【正文】 黨員領導干部 “ 三當好 ” ，強隊伍 黨員 “ 三爭創(chuàng) ” ，塑先鋒 充分激發(fā) 5600 多名黨員干事創(chuàng)業(yè)活力，引導黨員在海洋生態(tài)文明綜合試驗區(qū)建設中亮身份、比奉獻、樹形象。因此，強化黨建引領，充分發(fā)揮基層黨組織的領導核心作用和黨員示范引領作用就顯得十分重要。其次，將 “ 睦鄰 ” 理念體現(xiàn)在社區(qū)關系構建上，如鼓勵發(fā)展娛樂型、互助型、協(xié)商性居民自治組織，在社區(qū)建立 “ 設計產(chǎn)業(yè) ”“ 青年孵 第 16 頁 共 18 頁 化 ”“ 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) ”“ 法律援助 ” 和 “ 知識女性 ” 等五大聯(lián)盟，促進居民 區(qū)與駐區(qū)單位結對，豐富社區(qū)睦鄰關系網(wǎng)絡。這一切均源于街道一直以來堅持問題導向，推進城市精細化管理的結果。 。開展多形式創(chuàng)新舉措，如撫順路 363 弄、安順苑、赤峰 89 弄、伊頓公寓的居民參與式工作坊，如社區(qū)微改造下出爐的阜新路口袋花 園、伊頓島兒童天地等，如改善 **路 1028 弄社區(qū)業(yè)態(tài)調整布局，打造 nice2035 未來生活原型街等，推進蘇 第 17 頁 共 18 頁 家屯路、撫順路、阜新路 “ 美麗街區(qū) ” 建設，將人文元素嵌入在社區(qū)各個角落，讓老舊社區(qū)華麗轉身，成為 “ 老得優(yōu)雅、舊得有味、黨建過硬、鄰里有情 ” 的 “ 精品 **” ，大大提升居民對社區(qū)的認同感、幸福感。在 “ 睦鄰黨建 ” 促進 “ 精品 **” 的建設過程中，全方位推廣與打造傳統(tǒng) “ 睦鄰 ” 文化，喚醒社區(qū)各類主體的社區(qū)共生意識，把“ 睦鄰 ” 理念嵌入關系建構和事務治理的全過程，把 “ 溫暖鄰里 ”作為基層治理的原動力和最終目標。讓黨建引領深入社區(qū)群眾生活；讓居民的 “ 四好 ” 生活向往得到滿足；讓黨的執(zhí)政基礎更堅實牢固。將黨的建設寫入部門包村考核辦法， 2024 年開展共上黨課 49 堂，共進軍營活動 28 次，共建黨建設施 5 處，為民服務辦實事、解決困難 297 件，落實幫扶款物達 萬元。為破解各級黨組織與黨員在農村基層社會治理中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用發(fā)揮不突出的難題， **省 **市 **海洋生態(tài)文明綜合試驗區(qū)開展了 “ 三聯(lián)系三當好三爭創(chuàng) ” 活動。堅持網(wǎng)格設置與黨組織建設同步推進，科學調整社區(qū)黨組織設置，建立網(wǎng)格黨支部 16 個、黨小組 27 個，將區(qū)域內居民黨員、流動黨員、 “ 兩新 ” 黨員全部納入網(wǎng)格黨組織管理，實行人對人、面對面管理服務，真正把黨建觸角延伸到了社區(qū)末梢，把黨組織建立到了黨員群眾家門口。牽住基層治理的 “ 牛鼻子 ” ，在實踐中完善 “ 溝通聯(lián)系機制、問題解決機制、監(jiān)督反饋機制 ” 等，把社區(qū)治理和服務工作下沉到居民群眾中間。一是配強網(wǎng)格骨干力量。發(fā)揮黨組織的領導核心作用，針對網(wǎng)格管理中各自為戰(zhàn)、用力分散問題，依托全區(qū)網(wǎng)格化管理信息平臺，搭建黨建網(wǎng)格信息系統(tǒng)，以黨組織和黨員隊伍為主體，健全網(wǎng)格治理體系，變條塊分治為網(wǎng)格集成。將人員隊伍、資金資源、平臺載體、項目活動等整合起來，變原先的 “ 各自為戰(zhàn) ” 為 “ 兵團作戰(zhàn) ” ，實現(xiàn) “ 一條龍 ”“ 一站式 ” 志愿服務，把黨員服務與群眾需求有效對接起來，發(fā)動黨員志愿者開展集中式、個性化服務，構建了立體化 志愿服務模式。由社區(qū)黨組織和網(wǎng)格黨支部牽頭，把網(wǎng)格責任單位、在職黨員、社區(qū)干部、居民小組長、街巷（樓棟）長、業(yè)主委員會、物業(yè)公司、企業(yè)、群團組織、社會組織等組織發(fā)動起來，共 同抓好網(wǎng)格區(qū)域內的基層黨建、創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)、社會治理、公共服務等工作，切實推進城市基層治理精細化，真正實現(xiàn)共治共享。 創(chuàng)新網(wǎng)格服務模式，變單項服務為專業(yè)力量，擰成 “ 一股繩 ” 。 【篇二】 2024 年以來， **省 **市 **區(qū)積極探索網(wǎng)格 化黨建模式，建立健全組織體系、創(chuàng)新網(wǎng)格服務模式、搭建網(wǎng)格共治平臺、建立志愿服務機制，堅持網(wǎng)格覆蓋、以點帶面、穩(wěn)步推進、協(xié)同發(fā)展，以 “ 小網(wǎng)格 ” 激活了城市社區(qū)治理 “ 大合力 ” 。 第 2 頁 共 18 頁 第三步，比。 第 1 頁 共 18 頁 社區(qū)網(wǎng)格化管理經(jīng)驗交流材料六篇 【篇一】 **省 **市 **區(qū) **街道 **社區(qū)有居民戶 3143 戶，居民 10068人，黨支部 12 個，其中鄰里黨支部 10 個，兩新社團黨支部 2 個，黨員 353 名。社區(qū)黨委嚴格對照清單事項，保質保量完成，并接受社區(qū)監(jiān)委會、群眾評議團對工作方式、完成情況和完成效果的監(jiān)督。 一直以來， **街 **社區(qū)致力于嘗試、探索黨建與基層治理相互融合的新型基層黨建新模式，以此作為 **特色黨建項目品牌，不斷強化 “ 大黨委融合共建 ” 理念，實現(xiàn) “ 一網(wǎng)情深 ” 。將轄內居民黨員、在職黨員、流動黨員等 進行統(tǒng)一整合，劃分到每一個網(wǎng)格，形成以黨員干部為骨干的網(wǎng)格服務隊伍，實現(xiàn)基層黨建網(wǎng)和社會治理網(wǎng) “ 一張網(wǎng)融合 ” 。該區(qū)強化區(qū)域化理念，網(wǎng)聚資源、互聯(lián)互動，調動各方積極性，由網(wǎng)格黨組織牽頭，統(tǒng)籌共駐共建單位力量，積極參與網(wǎng)格治理，有效化解矛盾糾紛和群眾訴求。該區(qū)按照隊伍不散、人員不走、服務不斷的要求，打造一支群眾身邊守望相助、暖心永駐的志愿服務隊伍。一是健全治理體系。在街道社