5石油石化企業(yè)物資采購(gòu)中存在的問(wèn)題與對(duì)策(存儲(chǔ)版)
【正文】 以次充好、損公肥私、貪污腐敗的現(xiàn)象普遍存在。因此，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的物資采購(gòu)管理，是一項(xiàng)重要而難度較大的工作，僅靠宣傳教育是不夠的，必須采取有效的制度化、法制化的措施。鑒于當(dāng)前石油石化企業(yè)物資采購(gòu)管理混亂的局面，各 企業(yè)應(yīng)盡快把原來(lái)的物資公司、物資供應(yīng)處、進(jìn)出口部門等聯(lián)合起來(lái)成立物資裝備公司，實(shí)行 “ 統(tǒng)一采購(gòu)、一級(jí)設(shè)庫(kù)、分區(qū)供應(yīng) ” 的管理體制，做到 “ 物歸一家、專業(yè)管理 ”。三是談吐文雅，具有流利的口才，善于闡述問(wèn)題，有較強(qiáng)的說(shuō)服力和應(yīng)變能力。通過(guò)這些部門間的有效配合和相互制約，使得民主決策得以具體體現(xiàn)，同時(shí)還加強(qiáng)了監(jiān)督。堅(jiān)持從廠家訂貨，避免從中間 環(huán)節(jié)訂貨層層加價(jià)問(wèn)題，大力開(kāi)展由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家直接寄售方式進(jìn)貨，減少儲(chǔ)備資金占用，降低各類物資的采購(gòu)成本。采購(gòu)人員利用各種信息與談判技巧，實(shí)行物資采購(gòu)比質(zhì)比價(jià)，才能防止浪費(fèi)，減少經(jīng)濟(jì)利益的損失。在處理質(zhì)量與價(jià)格、質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系的過(guò)程中，如遇到兩者之間的矛盾，一定要抓住質(zhì)量這個(gè)矛盾的主要方面，絕不可本末倒置，為降低采購(gòu)成本或追趕進(jìn)度而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四是建立完善的物資質(zhì)量檢驗(yàn)制。石油石化企業(yè)所需物資在品種、規(guī)格上具有相當(dāng)大的相似性，盡管單個(gè)企業(yè)所需的各種物資在數(shù)量 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 上不一定能形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但整個(gè)石油石化市場(chǎng)確實(shí)是一個(gè)十分誘人的巨大市場(chǎng)。三是制定相應(yīng)的行為規(guī)范或行為準(zhǔn)則 。要按照 “ 市場(chǎng)決定價(jià)格、價(jià)格決定成本 ” 的原則倒算成本，把成本層層分解，形成 “ 人人肩上有指標(biāo)，成本重?fù)?dān)眾人挑 ” 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 的成本控制責(zé)任體系?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面考慮：一是以權(quán)力約束權(quán)力，如資金撥付權(quán)與采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃審批權(quán)的分離等 。二是采用經(jīng)濟(jì)批量法，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。三是實(shí)行采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)督約束制度。（ 2）嚴(yán)格控制采購(gòu)質(zhì)量。 ，嚴(yán)格控制采購(gòu)質(zhì)量，全力降低采購(gòu)成本。必須建立相對(duì)穩(wěn)定的采購(gòu)渠道。企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定總部可以采購(gòu)哪些物資，二級(jí)單位可采購(gòu)哪些物資，車間班組一般不應(yīng)有物資采購(gòu)權(quán)。首先要通過(guò)公平、合理的方式選擇物資采購(gòu)人 員，采購(gòu)人員一般應(yīng)具備以下幾方面的素質(zhì)：一是法制觀念明確，具有高度的政治責(zé)任感，能執(zhí)行有關(guān)政策、法令和規(guī)定，忠于職守，不以權(quán)謀私 。 ，配備素質(zhì)高、技能強(qiáng)的采購(gòu)人員。企業(yè)的物資采購(gòu)行為主要發(fā)生在企業(yè)圍墻以外，比生產(chǎn)環(huán)節(jié)更難于控制，容易形成管理 “ 盲區(qū) ” 而失控 。并且，在社會(huì)不良風(fēng)氣的影響下，有的采購(gòu)人員和采購(gòu)部門搞人情采購(gòu)、關(guān)系采購(gòu)，不買系統(tǒng)內(nèi)質(zhì)量可靠、信得過(guò)的定點(diǎn)廠家的產(chǎn)品，而擅自從系統(tǒng)
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