社區(qū)管理方案與社區(qū)網(wǎng)格化管理實施情況匯報匯編(存儲版)
【正文】 實信息入庫工作。要求綜合服務(wù)協(xié)管員做到天天下院落，情況全掌握，門外一把抓，回來再分家。 （2）是“分流”調(diào)解，協(xié)管員在院落調(diào)解→社區(qū)調(diào)解→鎮(zhèn)調(diào)解中心；（3）是聯(lián)動調(diào)解，法院、法律工作者、社區(qū)民警明確專人，積極參與調(diào)解，形成社區(qū)矛盾化解的多方支持、聯(lián)動調(diào)解新格局。最終形成三級聯(lián)動管理機(jī)制。摸清家底。值班人員落實每天的勞動情況，并將當(dāng)天的勞動情況記錄在案。為鞏固社區(qū)創(chuàng)建成果，特制定以下長效管理工作方案：一、工作目標(biāo)為鞏固“883”社區(qū)創(chuàng)建成果，結(jié)合本社區(qū)的實際情況進(jìn)一步做好長效管理工作，建管并重，以人為本，與時俱進(jìn)，堅持不懈地推動社區(qū)建設(shè)深化發(fā)展，發(fā)揮黨組織核心作用，強(qiáng)化組織制度建設(shè)，以“四到社區(qū)”為重點，在工作中不斷探索、充實、完善各項工作管理制度，把各項工作一件一件抓落實。（三）社區(qū)治安實行長效管理為進(jìn)一步抓好社區(qū)治安綜合治理工作，實行長效管理，社區(qū)成立了治安、聯(lián)防、民調(diào)、群防群治四位一體網(wǎng)絡(luò)和一支由66人組成的責(zé)任心強(qiáng)的專兼職關(guān)照隊伍。以詳實
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