【正文】 有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完 善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架 構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用，確 保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營規(guī)范化。 （ 3）計(jì)劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復(fù)性工作， 同時(shí)人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。對(duì)各類緊缺的優(yōu)秀人才，可實(shí)行 “ 先入戶、再創(chuàng)業(yè) ” 的人才儲(chǔ)備政策。同時(shí)，完善我縣農(nóng)村人才市場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力開發(fā)農(nóng)村人才資源。認(rèn)真實(shí)施專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程，提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，抓好專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。 篇三：人事年度工作計(jì)劃 人事年度工作計(jì)劃 xx 年人事管理工作計(jì)劃 一、人員調(diào)配管理 本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。 。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞 動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（ 2 年）、短期（ 1 年）合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。 五、做好軍轉(zhuǎn)安置工作 落實(shí)軍轉(zhuǎn)安置任務(wù)。做好資格考試報(bào)名工作，完成專業(yè)技術(shù)人員資格考試任務(wù)。做到人事人才信息數(shù)據(jù)管理科學(xué)化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化。 二、抓好招才引才工作 加快引智和柔性引才步伐。 具體實(shí)施計(jì)劃： （ 1）擬對(duì)現(xiàn)有職位分析，在此基礎(chǔ)上人力資源部將于 3 月 第 17 頁 共 22 頁 底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯 總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn)，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見，修改完成匯總后報(bào)人力 資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。 2024 年度工作計(jì)劃重點(diǎn)內(nèi)容： 一、完善公司及部門組織架構(gòu) 。 完成日常人力資源招聘與配置。 企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。 一、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激 勵(lì)、穩(wěn)定的目的。 重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識(shí)、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn) 等。因此，在保證績效考核與 薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績效考核，達(dá)到通過績效考核 改善工作、校正目標(biāo)的目的。 做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求：進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào)。 （二）、 目標(biāo)概述 公司目前屬于發(fā)展期， 2024 年總 體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí) 現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。同時(shí)，本部門還倡揚(yáng)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的、成長 性的團(tuán)隊(duì)。 按照各部門工作實(shí)際情況嚴(yán)格審批排班表，調(diào)休、輪休、加班等按審批程序辦理。 ⑵ 公司 2024年度 辦公管理費(fèi)用 70000余元。 ⑴ 本部門依據(jù)公司發(fā)展，建立了較為規(guī)范的薪資體系，在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等關(guān)系 到員工薪資福利的各個(gè)方面，均嚴(yán)格審批，切實(shí)執(zhí)行。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售 技能、個(gè)人能力、績效管理、職場心態(tài)等課程，并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營運(yùn)部、商品 部等部門，同時(shí)購買了一部份管理書籍供公司職員閱讀學(xué)習(xí)。 招聘管理 ⑴ 根據(jù)公司發(fā)展需要，依照各部門崗位編制，根據(jù)各部門崗位需求，本部門積極采取招 聘措施，本年度共招聘營業(yè)員 395 名，共招聘自聘員工 134名。 第 1 頁 共 22 頁 篇一：人事管理年度工作計(jì)劃 2024 年度行政人事部工作總結(jié)及 2024 年度工作計(jì)劃 2024年度，行政人事部門全體職員按照公司經(jīng)營目標(biāo)和本部門工作任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的 正確指導(dǎo)下，基本上完成了部門工作目標(biāo)，為公司發(fā)展所需要的管理、服務(wù)、督查、后勤、 人力需求等各個(gè)方面提供了強(qiáng)有力的保障。 ⑶ 根據(jù)公司原有制度，按照公司實(shí)際狀況，制定了員工手冊(cè)和公司管理制度，并根據(jù)需 要制定了一部份審批流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，使公司職員日常行為得到規(guī)范，工作流程有所依循， 進(jìn)一步加強(qiáng)了公司依制度管理的治企理念。 ⑴ 根據(jù)公司實(shí)際培訓(xùn)需求，本部門購買了五十個(gè)專業(yè)課程。因考核沒有具體的業(yè)績指標(biāo)，無法量化， 致使考核相對(duì)流于形式，考核效果相對(duì)未能達(dá)到預(yù)期，但增強(qiáng)了員工對(duì)公司的凝聚力，相對(duì) 的提高了基層員工的積極性，規(guī)范了員工的日常行為。 ⑴ 公司所需的后勤保障工作均