5社區(qū)創(chuàng)新無人管理小區(qū)工作調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-12 01:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一是充分調(diào)動民主自治積極性，成立業(yè)主委員會。為了無人管理小區(qū)改造工作順利開展，社區(qū)牽頭組織湘運(yùn)路 111 號、栗楓小區(qū)、城東小區(qū)居民多次專題籌備會議。經(jīng)小區(qū)居民推薦，通過召開業(yè)主代表大會，推選出了一批身體健康、有能力、社會責(zé)任感強(qiáng)、樂于奉獻(xiàn)的居民，成立業(yè)主委員會，分別負(fù)責(zé)本小區(qū)的衛(wèi)生、治安、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)工作，配合社區(qū)協(xié)調(diào)好居民與居民、居民與社區(qū)之間的關(guān)系。 二是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化居住環(huán)境。 “ 衛(wèi)生臟亂差、治安亂糟糟、管道多堵塞 ” 是居民對小區(qū)的三大感慨。為破解該難題，社區(qū)自籌 資金安裝鐵門，并修建值班室，多方協(xié)調(diào)解決了值班室用電問題。同時(shí)，對小區(qū)所有的下水道堵塞，道路破損、路燈不亮等問題進(jìn)行全面清查并給予解決，聘請 “4050” 下崗失業(yè)人員，負(fù)責(zé)小區(qū)保潔、保綠、保安工作，聯(lián)系自來水、電業(yè)局、煤氣公司對小區(qū)進(jìn)行一戶一表的改造，并將小區(qū)治安和衛(wèi)生狀況納入日常管理，定期檢查、考核。 三是建立職能小分隊(duì)，落實(shí)各項(xiàng)工作。 “ 麻雀雖小，五臟俱全。 ” 小區(qū)雖小，但各項(xiàng)工作千頭萬緒，既有保潔、治安等日常 第 4 頁 共 6 頁 性工作，也有綠化、車位劃線等非日常性工作。為進(jìn)一步理順管理職能，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組多次召集業(yè)主委 員會討論各項(xiàng)管理工作，最終成立了綠化、文娛休閑、意見收集等多個職能小分隊(duì)，負(fù)責(zé)小區(qū)各項(xiàng)工作正常開展。 （三）創(chuàng)新模式，引導(dǎo)居民自治管理 一是管理模式創(chuàng)新。在改造 “ 無人管理小區(qū) ” 工作中，社
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