。在我行的營銷體系中，行長負(fù)責(zé)財(cái)政及行政事業(yè)單位、支撐支行發(fā)展的核心客戶和新注冊驗(yàn)資企業(yè)的營銷和維護(hù)，著力提高存款的穩(wěn)定性；副行長和信貸主辦負(fù)責(zé)基本客戶的考察儲備及有貸戶的綜合營銷，并重點(diǎn)引導(dǎo)和爭取此部分客戶的日常結(jié)算、工資代發(fā)、簽發(fā)全額銀承、開立履約保函等業(yè)務(wù)，盡可能提高存貸比例，充分發(fā)揮信貸杠桿作用。目前，在工作 并未滿負(fù)荷的情況下，有計(jì)劃有組織地開展員工技能訓(xùn)練，現(xiàn)在員工練習(xí)技能的熱情非常高漲，有的同志早上上班前能主動早到 1 小時(shí)，加快自身提高的信心和決心很足。營業(yè)部也分別對賬戶管理、財(cái)務(wù)管理、反洗錢等工作開展自查，并形成報(bào)告上報(bào)分行。所有工作都是圍繞這一主線逐步展開。 第 1 頁 共 16 頁 篇一：銀行支行行長年度述職報(bào)告 2024 年度述職報(bào)告 ***支行成立已一年多時(shí)間，通觀 2024 年的工作，我支行按照分行的整體經(jīng)營方針和自身的既定發(fā)展思路積極開展工作，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，全面實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。強(qiáng)抓管理打?qū)嵑笈_、理清思路積極舉措、信貸先行撬動市場、多方聯(lián)系積聚人脈、高效服務(wù)凸顯特色。在分管行長的帶領(lǐng)和監(jiān)督下，業(yè)務(wù)部集中半 第 3 頁 共 16 頁 個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行了信貸業(yè)務(wù)檢查，將發(fā)現(xiàn) 的問題一一作出評價(jià)，為員工指出誤區(qū)，同時(shí)拿出整改意見，緊跟落實(shí)和監(jiān)督，通過自查和回頭看，增強(qiáng)了員工的合規(guī)操作意識和業(yè)務(wù)知識水平，及時(shí)根除掉業(yè)務(wù)隱患。 強(qiáng)化員工主動學(xué)習(xí)的思想意識，不斷向員工強(qiáng)調(diào)我行的發(fā)展形勢和上崗要求，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)進(jìn)步的緊迫感，讓員工能夠自覺、自愿去學(xué)習(xí)，從而達(dá)到提高員工素質(zhì)和能力，培養(yǎng)人才目的。三是建立內(nèi)部分層次營銷體系。 2024 年，在上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持下，我與全行員工一道緊緊圍繞上級行下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合本行工作實(shí)際，確定出全行的目標(biāo) 任務(wù)，并及時(shí)分解落實(shí)到相關(guān)單位、崗位和人員，同時(shí)出臺了目標(biāo)考核辦法，完善了獎罰激勵(lì)機(jī)制。辦理信用證萬元，辦理信用證項(xiàng)下貿(mào)易融資貸款萬元。通過抓網(wǎng)點(diǎn)硬件建設(shè)、抓網(wǎng)點(diǎn)軟轉(zhuǎn)型、抓客戶、抓市場、抓代發(fā)工資業(yè)務(wù)和抓各類銀行卡的營銷等項(xiàng)措施的實(shí)施，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉妹黠@效果。資產(chǎn)業(yè)務(wù)既是我們增加利潤、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益目標(biāo)的主渠道，更是做好服務(wù) “ 三農(nóng) ” 、支持地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展重要體現(xiàn)。針對委托資產(chǎn)
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