【正文】 業(yè)管理組織領(lǐng)導(dǎo)，形成 “ 區(qū)、街道、社區(qū) ” 三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，共同構(gòu)成社會(huì)管理模式的組織。 社區(qū)創(chuàng)新無(wú)人管理小區(qū)之成效是不言而喻，但將試點(diǎn)小區(qū)經(jīng)驗(yàn)逐步向 其它小區(qū)推廣的同時(shí)，也凸顯出許多存在的問(wèn)題。 三是建立職能小分隊(duì)，落實(shí)各項(xiàng)工作。 一、基本情況 晏家灣社區(qū)是一個(gè)典型的城郊結(jié)合型社區(qū)，現(xiàn)有居民 4499戶、 16428 人，改制企業(yè) 6 家。 “ 衛(wèi)生臟亂差、治安亂糟糟、管道多堵塞 ” 是居民對(duì)小區(qū)的三大感慨。積極開(kāi)展 “ 零發(fā)案小區(qū) ” 創(chuàng)建活動(dòng)，相繼成立了志愿者巡邏隊(duì)、保潔員守望隊(duì)、樓棟長(zhǎng)信息員隊(duì)等兼職 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 巡防 隊(duì)伍，全面加強(qiáng)小區(qū)巡邏防范工作，并及時(shí)向小區(qū)居民群眾公布發(fā)案情況以及防范建議，讓居民及時(shí)了解到創(chuàng)建成果和小區(qū)治安狀況，提高防范和參與意識(shí)。同時(shí)考慮無(wú)人管理小區(qū)從業(yè)人員能否享受公益性崗位補(bǔ)貼。小區(qū)除業(yè)主委員會(huì)外，保安、保潔員等工作人員均來(lái)自于小區(qū) 居民，尤其是五保戶居民。 （二）多措并舉，激發(fā)居民參與熱情 面對(duì)臟亂差、治安不佳的小區(qū)，社區(qū)充分意識(shí)到，只有實(shí)現(xiàn) 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 居民自我民主管理，才能讓他們對(duì)自身的居住環(huán)境發(fā)自內(nèi)心的熱愛(ài)和呵護(hù)，讓 “ 護(hù)花原理 ” 的良性循環(huán)顯現(xiàn)在每個(gè)居民的行為上。針對(duì)四大問(wèn)題，社區(qū)發(fā)放意見(jiàn)征詢書(shū)，收集群眾的金點(diǎn)子，得出可行性意見(jiàn) 9 條。 二是聘用模式創(chuàng)新。建立 “ 區(qū)物管辦－街道辦事處－社區(qū) ” 三級(jí)管