【正文】 環(huán)境明顯優(yōu)化；人民群眾安全感和滿意率明顯上升?？傆?jì)劃分34個(gè)小格。片格管理組一般在4人以上，具體人數(shù)根據(jù)網(wǎng)格的規(guī)模、復(fù)雜程度等實(shí)際情況確定，并確定1人為信息錄入員。對網(wǎng)格內(nèi)供水、供電、供氣、供熱、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠 化等市政服務(wù)單位的服務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督、反饋，指導(dǎo)和監(jiān)督網(wǎng)格內(nèi)的社會(huì)組織、業(yè)主委員會(huì)、業(yè)主大會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展工作，維護(hù)居民的合法權(quán)益。建立網(wǎng)格管理服務(wù)公示制度，在每個(gè)建立公示制度，網(wǎng)格內(nèi)醒目位置設(shè)置網(wǎng)格區(qū)域管理圖和服務(wù)指示牌，公布網(wǎng)格管理服務(wù)工作人員姓名、聯(lián)系方式、工作內(nèi)容、監(jiān)督電話；社區(qū)公益服務(wù)場所要設(shè)置網(wǎng)格區(qū)域平面圖和網(wǎng)格劃分圖，自覺接受社會(huì)和群眾監(jiān)督。一是實(shí)行綜治“網(wǎng)格化管理”工作平臺信息流程標(biāo)準(zhǔn)化。構(gòu)建“二維結(jié)構(gòu)”（二）構(gòu)建“二維結(jié)構(gòu)”。將轄區(qū)按路段劃分為四個(gè)大片，每一大片為一個(gè)網(wǎng)格。（四）實(shí)施“五大網(wǎng)格管理”體系。各網(wǎng)格區(qū)要加強(qiáng)社會(huì)治安重點(diǎn)地區(qū)和突出問題的排查整治，完善集整治、管理、建設(shè)、服務(wù)為一體的常態(tài)工作機(jī)制。堅(jiān)持日通氣、周碰頭、月總結(jié)的網(wǎng)格員工作例會(huì) 制度，開展不定期的重大事項(xiàng)民情懇談會(huì)，形成廣覆蓋、高效率 的民情民意收集網(wǎng)絡(luò)和協(xié)調(diào)處理體系。服務(wù)中心每月收集、整理、登記各網(wǎng)格員上報(bào)的信息，做到及時(shí)更新。一是暢通居民投訴渠道，建立層級 投訴述求機(jī)制，完善投訴箱、意見箱、投訴電話等投訴設(shè)施。（二）具體實(shí)施階段（4月20日—6月20日）。全體干部要恪盡職守，密切配合，認(rèn)真抓好綜治“網(wǎng)格化管理、心連心服務(wù)”工作的落實(shí)。第五篇：長青街道社區(qū)網(wǎng)格化管理督查考核辦法長青街道辦事處網(wǎng)格化管理考核辦法為全面推進(jìn)我街道社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，充分調(diào)動(dòng)網(wǎng)格管理員、網(wǎng)格長、網(wǎng)格工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，按照“發(fā)現(xiàn)及時(shí)、處置快速、解決有效、監(jiān)督有力”的工作要求，特制定本辦法。網(wǎng)格內(nèi)各種信息是否按規(guī)定時(shí)間上報(bào)。年底進(jìn)行總評，并將考核結(jié)果進(jìn)行排名公布。二看操作程序是否規(guī)范，對一般性工作、需要協(xié)調(diào)處理的工作、突發(fā)性工作、需要審批的工作操作程序是否清楚。六看服務(wù)對象是否滿意。社區(qū)網(wǎng)格化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季度綜合各片區(qū)工作開展情況，填寫《社區(qū)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)綜合評分表》，對各片區(qū)工作進(jìn)行綜合評價(jià)打分。街道科室在網(wǎng)格化管理中取得優(yōu)異成績將給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）分值對應(yīng)等級：社區(qū)每季度對網(wǎng)格長履行情況進(jìn)行評先評優(yōu)，共分“優(yōu)秀”(95分以上)、“良好”(8594分)、“合格”（6584分）和“不合格”（65分以下）四個(gè)等級。考核組根據(jù)《社區(qū)網(wǎng)格化管理群眾滿意度測評表》匯總情況，計(jì)算民意滿意率分值。事務(wù)受理、處置是否快捷、規(guī)范?？?。社區(qū)黨建及文體等工作開展情況。