【正文】 綜合管理部。 （三）涉及企業(yè)內(nèi)部黨風廉政建設的事項。 公司每季度由企務公開領導小組根據(jù)實際情 況，確定應公開的事項，并由有關職部門進行配合準備。三是注重領導機關的帶頭作用，加強信訪接待，集團領導經(jīng)常深入基層體察民情，與職工交流對話，對推行企務公開營造了良好的氛圍。四個機制是：健全了黨委統(tǒng)一領導，黨政工齊抓共管的領導機制。在企務公開工作的具體實施上，堅持以職代會為企務公開的基本形式，集團及各 分子公司均堅持每年兩次職代會制度，公司的重大事項，改革方案，總經(jīng)理年度工作報告，財務預決算，福利費預決算，業(yè)務招待費使用情況，職工教育培訓情況，集體合同的簽訂和集體合同的執(zhí)行情況等均由經(jīng)職代會審議。另一方面將企務公開工作列入各單位各部門年度工作任務，作為年度目標任務的一項重要內(nèi)容來考核，同經(jīng)濟、獎懲掛鉤 ，從而有力地推動了企務公開工作的開展。 （二）向職工關注的熱點、焦點問題延伸。集團在健全內(nèi)部管理制度中，繼續(xù)堅持工程項目和物資采購管理，采取公開招投標，由紀委、職工代表參與招投標，有效防止了工程招投標和物 資采購、廢舊物資處理中的不正之風。進一步完善信息員隊伍建設，信息員從去年 12 人到增加到今年 17 人，形成 第 28 頁 共 29 頁 企務公開民主管理信息員組織網(wǎng)絡，建立信息反饋渠道，有效提升企務公開民主管理工作的效能。 日常工作中要 常思考，多實踐，加強交流學習，吸收兄弟單位好的經(jīng)驗做法，切實提升企務公開工作效能。 信息及時歸檔 按照貫標要求，每月整理企務公開的內(nèi)容及文件，填寫《企務公開民主管理工作臺帳》，將內(nèi)部信息網(wǎng)和企務公開過程中的各種原始證據(jù)可靠地進行存檔，做到臺賬清晰、資料歸檔及時。 第五篇：企務公開工作匯報企務公開工作報告 今年，公司不斷完善、創(chuàng)新企務公開工作，努力構(gòu)建企務公開民主管理標準體系，推動企務公開工作向體系化、科學化縱深發(fā)展。 （三）向生產(chǎn)經(jīng)營管理的難點延伸。二是集團通過職代會和生產(chǎn)經(jīng)營分析會及時向干部職工公開經(jīng)濟運營和生產(chǎn)經(jīng)營任務完成情況，向職工講清困難，講明戰(zhàn)勝困難的有利條件，以達到認清形勢，明確目標，調(diào)動職工積極性的目的。目前，集團所屬的分子公司、控股公司，均建立了完善的企務公開組織機構(gòu)，健全了集團、各二級單位、分廠（車間）、班組四級企務公開工作格局，形成了有效的企務公開組織網(wǎng)絡，企務公開覆蓋面達到 100%。分布在集團各單位各分場的 45 個不銹鋼制式公開欄，是有形的公開方式，同時發(fā)揮局域網(wǎng)在企務公開工作中的作用，我們集團除個別單位 第 23 頁 共 29 頁 外絕大多數(shù)單位的班組均配備了微機，并利用集團電腦網(wǎng)絡及時有效地面對廣大職工公開。為此，我們健全了企務公開領導小組、工作小組、監(jiān)督小組和信息監(jiān)督員隊伍。一是發(fā)揮報紙、廣播、櫥窗、局域網(wǎng)等各種傳媒作用，廣泛宣傳企務公開工作的重要意義。 （四）、領導班子成員向職代會述職并接受民主評議和民主測評。 企業(yè)的經(jīng)營方針、長遠規(guī)劃、重要的管理制度；企業(yè)的年度經(jīng)濟目標、工作措施、生產(chǎn)經(jīng)營、財務預決算情況以及相關的責任制考核、獎懲辦法；企業(yè)的重大投資決策和實施情況； （二）涉及職工切身利益方面的事項。組長由公司黨支部書記、經(jīng)理領導擔任，副組長由工會主席、副經(jīng)理擔任，指導小組成員主要由主要各部門負責人組成。