5社區(qū)創(chuàng)新無(wú)人管理小區(qū)工作調(diào)研報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 委員會(huì)外，保安、保潔員等工作人員均來(lái)自于小區(qū) 居民，尤其是五保戶居民。 三、存在的問(wèn)題 晏家灣社區(qū)采用社區(qū)、業(yè)主委員會(huì) “1+1” 的管理模式創(chuàng)新，其成效彰顯無(wú)疑，目前，湘運(yùn)路 111 號(hào)、栗楓小區(qū)、城東小區(qū)綠樹(shù)成蔭，花香鳥(niǎo)語(yǔ)，環(huán)境優(yōu)美，居民群眾的安定感不斷增強(qiáng)，幸福指數(shù)不斷提高。同時(shí)考慮無(wú)人管理小區(qū)從業(yè)人員能否享受公益性崗位補(bǔ)貼。 （二）希望以政府為主導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)無(wú)人管理小區(qū)的資金投入。積極開(kāi)展 “ 零發(fā)案小區(qū) ” 創(chuàng)建活動(dòng)，相繼成立了志愿者巡邏隊(duì)、保潔員守望隊(duì)、樓棟長(zhǎng)信息員隊(duì)等兼職 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 巡防 隊(duì)伍，全面加強(qiáng)小區(qū)巡邏防范工作，并及時(shí)向小區(qū)居民群眾公布發(fā)案情況以及防范建議，讓居民及時(shí)了解到創(chuàng)建成果和小區(qū)治安狀況，提高防范和參與意識(shí)。在改造 “ 無(wú)人管理小區(qū) ” 工作中，社區(qū)考慮到無(wú)人管理小區(qū)多為老舊小區(qū)，居民經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，且無(wú)繳納管理費(fèi)習(xí)慣，大膽采用社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì) “1+1” 共同管理模式，對(duì)小區(qū)實(shí)行低標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)（每月 30 元），實(shí)現(xiàn)非盈利性的準(zhǔn)物業(yè)服務(wù)，得到了大部分小區(qū)居民的擁護(hù)與支持。 “ 衛(wèi)生臟亂差、治安亂糟糟、管道多堵塞 ” 是居民對(duì)小區(qū)的三大感慨。熱門(mén)思想?yún)R報(bào)其次，通過(guò) “ 零遺漏、全紀(jì)錄 ” 方法，對(duì)每戶居民進(jìn)行走訪調(diào)查，重點(diǎn)了解居民對(duì)無(wú)人管理小區(qū)有序管理的期盼度、配合 度，對(duì)其中積極提出意見(jiàn)及配合的群眾、黨員、積極分子詳細(xì)登記，重點(diǎn)詢問(wèn)，梳理歸納出居民群眾最迫切希望解決的四大愿望：治安有人管、衛(wèi)
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