由網(wǎng)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，街道各科室、社區(qū)主任參加，對網(wǎng)格管理員的履職盡責(zé)情況進(jìn)行督查考核，并根據(jù)街道安排，交叉開展督查考核工作。要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)保障措施，在人、財(cái)、物等方面對開展網(wǎng)格化管理、信息平臺建設(shè)等工作提供有力技持。社區(qū)主要負(fù)責(zé)人親自抓、負(fù)總責(zé)，分管負(fù)責(zé)人要具體抓，負(fù)直接責(zé)任。（一）研究部署階段（4月1日—20日）。加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，健全應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)加強(qiáng)應(yīng)對公共衛(wèi)生突發(fā)事件、環(huán)境污染事故、安全生產(chǎn)事故、重大自然災(zāi)害事故、暴力恐怖襲擊案件的應(yīng)急處置演練，提高全 社會(huì)的危機(jī)管理和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。二是建立計(jì)生信息反饋協(xié) 查制度。對征集到的意見建議，實(shí) 行分級辦理反饋制，確保居民反映意見建議得到落實(shí)。堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)為先、關(guān)口前移、上下聯(lián)動(dòng)”，不斷 完善社會(huì)矛盾聯(lián)動(dòng)化解、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估、司法調(diào)解、信訪代 理、社會(huì)綜合治理、應(yīng)急管理等工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)基層社會(huì)矛盾的 超前研判、全面收集、及時(shí)掌控和有效化解。即基礎(chǔ)網(wǎng)格。二級網(wǎng)格。（一）推進(jìn)“一線服務(wù)”。（七）建立綜治“網(wǎng)格化管理”工作信息平臺。對不能解決或難以解決的問題要及時(shí)上一級管理組報(bào)告并協(xié)助解決，如果仍不能解決的，可有片格責(zé)任人協(xié)同社區(qū)綜治工作站，通過分析研判后按要求進(jìn)行分類分級處理，明確具體負(fù)責(zé)人員，責(zé)任落實(shí)到人，并及時(shí)報(bào)告辦理情況和結(jié)果。具體任務(wù)如下：負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)居民信息登記、社情民意收集、社會(huì)治安巡查、應(yīng)急管理、矛盾糾紛調(diào)解、政策法規(guī)宣傳和組織居民參加活動(dòng)。信息員和志愿者原則上可由社區(qū)工作者、社區(qū)民警、物業(yè)人員、業(yè)主委員會(huì)成員、“社區(qū)五員”（退休老黨員、樓棟聯(lián)絡(luò)員、治安協(xié)管員、關(guān)愛幫教員、人民調(diào)解員）等組成。按照地理現(xiàn)狀、方便管理、無縫對接、地域相鄰、鄰里相熟等原則，考慮居民的認(rèn)同度、社區(qū)工作人員狀況等因素，合理設(shè)置網(wǎng)格，網(wǎng)格劃分采取橫向到邊、縱向到底，不留空白區(qū)域，不得交 叉重疊。第四篇：街道社區(qū)社會(huì)治安綜合治理網(wǎng)格化管理實(shí)施方案街道社區(qū)社會(huì)治安綜合治理網(wǎng)格化管理實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府提出的基層組織建設(shè)年等“五個(gè)年”活動(dòng)，順利實(shí)施街道社區(qū)社會(huì)治安綜治工作三級聯(lián)動(dòng)，網(wǎng)格化管理的重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步夯實(shí)基層綜治基礎(chǔ)，促進(jìn)平安社區(qū)、和諧社區(qū)建設(shè)，經(jīng)社區(qū)黨總支研究，決定在全社區(qū)開展社會(huì)治安綜合治理網(wǎng)格化管理工作。①獲得中央級新聞媒體報(bào)道的一項(xiàng)加20分； ②獲得省級新聞媒體報(bào)道的一項(xiàng)加15分； ③獲市級新聞媒體報(bào)道的一項(xiàng)加10分； ④獲得區(qū)級新聞媒體報(bào)道的一項(xiàng)加5分。八、考核分值與獎(jiǎng)懲：（一）考核采取百分制的形式進(jìn)行，具體分值如下：網(wǎng)格工作全面考核，共80分。