僅兩年來就宣傳了 118 人次以庫為家、貢獻突出、成績顯著的先進人物，企業(yè)的凝聚力和向心力顯著增強，營造了和諧發(fā)展的氛圍，被全國總工會授予2024— 2024 年度全國模范職工之家稱號。如實施激勵機制、提高員工年功工資標準，開展師傅帶徒弟等議案都是采用員工合理化建議后出臺的政策。在日常維權工作中，工會注重發(fā)現(xiàn)問題，如部分崗位工作條件簡陋，房間沒有紗窗，夏季不僅炎熱，而且蚊蟲叮咬嚴重，經(jīng)過意見反饋后直屬庫決定為其換裝全封閉的塑鋼門窗，并配上空調(diào)；庫內(nèi)作業(yè)現(xiàn)場照明設施不足，給上夜班的員工帶來不便與危險，立即改造照明設施；青年大學生購買商品房被騙，庫工會親自派有法律專長的員工幫助協(xié)調(diào)解決。 一是不斷完善平等協(xié)商與集體合同制度。 二是融入交流機制。年度責任指標、具體舉措、各科室責任狀都堅持向員工進行一級公開；年中把直屬庫經(jīng)營狀況、存在問題、改進措施一五一十向員工交底；年底領導班子成員、中層干部向全體員工述職，總結(jié)一年來工作完成情況，并現(xiàn)場組織全體員工對領導干部進行民主測評。 為加強對庫務公開工作的領導，我?guī)斐闪⒁詭熘魅螢榻M長、中層干部及相關人員為成員的庫務公開領導小組，并成立了由員工代表組成的監(jiān)督評議小組，加強對庫務公開工作的監(jiān)督。 二、按業(yè)務歸口對員工提出的意見和建議進行答復。 一、企務公開評議工作，由工會牽頭組織實施，每年 12 月20 日之前進行。 十、本方案自發(fā)布之日起實施。 八、相關制度 （一）員工評議制度。 七、企務公開的時限和要求 （一）凡經(jīng)員工代表大會（員工大會）通過的公開事項，應在會后及時公開。 （二）審定公開方案。企業(yè)在內(nèi)部設立企務公開欄，將應公開的事項適時公開。 （五）安全保衛(wèi)科負責提供第 1 2 23 項公開內(nèi)容。 （二十）領導干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況。 （十二）人事、用工和分配三項制度等企業(yè)內(nèi)部改革方案的 第 3 頁 共 29 頁 制定、執(zhí)行情況。 （四）中央儲備糧油等政策性糧油質(zhì)量管理情況。 二、企務公開的組織領導 （一）企務公開領導小組由黨組織主 要負責人任組長，行政領導任副組長，科室主要負責人為成員構(gòu)成。 受理員工對企務公開工作的意見和建議。 （七）大額資金的使用情況。 （十五）員工福利待遇辦法的制定、落實情況。 （二十三）其它應公開事項。 （八）員工對企務公開提出的意見和建議在所在科室給予答復，使企務公開工作始終在員工的參與和監(jiān)督下進行。 （四）會議。企務公開辦公室對企務公開領導小組審定的公開內(nèi)容，及時采用適當形式進行公開。 （四）凡應事 前征求員工意見后公開的事項，必須在征求員工意見后，方可進行公開。 （二）監(jiān)督檢查制度。 二、根據(jù)公開內(nèi)容，分月、季度、半年、全年實施監(jiān)督稽查。 三、評議形式可采取座談和發(fā)放評議表的形式進行。 （二）涉及面較廣、職工群眾反映強烈的意見和建議，除通過職代會答復，還要召開全體職工大會進行答復。直屬庫領導班子十分重視工會工作，尤其是庫務公開民主管理工作。 （二）建章立制、規(guī)范運作，庫務公開民主管理工作做到 “ 三個融入 ” 為了把庫務公開民主管理工作科學推進，大名直屬庫制定并實施了《庫務公開目標責任制》、《庫務公開實施細則》和《庫務公開工作監(jiān)督考核制度》，大力推行直屬庫、科室、班組 “ 三級公開 ” 的管理模式。 三是融入監(jiān)督機制。今年《勞動合同法》正式實施后，根據(jù)新法的有關規(guī)定，庫工會