【正文】 對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工；完不成生產任務或工作任務的；不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。把培訓與考核緊密結合起來，提高培訓 成效。完善以能力和業(yè)績?yōu)閷虻膶I(yè)技術人員評價機制，繼續(xù)推行 “ 評聘分開 ” 制度。會同教育部門與各單位聯(lián)合，探索開展 “ 訂單式培訓 ” ，強化對各類人才的實用操作技能培訓，繼續(xù)開展計算機應用能力培訓，實施技能人才的實訓計劃。 抓好公務員培訓教育。因為公司組織架構既是公司運營的基礎，更是業(yè)務部 門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司高層特批以外，人力資源部對各部 門的超出組織架 構外人員增編將有權予以拒絕。 完善公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關系。 三、員工生活環(huán)境 員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章處罰。 重要節(jié)日活動及福 利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶。 員工關系 員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關系應該包括企業(yè)和員 工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象 打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。 （二） 目標概述 員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠 度、凝聚力的方法之一。 重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟 蹤，保證績效考核工作良性運行。 （四）、實施目標注 意事項 招聘渠道拓展。第一部分人力 資源工作計劃一、人員招聘 （一）、思路分析 2024 年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。督查工作對促進公司規(guī)范發(fā)展起到了一定的作用。 根據(jù)公司考勤管理制度，嚴格執(zhí)行考勤紀律。膳食委員會按照委員會職責，定 期檢查食堂飯菜質量及衛(wèi)生安全標準，定期召開會議，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求食堂做出整改。 ⑷ 針對今年新入職員工較多，本部門開展新員工入職培訓課，營運部及 其他各部門新入職員工均得到培訓，使新員工對公司的企業(yè)文化、管理制度有初步的認識， 取得了良好的效果。招聘專員從信息發(fā)布、篩選、面試、復試、試用等各個流程依標準實 施。 ⑵ 設置組織機構只是人體的骨架，要有效運作，還需賦予各部門職責權利，按照各部門 職能制定了各部門的職責權利，同時對各個崗位的職能做了 第 2 頁 共 22 頁 描述，完善 了各部門的職責。 一、 2024 年度工作總結 機構、制度建設 ⑴ 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，依照公司副董事長要求， 2024 年 7月份，在公司原有的組織體系 基礎上，設置了新的公司組織機構。 、撫州招聘網召開的大型招聘會，組織參加東華理工學院人才招聘 會，對宣傳和推廣融旺百貨的市場知名度起得了一定效果。本部門將繼續(xù)組織各部門持 續(xù)學習，并要求培訓后及時總結，及時考核，使學習培訓機 第 4 頁 共 22 頁 制連貫性，長期性，持續(xù)性。 ⑶ 基層員工初步建立績效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇，提高了員工的工作積 極性和員工 對公司的歸屬感。 按照公司規(guī)范管理要求，本部門成立檔案室。 公司 2024 年 8 月份成立督查組，督查組成員主要由本部門人員組成。 二、工作中存在的不足 ，仍需要得到簡化優(yōu)化。 網絡招聘：繼 第 9 頁 共 22 頁 續(xù)和前程無憂招聘網站合作。 （二）目標概述績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而人數(shù) 渠道網絡網絡網絡網絡網絡網絡網絡網絡網絡網絡網絡園區(qū)海報園區(qū)海 報是有效激勵員工，不斷改善工作 方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提 高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善， 從而推進工作成果達成。在操作過程中注意縱向、 橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。內部職稱發(fā)展行政級別發(fā)展 第 12 頁 共 22 頁 （普通職員、主管、經理。 2024 年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經營理念，完善并明確能使員工接受的具體內 容。 每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。 在現(xiàn)