【正文】 老人的進(jìn)出管理，食堂負(fù)責(zé)老人的飲食，各部門之間相互協(xié)作，保證福利院的正常運行。 今年繼續(xù)執(zhí)行 24 小時值班制，領(lǐng)導(dǎo)和值班人員實行 24 小時開機，確保及時處理任何突發(fā)事件。平時有理發(fā)店的員工來我院為老人免費的理發(fā)，其他的社會愛心人士也常來我院關(guān)心關(guān)愛老人。 。 **年春季我院組織老人到 **春游，讓老年人們也能享受到自然風(fēng)光。 （四）事故防范意識顯著提升 為切實加強福利院安全管理，增強責(zé)任意識、服務(wù)意識和安全意識，院內(nèi)抓好自查整改工作，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，確保各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程得到有效貫徹落實，對管理責(zé)任不落實，造成嚴(yán)重后果的，追究其直接責(zé)任。現(xiàn)將今年工作匯報總結(jié)如下： 一、堅持 “ 以人為本 ” ，關(guān)注民生 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，始終堅持 “ 一切從群眾中來、到群眾中去 ” 的工作宗旨，全院職工統(tǒng)一思想，找準(zhǔn)定位，把握發(fā)展方向，從構(gòu)建和諧社會、維護(hù)社會穩(wěn)定的大局出發(fā)，認(rèn)真落實各項目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行《老年人社會福利機構(gòu)基本規(guī)范》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， “ 老人至上、服務(wù)至上 ” 是全體員工的信念，充分發(fā)揮了福利院功能。 豐富生活氛圍，積極開展文化娛樂活動。力爭十個第一，即以院為家作為 第一起點、把愛崗敬業(yè)作為第一責(zé)任、以人為本作為第一原則、把人性化服務(wù)作為第一尺度、把養(yǎng)員的呼聲作為第一信號、把養(yǎng)員的需要作為第一選擇、把養(yǎng)員的利益作為第一考慮、把養(yǎng)員的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)、把養(yǎng)員的安危作為第一重要、把養(yǎng)員的晚年幸福安康作為第一快樂，從而實現(xiàn)養(yǎng)員及家屬滿意率高，使福利院真正成為老人養(yǎng)老的天堂。一個中心兩個基本點即以健康長壽為中心，以身體活動起來、思想活躍起來為基本點 。做好兩手準(zhǔn)備，一是明年下半年順利搬遷，則應(yīng)按更高標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理，在保持績效考核制度不變的基礎(chǔ)上進(jìn)一步實施內(nèi)部機制創(chuàng)新，二是我院將在原來績效考核制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照上級部門指示精神實行績效工資改革制度，針對我院工作實際實施科學(xué)合理的考核程 序，調(diào)整工作方法，加強自身建設(shè)，為整體搬遷做好充分準(zhǔn)備。主體工程建設(shè)結(jié)束后，今年 12 月開始進(jìn)行裝飾工程建設(shè)； **年元月進(jìn)行裝飾工程的掃尾工作和總圖道路、給排水以及綠化工程。加之有的項目概算時就未給 足，原預(yù)算時沒有考慮地質(zhì)變化等因素，還有缺項、漏項的沒有編制預(yù)算，預(yù)計在 萬元左右，這樣工程建設(shè)累計缺口資金有 2， 萬元左右，加上生活辦公所需基本設(shè)施設(shè)備費用 434 萬元，項目共計缺口資金有 3， 萬元（未含醫(yī)療設(shè)備投資）。 （二）以人為本、精誠團(tuán)結(jié)是我院鞏固發(fā)展的根本。 （五）開拓業(yè)務(wù)發(fā)展新局面 。我院嚴(yán)格按照市財政局和局計財處的要求進(jìn)行財務(wù)管理，在堅持了一支筆的審批制度的基礎(chǔ)上，實行了國庫集中支付財務(wù)制度。為了提高了醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)。 進(jìn)一步優(yōu)化。 （三）挖掘發(fā)展?jié)摿ν七M(jìn)內(nèi)部管理 。根據(jù)工作需要，今年引進(jìn)了一名中級職稱的醫(yī)師和兩名副高職稱的精神科醫(yī)生，改寫了我院一直以來沒有?？凭?第 5 頁 共 21 頁 科醫(yī)生的現(xiàn)狀，有效地緩解了臨床一線的壓力，提高了醫(yī)療技術(shù)水平。 。真正做到了： 第 3 頁 共 21 頁 抓安全，保施工平安；抓質(zhì)量，保材料優(yōu)良；抓進(jìn)度，保既定目標(biāo)； 抓節(jié)約，保項目投資；抓報建，保工程推進(jìn)；抓協(xié)調(diào)，保施工環(huán)境。施工進(jìn)程中，嚴(yán)格按設(shè)計圖進(jìn)行施工，特殊情況確需調(diào)整變更的均由施工、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計四方會審，報指揮部， 5萬元以下的指揮部集體研究決定， 5 萬元以上的，報局批準(zhǔn)后方可實施；其四，嚴(yán)把工程合同和協(xié)議備案關(guān)。 第 1 頁 共 21 頁 社會福利院工作總結(jié)三篇 小編寄語。從嚴(yán)把握五個關(guān)鍵，一是嚴(yán)把建筑主材料檢測驗收關(guān)；二是嚴(yán)把工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度關(guān)；三是嚴(yán)把項目現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更關(guān)。預(yù)計 **年春節(jié)前可全部完工，交付驗收。通過一系列的討論活動，全院職工進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，認(rèn)識到兩學(xué)一做落到實處就是要搞好我院的整體搬遷和內(nèi)部管理工作，才能使 **實現(xiàn)又好有快的發(fā)展。為了滿足現(xiàn)在和今后新院人才的需要，按照新院發(fā)展的目標(biāo)和 崗位要求，在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，對所需要的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了摸底，做到心里有數(shù)。 （二）信息建設(shè)進(jìn)一步強化 為更好地了解民政動態(tài)，活躍職工思想，加強內(nèi)外溝通，我院創(chuàng)辦了社工通訊，每季定期對民政資訊、工作動態(tài)、職 工活動等綜合整理出刊，不僅明確了職工的工作重心，提高了職工的思想認(rèn)識，增強了集體的創(chuàng)造力和凝聚力，還擴大了影響，樹立了良好形象，爭取了社會各界的支持，今年我院共接待省軍區(qū)、廣播電視大學(xué)、市技術(shù)監(jiān)督局等單位參觀訪問 1290 人次，接受資金物資捐贈折合人民幣五十萬余元；另外我院還通過民政網(wǎng)、報 第 6 頁 共 21 頁 紙等渠道第一時間對外發(fā)布院務(wù)信息，信息采用量居民政系統(tǒng)前列，對加強對外交流、宣傳我院特色起到了良好的作用。進(jìn)一步調(diào)動了醫(yī)院專技人員的工作積極性，提高了職工規(guī)范服務(wù)的自覺性，穩(wěn)定了職工隊伍，提高了我院的醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量和專 第 7 頁 共 21 頁 業(yè)技術(shù)人員的待遇水平，提升了醫(yī)院的整體效益和管理水平。 （ 1）強化了基礎(chǔ)質(zhì)量管理。 財務(wù)管理規(guī)范化。堅持 “ 以人為本 ” 的原則，充分尊重職工的意見，尊重工作的實際，讓每一個職工都來參與制度的制定，并不斷改善職工生活添置了電腦，為我院信息化管理創(chuàng)造了良好條件； 改善了院內(nèi)環(huán)境，完成了主道路瀝青路面的鋪設(shè)，完善了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，美化了我院形象；我院還組織成立了 “ 職工之家 ” 活動室，并積極舉辦了職工羽毛球、乒乓球友誼賽， “ 慶國慶、迎中秋 ” 文藝匯演等活動，極大地愉悅了職工身心，豐富了職工的業(yè)余生活；國慶前，工會還積極組織全院職工分批參觀了新院建設(shè)