四看是否能與社區(qū)居民交流溝通、感情融洽，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息；是否能處理好承辦與協(xié)辦的關(guān)系，做到事務(wù)處置的快捷化。主要聽取各社區(qū)網(wǎng)格長的工作匯報(bào)。每月底，網(wǎng)格長收集登記上報(bào)的人口信息，社區(qū)計(jì)生專干是否做到及時(shí)核實(shí)、錄入建檔；是否定期對轄區(qū)內(nèi)常住和流動(dòng)人口清理登記情況進(jìn)行檢查督查。三、督查考核對象：所有網(wǎng)格工作人員，重點(diǎn)考核網(wǎng)格長、片區(qū)負(fù)責(zé)人的履職盡責(zé)情況。在基層普遍開展“看誰基層走得勤，比誰為群眾辦事多；看誰服務(wù)實(shí)效好，比誰被群眾最認(rèn)可”，使聯(lián)系服務(wù)群眾持續(xù)化、常態(tài)化。三是服務(wù)質(zhì)量還需進(jìn)一步提升。截至目前，%。救助貧困大學(xué)生、困難群眾10人，起到了“救助一個(gè)人，感動(dòng)一片人”的社會(huì)效應(yīng)，讓黨和政府的形象在廣大群眾中得到新的躍升。工作開展以來，我們先后收到涉及城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、社會(huì)治安管理和網(wǎng)格化管理等合理化建議11條。在條塊融合上我們不但整合人員力量，更在工作職責(zé)上實(shí)現(xiàn)融合。我辦網(wǎng)格化管理主要以“三活”、“四清”、“五到家”為內(nèi)容。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。在網(wǎng)格化工作中我們感到要盡快形成聯(lián)合辦理機(jī)制，及時(shí)將處理意見反饋給居民群眾，以贏得他們的理解與支持，才能顯示出我們工作人性化、精細(xì)化的理念。同時(shí)，社區(qū)網(wǎng)格化管理又有效地整合了人力資源，社區(qū)居民、黨員等的加入，壯大了社區(qū)服務(wù)力量，為居民群眾提供了便捷服務(wù)。通過這一系列的資源整合，我轄區(qū)基本實(shí)現(xiàn)了基層綜治網(wǎng)絡(luò)“全覆蓋”和基層綜治工作“全輻射”，為轄區(qū)的安全穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的平穩(wěn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障（三）實(shí)施網(wǎng)格管理，打造街居服務(wù)新格局。二是民生項(xiàng)目有落實(shí)。在實(shí)際工作中落實(shí)“三必訪、四必清、五必到”服務(wù)。實(shí)行辦事處科室包聯(lián)社區(qū)制度，配合社區(qū)開展好工作。有65個(gè)省市區(qū)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，2所大專院校，是XXX人流、物流、信息流高度集中的地區(qū)之一。網(wǎng)格督導(dǎo)員由街道聯(lián)系社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)包聯(lián)社區(qū)工作的開展，確保網(wǎng)格服務(wù)管理落到實(shí)處。為使“網(wǎng)格化管理、人性化服務(wù)”成為真正的“為民、惠民、便民”工程，我們在保證居民話語權(quán)、努力解決民之所需、促進(jìn)平安穩(wěn)定方面做實(shí)做細(xì)。為轄區(qū)內(nèi)30戶大病困難家庭發(fā)放了醫(yī)療救助20萬余元。做到了黨員身份亮出來、黨員承諾做出來、黨員形象樹起來，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員意識，激發(fā)了為民服務(wù)的熱情，網(wǎng)格中熱心的居民積極參與服務(wù)，推進(jìn)了居民自治，厚實(shí)了黨執(zhí)政為民的群眾基礎(chǔ)。社區(qū)的在職黨員參與率不高，以致這部分資源并未得到充分的利用。第二篇：網(wǎng)格化管理匯報(bào)街道網(wǎng)格化管理工作情況匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)：自我市開展實(shí)施網(wǎng)格化管理工作以來，++路街道健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，把“條塊融合”作為推進(jìn)網(wǎng)格化管理的著力點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，提升工作效能，初步形成上下一盤棋、整體一張網(wǎng)的工作局面，達(dá)到網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格上，事在網(wǎng)中，形成三級網(wǎng)格、四級平臺、