5篇一：某年銀行工作計劃(存儲版)
【正文】 件的增多，促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求 督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊伍 把好進人用人關(guān)。 有計劃、有目的地進行崗位輪 換，培養(yǎng)每一個員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變。 做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作。 繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作， 并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。要樹立與客戶共創(chuàng)價值的企業(yè)宗旨和與客戶雙贏的現(xiàn)代經(jīng)營理念，要樹立與客戶共創(chuàng)價值的企業(yè)宗旨和與客戶雙贏的現(xiàn)代經(jīng)營理念；要樹立團隊協(xié)作，追求卓越的企業(yè)精神，向世界一流銀行看齊，要樹立忠誠敬業(yè)，清正廉潔的職業(yè)道德，花大力氣整合現(xiàn)有產(chǎn)品資源，加強包裝設(shè)計，提升文化含量。 ① 拓展服務(wù)空間，要克服 “ 坐在房地產(chǎn)間辦銀行 ” 的思想，積極改變工作思路，樹立 “ 走出去，找上門 ” 積極營銷的服務(wù)意識，要大力開展 “ 金融社區(qū)服務(wù)進萬家 ” 的活動，每月抽出四天時間，選派業(yè)務(wù)骨干，深入各個居民小區(qū)，介紹我行的服務(wù)品種，替居民兌換成破鈔、講解金融常識等，真正把金明的服務(wù)品牌根植到廣大群眾心中。 ① 提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，切實加強會計基礎(chǔ)工作，在提高經(jīng) 第 6 頁 共 11 頁 濟效益的同時，加強對會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，按照《中國農(nóng)業(yè)銀行會 計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理施行辦法》要求，結(jié)合今年的 “ 會計基礎(chǔ)工業(yè)工作規(guī)范化考核驗收 ” 工作，制定年度目標(biāo)計劃和長期規(guī)劃，并采取有效措施，保證規(guī)劃順利實施。 今年要在原能公司的盤活收息，對林技站的資產(chǎn)變賣，對航運處的公關(guān)處理上，拿出螞蟻啃骨頭的精神，實現(xiàn)大的突破。爭取在第 一季度為全年存款工作打下堅實的基礎(chǔ)。 二、采取 “ 七進 ” 策略 堅持不懈抓存增效，擴大市場份額，把存 款工作當(dāng)作第一要務(wù)來抓而開拓奮進。 一、全力推進 “ 三個創(chuàng)新 ” 第一個創(chuàng)新是科技創(chuàng)新。為此制定以下工作計劃。 “ 一站式 ” 服務(wù)，且逐步讓一線臨柜人員掌握百句服務(wù)英語，以應(yīng)對日益凸現(xiàn)的金融國際化。 ③ 以 “ 迎新春優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動 ” 為契機，按既定目標(biāo)對各科室發(fā)放計劃任務(wù)書，督辦通知書，實行按月考核，按月獎懲，完成任務(wù)好的要予以精神和物質(zhì)的兩重獎勵，對于宛不成任務(wù)且排序最后一名的科室負責(zé)人就地解聘，對于完不成任務(wù)的且排序取后一名的個人實行下崗分流。 ③ 另外，一方面要認真抓好信貸退出工作，根據(jù)總行制定的標(biāo)準(zhǔn)在
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