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正文內(nèi)容

5石河子直屬庫企務(wù)公開工作手冊-免費閱讀

2025-09-11 00:10 上一頁面

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【正文】 第 29 頁 共 29 頁 二、工作中需進(jìn)一步加強(qiáng)的地方 要將企務(wù)公開民主管理工作做到位,需進(jìn)一步提高實施人員企務(wù)公開民主管理的專業(yè)能力,提高企務(wù)公開民主管理工作方面的專業(yè)知識。 一、上半年主要完成如下工作 : 提升過程管控 做到統(tǒng)一公開流程,制定《日常企務(wù)公開的內(nèi)容及形式列表》,明確企務(wù)公開的形式與范圍,按照企務(wù)公開民主管理實施流程,明確時限與責(zé)任人,使任務(wù)到部門,工作到具體人。我們把黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營管理的難點作為企務(wù)公開的重點,以公開促進(jìn)難點工作的突破。上半年集團(tuán)發(fā)電經(jīng)營面臨困難之時,集團(tuán)提出厲行節(jié)約、挖潛增效的意見,各單位結(jié)合實 際情況,各單位廣泛開展勞動競賽、節(jié)能降耗競賽等,使費用節(jié)約超過 ※ 的目標(biāo),三是對職工代表的提案及意見建議,做到將會前征集的提案,經(jīng)過工會分類整理,按程序遞交給行政,凡是立案的由公司行政落實到有關(guān)部門,定期進(jìn)行督辦和檢查,凡是未立案的會后都按一定程序給予答復(fù),并及時在職代會上向職工代表進(jìn)行匯報。 為了使企務(wù)公開工作在企業(yè)民主管理工作中發(fā)揮其應(yīng)有的作用,我們一方面將企務(wù)公開工作作為集體合同的一項重要內(nèi)容,并在年度職代會上向職工代表報告落實情況。規(guī)范了企務(wù)公開的程序,對需要公開的提出事項、內(nèi)容確定、公開審定、實施公開、返饋情況、資料歸檔等六個步驟做出了具體的規(guī)定。堅持企務(wù)公開黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、有關(guān)方面齊抓共管、動員職工廣泛參與的原則,按要求逐步建立健全了四個機(jī)制和三個規(guī)范。二是通過每年的黨風(fēng)廉政工作會議和職工代表大會,對實行廠務(wù)公開、加強(qiáng)民主監(jiān)督做出具體部署,并在年度集體合同中作為重要內(nèi)容來落實,使領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增強(qiáng)依靠職工辦企業(yè)的自覺性。 五、企務(wù)公開的程序 第 20 頁 共 29 頁 公司根據(jù)實施意見,制定實行企務(wù)公開具體辦法,并按公開的內(nèi)容制定責(zé)任部門。 集體合同的履行情況、職工的工資獎金、福利基金的分配和調(diào)整、住房公積金、職工養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、其他社會保障基金 第 19 頁 共 29 頁 繳納情況等。其職責(zé)是:負(fù)責(zé)公司企務(wù)公開工作的指導(dǎo)和檢查;制定企務(wù)工作的實施意見。 三是庫務(wù)公開民主管理工作提高了企業(yè)管理水平。同時群眾性科技創(chuàng)新活動蔚然成風(fēng)。針對庫內(nèi)的弱勢群體,直屬庫建立了扶貧幫困檔案,出臺了《員工生活福利待遇有關(guān)規(guī)定》,解決了與員工切身利益息息相關(guān)的子女醫(yī)療費、托保費、計劃生育獎勵費、生活補(bǔ)助金、工傷保險等一系列問題,還 創(chuàng)新地為員工婚慶、生育、婦科疾病、殯葬提供服務(wù),并把每月解決 1~ 2 名困難員工實際問題作為制度規(guī)定下來。直屬庫先后出臺了《民主管理制度》、《平等協(xié)商制度》、《簽訂集體合同和專項合同制度》、《勞動爭議調(diào)節(jié)制度》。首先通過庫主任辦公會、工作例會、協(xié)調(diào)會、對話會、座談會等多種形式,借助月報、局域網(wǎng)、大屏幕、意見箱、思想動態(tài)反饋、庫務(wù)公開欄等載體,庫領(lǐng)導(dǎo)可以在第一時間聽 到大家的心聲,廣大員工可以在第一時 間了解庫內(nèi)工作,這種零距離的雙向交流使員工能夠直接參與企業(yè)的民主管理。 建 立三級公開相互溝通的平臺。大名直屬庫把庫務(wù)公開民主管理工作納入企業(yè)管理的重要議事日程來抓,建立起黨政一把手負(fù)總責(zé)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和一整套規(guī)章制度。 三、答復(fù)形式: (一)涉及面較小的意見和建議,可通過職代會形式或直接向有關(guān)人員答復(fù)。工會應(yīng)召集不少于職工總數(shù) 80%的職工,對企務(wù)公開內(nèi)容的真實性、全面性、有效性和領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行民 主集中制等情況進(jìn)行評議。 