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正文內(nèi)容

5篇一:發(fā)型師工作計(jì)劃(完整版)

  

【正文】 、利用各種宣傳手段,不斷提高直營(yíng)店的業(yè)績(jī),推廣公司加盟體系,打開(kāi)企業(yè)知名度,建立公司品牌形象 報(bào)紙廣告; 電臺(tái)宣傳; 網(wǎng)頁(yè)廣告; 戶外招牌廣告; 請(qǐng)新聞媒體撰寫軟文報(bào)導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng) 理念; 邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)知名人士來(lái)公司考察,組織宴會(huì)討論公司商業(yè)模式的前景; 2)、尋找潛在的加盟者 有房地產(chǎn)中介行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),想找機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)的人士; 尋求投資項(xiàng)目的個(gè)體戶; 看好特許經(jīng)營(yíng),想成為區(qū)域加盟商的公司; 其他類型的加盟者; 3)、審核申請(qǐng)加盟者,考察連鎖鋪面情況 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 受理加盟商申請(qǐng),聽(tīng)取初步經(jīng)營(yíng)意向; 調(diào)查加盟者的自身?xiàng)l件和經(jīng)濟(jì)實(shí)力; 考察加盟區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì); 聽(tīng)取投資收益分析, 雙方意見(jiàn)交流,合作談判; 合同簽訂,授予加盟商特許經(jīng)營(yíng)使用權(quán); 4)、總公司協(xié)助加盟商制定商業(yè)計(jì)劃,開(kāi)辦、經(jīng)營(yíng)連鎖店 加盟商接受業(yè)務(wù)和管理技能培訓(xùn); 總公司協(xié)助開(kāi)店,并提供《開(kāi)店手冊(cè)》、《管理手冊(cè)》、《業(yè)務(wù)手冊(cè)》、《培訓(xùn)手冊(cè)》、《 vi 手冊(cè)》、《標(biāo)準(zhǔn)的合同表格》; 鋪面裝修,辦理合法的經(jīng)營(yíng)執(zhí)照和其他政策規(guī)定應(yīng)辦理的手續(xù);房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人招聘、培訓(xùn); 5)、連鎖加盟店正式營(yíng)業(yè) 總公司領(lǐng)導(dǎo)出席參加并致詞; 邀請(qǐng)嘉賓出席并致詞; 新聞媒體做跟蹤采訪; 6)、提供后續(xù)服務(wù) 解決加盟商經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題; 接受加盟商投訴和見(jiàn)意,并及時(shí)回饋; 定期舉辦加盟商業(yè)務(wù)和管理技能和經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、輔導(dǎo);年終舉辦工作總結(jié)大會(huì)、表彰大會(huì); 穩(wěn)固發(fā)展階段,為期 24 個(gè)月。 ,金融機(jī)構(gòu)。達(dá)成交易后,我們確保交易安全和資金安全,全程協(xié)助辦理產(chǎn)權(quán)過(guò)戶和按揭貸款申請(qǐng),直至水電、管理費(fèi)、有線電視、電話、煤氣等事項(xiàng)的過(guò)戶,最后實(shí)現(xiàn)賣方收妥全部售房款和買方順利接管房產(chǎn); 管家式不動(dòng)產(chǎn)租賃:我們將租賃業(yè)務(wù)發(fā)展至物業(yè)代管代租,為有房產(chǎn)人士提供長(zhǎng)期管家式服務(wù),我們通過(guò)兩網(wǎng)合一的平臺(tái)為他們找到合適的租客,而能保證托管在我們公司的 房產(chǎn)不會(huì)空置太久的原因是:我們將打破傳統(tǒng)的房地產(chǎn)租賃中介模式 ―― 向業(yè)主和租客雙方收取傭金。同時(shí),作為擁有兩網(wǎng)合一、覆蓋面最廣的房地產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò),我們?yōu)殚_(kāi)發(fā)商提供了廣闊的的銷售途徑; 不動(dòng)產(chǎn)價(jià)格評(píng)估:我們將全面提供房地 產(chǎn)項(xiàng)目評(píng)估(投資可行性分析、融資顧問(wèn)),樓宇按揭評(píng)估以及房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估(包括房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價(jià)格、租賃價(jià)格、抵押價(jià)值評(píng)估、保險(xiǎn)評(píng)估、課稅評(píng)估,征地和房屋拆遷補(bǔ)償估價(jià)、房地產(chǎn)分割合并估價(jià)、訴訟估價(jià)、拍賣估價(jià))等服務(wù),并致力於向各級(jí)政府部門、金融機(jī)構(gòu)、以及各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體提供房地產(chǎn)領(lǐng)域全方位、高水平的咨詢顧問(wèn)式服務(wù); 各種衍生業(yè)務(wù)。 權(quán)利。 利益:根據(jù)管理小組每月所得收入按實(shí)際比例參考小組 其它成員打分情況分紅。 教育部 責(zé)任:發(fā)型師技術(shù)學(xué)習(xí)研發(fā)與培訓(xùn)及季度潮 流發(fā)型推廣, 中工升發(fā)型師的培訓(xùn)。 助理導(dǎo)師 責(zé)任。 權(quán)利:有權(quán)規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn),各小組成員提供參考意見(jiàn)。 利益:技術(shù)提升,根據(jù)管理小組每月所得收入按實(shí)際比 例參考小組其它成員打分情況分紅。 利益:根據(jù)管理小組每月所得收入按實(shí)際比例參考小組 其它成員打分情況分紅。 利益:根據(jù)管理小組每月所得收入按實(shí)際比例參考小組 其它成員打分情況分紅。 改變傳統(tǒng)房地產(chǎn)中介服務(wù)的看房模式,推出具有變革意義的全景看房服務(wù) 以前傳統(tǒng)中介服務(wù)中客戶在買房租房時(shí)所得到得平面圖和文字性的購(gòu)房租房描述并不能使客戶了解真實(shí)的情況,它導(dǎo)致了許多購(gòu)房租房者盲目地實(shí)地看房,跑到現(xiàn)場(chǎng)所看到的房屋情況和原先的文字描述有相當(dāng)大的出入,降低了購(gòu)房和租房的成功率,這樣,實(shí)地看房就會(huì)將客戶的時(shí)間浪費(fèi)在一些未能成交的看房過(guò)程中;即使
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