5篇一：發(fā)型師工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 價(jià)、業(yè)績(jī) 業(yè)績(jī)包含：產(chǎn)品業(yè)績(jī)、勞動(dòng)業(yè)績(jī)、充卡業(yè)績(jī) 權(quán)利：責(zé)令各店長(zhǎng)整改、各店定位、店命名、選址 利益：根據(jù)管理小組每月所得收入按實(shí)際比例參考小組 其它成員打分情況分紅。 財(cái)務(wù)部 責(zé)任：負(fù)責(zé)各店工資發(fā)放，以及業(yè)績(jī)總帳的清算與核對(duì)， 配合任何與財(cái)務(wù)有關(guān)的事務(wù)，必要時(shí)陪同。 權(quán)利：規(guī)定時(shí)間向各店發(fā)貨，要求各店使用規(guī)定產(chǎn)品。有權(quán)開(kāi)出工資條件，小組成員提供參考意見(jiàn)。 。負(fù)責(zé)人事招聘與各店配備，包括調(diào)動(dòng)。剩多少。 權(quán)利：決定設(shè)計(jì)格式以及活動(dòng)方案，其它小組成員提供 參考意見(jiàn)，要求各店配合。 從現(xiàn)在起，我們將提出的 “ 全景看房 ” 服務(wù)，客戶不再需要花很多時(shí)間到處去看房了。而不愿一次性投入太多資金買(mǎi)新房、二 手房、裝修。 。 。本階段公司就如同朝氣蓬勃、精力充沛的青年，所有業(yè)務(wù)本領(lǐng)都已掌握，時(shí)刻準(zhǔn)備著打下一片屬于自己的天地。 人力資源培訓(xùn)部； 根據(jù)公司的需要合理設(shè)置崗位、安排 員工招聘計(jì)劃、考核員工工作情況，定期或不定期組織員工培訓(xùn)，根據(jù)房地產(chǎn)中介行業(yè)的工作需要，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)課程，滿足公司內(nèi)部員工及消費(fèi)者不斷產(chǎn)生的新需求。 基礎(chǔ)建設(shè)階段，為期 6 個(gè)月。 從現(xiàn)在起，我們將提出的 “ 全景看房 ” 服務(wù)，客戶不再需要花很多時(shí)間到處去看房了。而不愿一次性投入太多資金買(mǎi)新房、二手房、裝修。 5：每周星期四學(xué)習(xí)燙發(fā)理論知識(shí)。 4：每周星期三學(xué)習(xí)染發(fā)理論知識(shí)。因此，公司將利用長(zhǎng)期從事中介服務(wù)的自身優(yōu)勢(shì)，給顧客提供最大的幫助。當(dāng)然這些只是傳統(tǒng)看房方式弊端的一部分，在給客戶帶來(lái)不便的同時(shí)也給房產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)員、房東等帶來(lái)不便，這些問(wèn)題表明了必須有一種嶄新的、與眾不同的方式來(lái)解決這種傳統(tǒng)看房所帶來(lái)的許多不便和四處奔波煩惱。因此，對(duì)于本項(xiàng)目而言，如何去運(yùn)作、如何去實(shí)施和發(fā)展便成為了今后是否能成功的關(guān)鍵。 行政財(cái)務(wù)部； 對(duì)公司總部、連鎖店體系進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管及協(xié)助，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析幫助直營(yíng)店、加盟店洞悉自己的財(cái)務(wù)狀況，并提供相應(yīng)的指導(dǎo)性建議，同時(shí)協(xié)調(diào)公司總部、連鎖店體系內(nèi)以及員工之間的關(guān)系。 建立面向客戶的網(wǎng)上交流平臺(tái)，讓客戶更好的與企業(yè)形成互動(dòng)，提供在線的疑問(wèn)解答、專(zhuān)家建議、客戶俱樂(lè)部、 bbs 論談等等； 4）、在深圳開(kāi)設(shè) 5 個(gè)的直營(yíng)店，培養(yǎng) 60 名以上房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人 由專(zhuān)業(yè)企劃公司設(shè)計(jì)企業(yè)形象規(guī)范手冊(cè)，制定連鎖店裝修、辦公用品的設(shè)計(jì)方案，確保所有連鎖店 都是統(tǒng)一視覺(jué)效果，樹(shù)立公司在公眾中的品牌形象； 第 8 頁(yè) 共 18 頁(yè) 制定一套完整的連鎖店管理制度，以保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行； 針對(duì)不同的中介服務(wù)內(nèi)容，總結(jié)一套規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程，標(biāo)準(zhǔn)的合同表格設(shè)計(jì)，已便提高工作效率、信息資源的利用率和節(jié)省操作時(shí)間，從而提升業(yè)績(jī)； 建立信息管理系統(tǒng)，搜集和整理現(xiàn)有的房地產(chǎn)信息資源并錄入系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)新的信息收集渠道，制定商業(yè)信息的管理制度和保密制度； 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的招聘、培訓(xùn)、試用和聘用，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善績(jī)效考核體系；將每個(gè)店都打造成推廣公司特許經(jīng)營(yíng)體 系的樣板店； 發(fā)展階段，為期 12 個(gè)月。 篇二：房產(chǎn)中介企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文 房產(chǎn)中介客源信息來(lái)源渠道總結(jié) 。 ，保險(xiǎn)，裝潢，搬家，家政合作。因此，公司將利用長(zhǎng)期從事中介服務(wù)的自身優(yōu)勢(shì)，給顧客提供最大的幫助。當(dāng)然這些只是傳統(tǒng)看房方式弊端的一部分，在給客戶 帶來(lái)不便的同時(shí)也給房產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)員、房東等帶來(lái)不便，這些問(wèn)題表明了必須有一種嶄新的、與眾不同的方式來(lái)解決這種傳統(tǒng)看房所帶來(lái)的許多不便和四處奔波煩惱。 策劃部 第 16 頁(yè) 共 18 頁(yè) 責(zé)任：各店活動(dòng)策劃，硬軟件更新、維修，策劃活動(dòng)、 宣傳、粘貼，包括尋找合適發(fā)型圖片、設(shè)計(jì)格式、 員工服裝、工牌、協(xié)助裝修。 第 17 頁(yè) 共 18 頁(yè) 產(chǎn)品部 責(zé)任：負(fù)責(zé)產(chǎn)品采購(gòu)、發(fā)放、配送貨，每月各店產(chǎn)品剩 余
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