石河子直屬庫企務(wù)公開監(jiān)督稽查制度 為確保企務(wù)公開內(nèi)容真實,程序規(guī)范,制定本制度。每月月末下發(fā)《企務(wù)公開審核表》,征求收集員 工意見。 (二)凡應(yīng)及時公開的內(nèi)容,不得拖延或推遲公開。企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究各科(室)提交的公開方案,確定公開的具體內(nèi)容。 (三)文書形式。 第 6 頁 共 29 頁 (六)未明確承辦科室的公開內(nèi)容由信息收集組根據(jù)公開需要向有關(guān)科室收集。 (二十一)企業(yè)效能監(jiān)察開展情況。 (十三)工資基數(shù)變動、崗位系數(shù)調(diào)整、績效獎金核實等分配收入方案的制定落實情況。 (五)企業(yè)投資和技術(shù)改造項目的立項招投標(biāo)及建設(shè)情況。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)企務(wù) 第 2 頁 共 29 頁 公開辦公室,具體負(fù)責(zé)企務(wù)公開的日常工作,科(室)指派專人參加辦公室工作,并負(fù)責(zé)承辦本科(室)業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)企務(wù)公開工作。 (二)企務(wù)公開辦公室主要職責(zé)是: 擬定企務(wù)公開相關(guān)制度,組織實施企務(wù)公開工作。 (六)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)及完成情況。 (十四)員工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、事業(yè)、生育等社會保障基金,住房公積金繳納管理情況。 (二十二)安全生產(chǎn),勞動保護(hù)措施的制定及落實情況。 (七)科室提供的企務(wù)公開內(nèi)容應(yīng)附公開依據(jù)規(guī)定、 4 辦理結(jié)果和辦事程序,確保提供資料的真實、有效。對于制度、規(guī)定性的事項,通過文書形式進(jìn)行公開。 5 (三)適時公開。 (三)凡屬階段性的公開事項必須定期公開。通過召開員工代表大會(員工大會)和分層級組織員工對企務(wù)公開的內(nèi)容會否真實、公開時間是否及時、公開程序是否符合規(guī)定、員工反映的問題是否得到解決等內(nèi)容進(jìn)行評議。 一、對企務(wù)公開內(nèi)容的真實性、公開程序和存在問題的整改、落實進(jìn)行監(jiān)督稽查。 二、評議前由企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室向評議小組通報全年 第 10 頁 共 29 頁 企務(wù)公開情況。通過職代會答復(fù)時,提出意見和建議的員工必須參與。 (二)圍繞中心、服務(wù)大局,為庫務(wù)公開民主管理工作搭建“ 三個平臺 ” 直屬庫領(lǐng)導(dǎo)班子定期聽取工會委員會工作情況匯報的平 第 12 頁 共 29 頁 臺。下發(fā)《大名直屬庫庫務(wù)公開目標(biāo)責(zé)任制》,明確規(guī)范直屬庫一級、科室二級、班組三級公開的程序、內(nèi)容和方式,并把具體公開的內(nèi)容落實到人頭,庫工會委員會負(fù)責(zé)庫務(wù)公開的建檔工作。尤其是針對某一時期員工關(guān)心關(guān)注的熱點焦點問題,庫工會搭橋組織領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表對話會,面對面地進(jìn)行交流,及時為員工答疑解惑。去年在續(xù)簽集體合同時,根據(jù)《 XX省女職工勞動保護(hù)暫行辦法》的規(guī)定,直屬庫率先在中儲糧系統(tǒng)將《女職工特殊權(quán)益保護(hù)》作為專門章節(jié)納入集體合同。每到節(jié)日,班子成員分片組織走訪慰問,僅2024— 2024 年上半年就走訪慰問了 17 戶困難員工,發(fā)放困難補(bǔ)助金 3 萬余元。在科學(xué)保糧上,通過與科研院所組建動態(tài)聯(lián)盟研發(fā)保水技術(shù),每年直接創(chuàng)造效益達(dá)100 余萬元;在節(jié)能上摸索出風(fēng)機(jī)夜間間歇式通風(fēng)與隨時檢測糧溫、水分相結(jié)合的方式,實現(xiàn) “ 避峰就谷 ” 操作;在革新上發(fā)明的 “ 投藥器 ” ,將測溫探子與投藥管的優(yōu)勢合二為一,解決了深層殺蟲局部施藥難的問題,實現(xiàn)了用最少的藥量得到最佳殺蟲效果。通過庫務(wù)公開,干部員工都能夠自覺的按照庫里的規(guī)章制度辦事,應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,做到心中有數(shù),部門之間都能夠主動協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系,通過公開達(dá)到公正,使直屬庫的各項工作更加規(guī)范。企務(wù)公開工作指導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司
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