5篇一：科員述職報告范文3篇(存儲版)
【正文】 ”廣告宣傳里的一句話： “ 每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。引用某本書上的一句話： “ 效率不高的根本原因不在流程，而在于人。由于部門事 務(wù)性工作繁忙，還未能建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，考核合格方可晉升等。 （ 5）、通過本部門行政后勤人員的培訓(xùn)與溝通，練好內(nèi)功，提高整體服務(wù)水平。 （ 2）、了解員工和部門培訓(xùn)需求，建立和落實一、二、三級培訓(xùn)計劃，充分理解生產(chǎn)部門實際困難，多一些交流和溝通，見縫插針的擠出培訓(xùn)時間，使培訓(xùn)工作落到實處； （ 3）、重點完善檢查、督導(dǎo)體系，加強執(zhí)行力度。第三部分：工作中存在的主要問題 招聘力度不夠 招聘工作是整個 人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之我公司行業(yè)的特殊性，特別是設(shè)備部制冷工等專業(yè)性較強的崗位，需要我們通過多種渠道進行篩選，需要我們專職的招聘人員開展工作，但目前行政人事部一方面必須經(jīng)手的日常事務(wù)較多，一方面工作能力有待提高，個別招聘難度大的崗位，不能及時招 第 14 頁 共 15 頁 聘到位，造成專業(yè)人才人員短缺，給部門正常生產(chǎn)帶來影響。 行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。 第二部份：對工作的感悟及對自身的評價 對工作的感悟 行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又 要求具有統(tǒng)管整個后勤工作的細致。立足于行 政后勤是服務(wù)部門，理順本部門工作，才能確保服務(wù)員工，從房屋租賃、食堂管理、上下班交通車安排解決員工的吃飯、睡覺、工作的基本問題到組織員工周末聚餐活動等，雖然限于自己能力，但仍盡力做到更好。至x 月中旬，我部門對生產(chǎn)部一、二班組的計件工資方案已獲通過并開始試行。在前一年多工作時間里，開設(shè)了六個以上的網(wǎng)站招聘窗口，參加人才交流會和校園招聘會數(shù)十場，在 xx 省內(nèi)各偏遠貧窮地區(qū)出差四次涉及十幾個縣市，與一批招聘市場及職介所建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。回顧兩年多的工作，有成績，也有不足。 以上就是我的工作述職報告，有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事批評指正。四是性格中仍未克服急躁的缺點 。 四、好的方面和不足之處 （一）好的方面。四是做好各項服務(wù)保障工作。在平時工作中，我秉持 quot。我還要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，掌握做好工作必備的知識與技能?？茖W(xué)發(fā)展觀 quot。在工作中積極組織和參加我行的各種學(xué)習(xí)，及時學(xué)習(xí)掌握和國家的方針、路線、政策，科領(lǐng)會上級黨委的戰(zhàn)略部署和要求。本文是小編為大家整理的科員 de 述職報告范文，僅供參考。下面就一年來本人的學(xué)習(xí)、工作情況述職如下。我始終保 持良好的精神狀態(tài)，決心把單位領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托，全廠廣大干部職工對我的厚望，化作工作的動力，滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中。反思我們的工作，仍存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在：一是，對學(xué)習(xí)的重要性認識不夠，滿足于一般性的讀了、聽了、寫了，潛心鉆研、融會貫通不夠，聯(lián)系實際消化理解不夠 。 在新的一年里，我將努力把自身的工作做到更好，處處率先垂范，提高團隊?wèi)?zhàn)斗力，務(wù)實開拓，銳意開拓，以飽滿的精神狀態(tài)與大家齊心協(xié)力完成上級交給的任務(wù)和迎接新時期的挑戰(zhàn)。 第 5 頁 共 15 頁 做好各項人事工作。 完成了雙聯(lián)工作。在日常工作中講程序，在負責(zé)的工作中基本上做到了嚴(yán)謹(jǐn)細致，在后勤保障中能做到堅持原則與靈活應(yīng)對實際并舉 ，個人的組織協(xié)調(diào)能力得到了明顯提升，業(yè)務(wù)知識和工作實踐也有了一些進步，對于辦事程序能做嚴(yán)格遵守，對于安排的工作任務(wù)不講條件不講得失，堅決完成。 加強各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。計劃的關(guān)鍵一年。在集團框架內(nèi)，根據(jù) xx公司實際，在總部行政人力 中心的指導(dǎo)下基本健全了相應(yīng)的行政人事和其它各部門的規(guī)章制度，如：公司組織架構(gòu)、薪酬職級體系、考勤管理、周會制度、安全消防檢查制度、各類應(yīng)急預(yù)案、食堂管理、培訓(xùn)管理等制度，使管理工
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