石油企業(yè)效能監(jiān)察工作存在的問(wèn)題及對(duì)策思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 基層單位每年立項(xiàng)監(jiān)察或配合開(kāi)展監(jiān)察的項(xiàng)目就多達(dá) 47 個(gè)。通過(guò)效能監(jiān)察，可以節(jié)約開(kāi)支，降低運(yùn)營(yíng)成本，挽回和避免損失，帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)效能監(jiān)察，可以促進(jìn)企業(yè)堵塞漏洞、強(qiáng)化管理，提 4 升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)管理效益。懲防體系已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略措施，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各方面的風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目的效能監(jiān)察，在時(shí)間上具有階段性，在范圍上具有個(gè)體性，但效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題往往具有代表性，它可以折射出企業(yè)管理中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。要更好地發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，加強(qiáng)效能監(jiān)察的力量是前提。 工作指導(dǎo)到位。對(duì)效能監(jiān)察中發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的單位和責(zé)任人，在查清事實(shí)、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，區(qū)別性質(zhì)和程度，依照干部管理權(quán)限，有針對(duì)性地采取給予黨政紀(jì)處分、誡免談話、大會(huì)通報(bào)等形式進(jìn)行責(zé)任追究。在檢查過(guò)程中，要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，有針對(duì)性地采取查賬、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、核對(duì)實(shí)物、數(shù)據(jù)對(duì)比、談話等監(jiān)察手段，緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，立足改善經(jīng)營(yíng)管理，深挖細(xì)查，不走過(guò)場(chǎng)，不圖形式，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施全面深入的監(jiān)察，確保取得良好的效能監(jiān)察效果。隨著企業(yè)效能監(jiān)察領(lǐng)域的不斷拓展，企業(yè)監(jiān)察任務(wù)越來(lái)越重，對(duì)監(jiān)察干部的素質(zhì)要求越來(lái)越高，只有加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家和企業(yè)有關(guān)政策法規(guī)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)、工程技術(shù)、財(cái)務(wù) 、審計(jì)、法律等方面的知識(shí)，成為懂業(yè)務(wù)、會(huì)監(jiān)督，懂政策、會(huì)應(yīng)用的復(fù)合型人才，才能適應(yīng)和勝任效能監(jiān)察工作的需要。加強(qiáng)效能監(jiān)察理論研究和實(shí)踐探索，用現(xiàn)代管理理論對(duì)效能監(jiān)察實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)、論證和指導(dǎo)，逐步認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)效能監(jiān)察內(nèi)在的規(guī)律性，以理論創(chuàng)新帶動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)新，使效能監(jiān)察工作更加符合企業(yè)實(shí)際。 。所以，我們一定要順應(yīng)時(shí)代要求，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新工作的方式和方法，才能適應(yīng)需要。 （四）提高“三種能力”，是加強(qiáng)和改進(jìn)效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵 提高學(xué)習(xí)能力。 在效能監(jiān)察的實(shí)施程序中，“實(shí)施檢查”是體現(xiàn)效能監(jiān)察深度和質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，提出了建議，并不等于工作的結(jié)束，重要的是看問(wèn)題是否得到了整改，制度是否得到了完善，效益流失的口子是否堵住，該追回的經(jīng)濟(jì)損失是否追回。監(jiān)察部門(mén)要積極主動(dòng)協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人組織協(xié)調(diào)效能監(jiān)察工作，不定期向效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作，用效能監(jiān)察的工作成果，贏得企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視和支持。通過(guò)各種媒介廣泛宣傳效能監(jiān)察的目的、依據(jù)、對(duì)象、運(yùn)作方式等，表彰獎(jiǎng)勵(lì)效能監(jiān)察工作中的進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，總結(jié)效能 6 監(jiān)察的成功經(jīng)驗(yàn)，讓廣大職工看到效能監(jiān)察的成果，增強(qiáng)他們開(kāi)展效能監(jiān)察工作的積極性， 營(yíng)造良好的效能監(jiān)察工作氛圍。效能監(jiān)察人員要了解和掌握內(nèi)部控制的基本目標(biāo)、基本要素、基本原則和總體要求等核心內(nèi)容，將效能監(jiān)察和內(nèi)控體系建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮效能監(jiān)察特有的工作優(yōu)勢(shì)，對(duì)容易產(chǎn)生腐敗和存在管理風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查，使企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面始終處于受控狀態(tài)
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