【正文】 三個月的免費培訓，使得參考人員得到了系統(tǒng)的考前輔導，為考試能夠通過盡了最大努力。 在中高級職稱申報時，發(fā)現(xiàn)有因未能及時考取職稱計算機和職稱外語證書而耽誤申報的情況。同時，員工的培訓不僅僅只是人力資源部的工作任務，也是公司全體員 第 16 頁 共 26 頁 工的共同責任，所有的員工都應該不斷的進行自我學習，通過學習來提高自身的能力。 五、其他方面： 篇三： 2024 年人力資源與社會保障工作計劃 2024 年人力資源與社會保障工作計劃 第 17 頁 共 26 頁 一、加大政策落實力度，努力促進充分就業(yè)。要繼續(xù)鞏固已有的勞務合 作伙伴，積極開辟新的勞務基地，更加注重對接性與匹配度，更好地滿足企業(yè)需求。同時要進一步發(fā)揮職能作用，加強對人力資源中介機構和勞務派遣機構的引導、規(guī)范和管理，充分發(fā)揮中介機構作用，積極構建公平和諧的人力資源市場運行機制。重點向高新技術企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)以及建筑業(yè)、醫(yī)藥化工等行業(yè)延伸、拓展。積極開展公共實訓基地申建工作，做好各項公共實訓基地建設的調(diào)研、規(guī)章制度制定和工作開展計劃目標等工作；大力開發(fā)各級各類職業(yè)技能培訓，提高培訓數(shù)量和 第 20 頁 共 26 頁 質(zhì)量。進一步完善工作機制，引導定點醫(yī)療機構更好貫徹合理治療、合理檢查、合理用藥原則，遏制醫(yī)療費用不合 理增長，確保醫(yī)保基金發(fā)揮更大作用。積極會同相關部門做好工傷預防工作，探索建立科學合理的工傷事故預防機制，從源頭上努力消除工傷事故隱患。充分利用一體化信息系統(tǒng)資源，充實企業(yè)用工管理信息數(shù)據(jù)庫內(nèi)容，擴大網(wǎng)絡化管理覆蓋面。 。 。 “ 進 ” 口。既要加強政治理論的學習，又要加強業(yè) 務知識的學習，力求使工作人員具備較全面的科學知識，高質(zhì)量的辦事水平。所有行政事項，都要公開辦事依據(jù)、程序、標準、時限，自覺接受群眾監(jiān)督；要繼續(xù)依托 “ 一體化 ” 信息系統(tǒng)，大力推進 “ 電子政務 ” ，實行網(wǎng)上辦公，做到陽光行政；要強化基礎數(shù)據(jù)管理。要廉潔奉公，潔身自好，不得假借領導或機關名義為自己和親朋好友辦私事，更不 允許利用手中的辦事權力謀取不正當利益。 ，堅持秉公辦事，樹立良好形象。 要發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，深入持久地開展艱苦奮斗教 育，引導廣大干部群眾正確認識國情，牢固樹立勤儉建國、勤儉辦事的思想，大力發(fā)揚艱苦奮斗，勵精圖治，知難而進，自強不息的精神。各單位、各部門要切實把加強學習作為提高機關公務員隊伍政治業(yè)務素質(zhì)的重要途徑，擺上議事日程。繼續(xù)做好事業(yè)單位全員聘用制工作，定期對聘用制工作進行督查，督促新進人員、合同到期人員，及時做好合同的簽訂工作，掃除聘用制工作的盲點；加強事業(yè)單位績效考核。 ，抓好公務員隊伍建設。對重大疑難矛盾，要協(xié)調(diào)好相關部門，集中力量調(diào)處，切實把 問題解決在基層、解決在當?shù)?、解決在萌芽狀態(tài)。 四、健全機制，確保勞動關系總體穩(wěn)定。堅持疑難案件集體討論制度，加強與法院和市法制辦溝通，盡量減少行政復議和 行政訴訟案件，不斷提高工傷認定質(zhì)量。按照市職工醫(yī)療保險 “ 五統(tǒng)一 ”的要求，做好本市職工醫(yī)療保險政策的完善銜接工作，確保至年底實現(xiàn) “ 五統(tǒng)一 ” 相應目標要求。力爭完成國家職業(yè)資格技師以上 150 人。 員隊伍建設。 第 18 頁 共 26 頁 。 。 會同財務部辦理了重新審發(fā)的《 XX 省建筑企業(yè)勞動保險金管理手冊》，提高了公司領取勞保金的比例。為 xx 人辦理（ a、 b、 c）安全三類人員資格證書，為xx 人辦理安全三類證書的延期年檢。 第 15 頁 共 26 頁 為多人進行了 2024 年度的中、高級職稱資料的整理、上報工作，有 xx 人被評為中級工程師職稱。 在本年度為 xx 人進行了一、二級建造師考試報名，有xx 人考取一級建造師資格證書， xx 人考取二級建造師資格證書；為 xx 人辦理了一級建造師資格證書、為 xx 人辦理了二級建造師資格證書。 三、員工各類資格證書的取證、培訓管理方面 人力資源部在 2024 年度組織員工進行多次內(nèi)、外部培訓及 第 13 頁 共 26 頁 考試報名工作，取得了多種資格證書。 完成了 xxxxxxxxx、 xxxxx 的 2024 年度社會保險的投?；鶖?shù)的核算、簽字、報送。按時將公司的勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等情況進行網(wǎng)上備案。公司為員工辦理集體戶，這是一項為本公司員工提供的服務，對于不在公司工作的離職人員，堅決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。在做工作時，我們深刻認識到要從實際情況出發(fā)的重要性，否則，有再好的想法和思路也只能變成空談；這就如同工程施工，把圖紙內(nèi)容通過砌筑來變成現(xiàn)實是最終目標，假如設計師在設計圖紙時只一味強調(diào)設計效果的完美、絢麗，卻脫離了現(xiàn)階段所具備的施工經(jīng)驗及技術能力，這樣的工程最終只能成為空中樓閣。 三、人才儲備和管理目標 為確保人員的合理流動，應對突發(fā)情況，人事部要作好人員儲備工作。這也是是公司的人事配置原則。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內(nèi)所有職位進行職位分析。 完成職位分析的基礎信息搜集工作。因此，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能在二、三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。不可能一蹴而就 ，因此公司在設計制訂人力資源管理目標時，應本著循序漸進的原則進行。 在績效考核制度基礎上，參考其它先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。 創(chuàng)建三豐特色的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，創(chuàng)造穩(wěn)定和諧、積極向上的企業(yè)文化氛圍； 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。因此，需要公司領導給予充分的重視和支持。人力資源部負責整理成冊。 第三部分各職位工作分析 一、目標概述： 第 5 頁 共 26 頁 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分 析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工